案例四：****项目20#墩（高30米）在搭设支架时，钢管掉下，地面工人***在听到喊叫声后慌乱跑离，在被石头绊倒后，钢管正好砸到其大腿根部，粉碎性骨折。

事故原因分析：

1、搭设支架未编制专项方案；未按要求设置安全平网；

2、现场无专职安全管理人员监控；

3、操作人员缺乏正确避险知识；

4、未编制防止高空坠落和物体打击安全事故应急预案；

5、支架搭设人员无相应资质。

案例五：**年11:30时，**项目操作人员下班时，导爆管铜芯电线从人工挖孔桩飞落至3.5万伏高压电线上（高压线离井口垂直仅5米，水平距离为2米），项目部遂通知变电所停电，12:10时操作工人用餐后返回，***不听从同伴劝告，试图用手将铜芯电线抓下，被电（因为午休，变电所未停电）烧焦右臂，截肢。

事故原因分析：

1、变电所未及时停电；

2、操作人员缺乏用电常识（应在确认停电的前提下，用长竹竿挑下）；

3、未制订爆破专项方案；爆破作业人员无资质；

4、吊装、爆破等较危险作业未有专职安全管理人员监控；

5、未对操作人员进行危险源告知和技术交底。

以上五例有人的不安全因素、物的不安全状态、管理缺陷等因素。但是，如果预防措施得当，均是可以避免的。

安全管理学家祁有红、祁有金著《第一管理》，例举了美国杜邦、日本地震预防等案例证明：任何事故都是可以避免的。

海因里希法则认为：当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。

海因里希因果连锁论（多米诺骨牌理论：伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果）强调指出：企业安全工作的中心就是要移去中间的骨牌，即防止人的不安全行为和物的不安全状态，从而中断事故的进程，避免伤害的发生。

当然，通过改善社会环境，使人具有更为良好的安全意识，加强培训，使人具有较好的安全技能，或者加强应急抢救措施，也都能在不同程度上移去事故连锁中的某一骨牌，增加该骨牌的稳定性，使事故得到预防和控制。

安全管理工作者如果谨小慎微、警钟长鸣，从大处着眼，从细处入手，坚持“安全第一，预防为主”的方针，如果……，则血淋淋的惨剧可以避免，更多家庭可以聚欢。

安全管理任重道远，安全管理善莫大焉。