3、整改通知存在着缺陷。有的单位只采用口头通知，这种通知方式的优点是：速度快，

　　只要口头讲一下或一个电话就可以了。这对于一些比较大、需要长时间才能完成整改的隐患却存在一些问题：时间久了，口说无凭，推卸责任。例如，当你口头通知某个部门整改某个配电房的防鼠网并且要求该部门限期整改完毕。该部门的主要负责人当时也口头答应了。但由于种种原因该部门没有整改或没有限期整改完毕。一旦老鼠进入该配电房而造成短路事故时，这时该部门的主要负责人就会说你根本上就没有通知他们，就把主要责任推到你的身上。所以对于这种隐患整改的通知必须采用专门的事故隐患整改通知书，要求接通知的人签收，并要写明完成日期。所以应该采用口头通知和书面通知有机结合的方式，既要讲求办事的速度和效益又要力求稳写和严肃。

　　4、负责整改单位不负责任，敷衍了事。例如，线头接得不够牢固、电器元件固定不稳

　　定……这样旧的隐患整改好了或根本没有整改好而新的隐患又出来了。为了避免整改单位不负责任，敷衍了事。应建立监督制度和验收制度，安全员现场监督，整改完毕进行验收。

　　5、对一些处于“交界处”的隐患分工不够明确，相互推托责任，谁都不愿主动去整改。

　　所以应该坚持分工协作的原则，明确各单位之间以及各单位内部之间的责、权、利关系，以确保整改工作能顺利进行。

　　6、企业内部机构改革而带来的问题。一部份企业特别是大中型国有企业内部又分离出

　　去一些部分，这些部分表面上看起来“独立”了，而事实上却和原单位有着藕断丝连、相互依赖的关系。主要表现在：原单位有些隐患还需要分离出去的这些部分负责整改。而这些部分基本上还是依靠原单位生存，但毕竟还是分离了出去，有着各自不同的利益。因此一谈到整改问题，就首先谈到资金的问题，隐患常因资金不到位而拖延整改。例如：防雷装置的整改必须在雷雨季节到来之前完成，有些单位因为资金不到位而拖延到雷雨季节之后才整改或根本没有整改，其后果不堪设想。这就需要原单位和分离出去的部分就隐患整改所需要资金的问题达成共识，以确保各项整改工作能顺利进行。

　　7、忽视对一些小隐患的整改。其实小和大是相对而言的，因小失大，许多事故往往就

　　是由一些小隐患所引发的。例如，闸刀开关拉闸时没有拉到底、拉线开关盒缺保险盖、用保险丝过大而起不到保险作用等等这些小隐患随时都有要能引发各种事故。因此我们应该从身边的小隐患整改起，不能因是小隐患而不及时整改。

　　三、验收整改

　　验收是保证。有些单位整改完成之后根本就没有组织验收或者即使组织验收却因为不

　　愿得罪人也就算验收“合格”了，这会遗害无究的。验收就好比老师批改试卷，有不及格的，有及格的、有优秀的等等。不及格的就要补考、批评，同样验收不合格的就要批评、就要重新整改。验收并不是可有可无的环节，只有验收合格后整改工作才能算真正完成。

　　总之，查隐患是前提，整改是关键，验收是保证。三者是有机辩证的统一体，只有理顺三者之间的辩证关系，克服实际工作中存在的各种弊端，才能确保人民的生命财产安全，才能保证社会主义现代化建设顺利进行。