管理性违章的危害

    一是管理性违章有其深刻的隐蔽性

    这种隐蔽性在查找事故原因时往往不易被发现，所以容易导致事故重复的发生。

    由于管理性违章往往发生在领导层，且又不是直接违章，因而直观性差、不易被人注意，特别是不易被人及时发现。例如，一个违章作业，其领导看见没有去纠正，而当这个职工因违章发生事故而进行事故分析时，往往只强调职工个人的违章作业，而对这位领导的管理责任却是一带而过，没有进行深究。

    有些事故从表面上看是职工违章作业，如果往深层次分析就会发现，事故的本质原因往往与劳动组织不合理，设施设备安全保护装置不齐全、不完善或失效，安全监测、检测、检查不及时，安全措施不严密、不准确，安全交底不清，生产组织进度过快、管理不严、考核不力等有着密不可分的关系。而且这些不容易忽视的性违章，因其具有一定的隐蔽性和滞后性，在分析事故时，往往被人忽略。由于本质原因没有查清楚，教训不能及时吸取，这样导致事故重演，也是一些企业安全管理工作始终处于被动局面的一个重要原因。

    二是管理违章有其强硬的顽固性

    管理者的长官意识发出的强制性指令，往往导致各类违章行为的发生。管理层的管理性违章同职工的习惯性违章一样，也比较顽固。管理性违章相对来说具有一定的“权威性”和“欺骗性”，一般职工对其“安全性”是无容置疑的，因是领导指令，一般职工也无法拒绝，这样就使其违章行为不能得到及时有效制止和纠正，长期下去，使得基层领导干部的管理性违章顽固性愈演愈烈，危害性也越来越大。

    三是管理者的疏忽管理和懈怠，往往易造成作业工人的思想麻痹和执行规章的松散，误导工人违章作业

    管理性违章多发生在领导层，一层影响一层，职工看班组长，班组长看工段长，工段长看车间主任，主任看厂长。级别越高影响越大，厂长、主任不重视安全，不严格管理，对违章不检查不考核，班组长更不愿去得罪人。管理者不去纠正违章，职工就认为违章作业是对的。如果冒险违章无人管，就会像病毒瘟疫一样四处蔓延，无形中起了训导作用，职工会把违章当成“经验”传播。从这个角度讲，职工的习惯性违章又源于领导层的管理性违章。

    四是管理性违章阻碍生产的健康发展，造成安全工作不适应企业生产发展的要求

    容易发生管理性违章的人，往往把自己错误的违章习惯当成经验去固定、传播，而对现代安全观念接受、理解力差。现行正在开展的KYT活动、安全评价和职业健康安全管理体系的建立和运行，都要靠领导来贯彻落实，如果他们安全观念不转变，必将阻碍现代安全管理在本单位的推行。

    综上所述，管理性违章不仅存在于现实安全生产管理和实际生产作业中，而且严重干扰和影响着安全生产的正常运作。如果一旦出现性质严重的管理性违章，就会造成严重后果，当前发生的某些重大特大人身伤亡事故就是很好的例证。