危险源评价方法

　　评论：　更新日期：2012年11月20日

一、 风险识别

根据招标文件、对本工程环境详细考察，以及过去同类工程的历史资料分析，按照风险来源划分，对本工程实施过程中各种存在的和潜在的主要风险进行识别。确定了九类可能在施工中出现的风险，见下表。

1. 施工风险识别表

序号	风险类别	风险事件	产生的原因	备注
1	自然风险	气候变化（暴雨、冰雪、大风、沙尘暴）	相应条件，不确定
2	安全风险	施工伤害	违章操作、工序安排不合理
		触电伤害	违章操作、个人防护不够
		高空作业坠落	违章操作、个人防护不够
		脚手架失稳	方案漏洞、现场管理不善、人员素质
		机械伤害	违章操作、个人防护不够
		基坑失稳	围护结构渗漏、支撑刚度不够失稳
		临近建筑物下沉	基坑位移过大、地下水水位下降过大
3	成本风险	合同管理不善	人员素质、合同条款理解不透、制度不健全
		人工费用标准不当	费用预测不当
		施工机械窝工	施工组织不合理
		主材价格上涨	市场预测不准，通货膨胀
		管理费用超支	管理漏洞，人员素质
		质量不合格造成返工	施工材料、施工工艺、人员素质
4	进度风险	设计及变更不及时	设计变更
		供应商未按时供货	采购市场、市场需求、交通运输
		施工总体进度控制不好	施工方案、施工组织和施工资源
		工序安排不合理	施工方案、施工组织
5	质量风险	屋面、卫生间、地下室漏水	施工工艺、人员素质
		窗户、外墙渗水	施工方法
		房间空间几何尺寸	施工工艺、人员素质
		主体质量不符合要求	施工工艺、人员素质
		装修质量不符合要求	施工工艺、人员素质
6	技术风险	测量错误	人员素质不符合，仪器精度
		技术能力不能满足施工	人员不匹配，技术储备不够
		设计变更	地质变化，外部条件变化
		施工方案不完善	技术力量不够、资料收集不全
		过程试验、检验不合格	工艺不完善，质量意识淡薄
7	组织协调	项目部关键人员调离	组织决策失误
		监理、设计等相关方关系	协调沟通不力
		施工现场混乱	责任不明确、施工组织不善
		各工序不衔接	方案不合理、施工组织不善
8	信息风险	信息收集不全，记录不清	制度不健全、人员素质
8	信息风险	信息传递不良	制度不健全、沟通不善
9	环保风险	破坏城市生态	环保措施不完善，执行不够
		噪声扰民	施工噪声超过规定范围
		震动扰民	施工机械
		大气污染	施工机械、施工活动、人员素质
		水污染	施工机械、施工活动、人员素质
		固体废弃物污染	施工机械、施工活动、人员素质
		交通限制	客观条件，不确定
		对近距离建筑物的影响	基坑失稳，降水过度
		扰民与民扰	相应条件，不确定

2. 风险评估

本工程中运用LEC定量的方法进行风险评价，该方法把风险分为5个级别，根据不同的级别采取不同的应对措施。

1) 风险等级确定方法

LEC法是将风险发生的可能性L、风险条件暴露的频率E和风险发生后果C的乘积量D，作为风险评估值的大小。各计算参数见下表

D=L×E×C

风险发生的可能性L

分数值	风险发生的可能性	分数值	风险发生的可能性
10	必然发生的	0.5	很不可能，可以设想
6	相当可能	0.2	极不可能
3	可能，但不经常	0.1	实际不可能
1	可能性极小，完全意外

暴露于风险条件的频率E

分数值	暴漏于风险条件的频率	分数值	暴漏于风险条件的频率
10	连续暴漏	2	每月左右暴漏一次
6	每周工作时间暴漏	1	每年几次暴漏
3	每周左右暴漏一次	0.5	非常罕见的暴漏

风险发生的后果C

分数值	风险发生的后果	分数值	风险发生的后果
100	大灾难，许多人死亡，财产损失巨大	7	严重，重伤，财产损失大
40	灾难，多人死亡，财产损失特大	3	较严重，受伤较重,财产损失较大
15	非常严重，一人死亡，财产损失很大	1	引人关注，轻伤，财产损失较小