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安全生产管理通用培训

		点击数：	更新时间： 2023年05月13日
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安全生产管理
通用培训
备注：

让安全成为企业文化
建立安全生产管理体系
杜绝不安全的行为习惯
消除不安全的生产隐患
安全生产重于泰山
PART
01
让安全成为企业文化
战战兢兢，如履薄冰---什么是安全生产?

保证生产经营活动顺利进行
环境免遭破坏
设施和设备
免受破坏
人身
安全
与健康

安全
生产

预防
措施
控制
措施
使生产过程
在规定的
条件下
进行

讲讲你所亲历的
安全事故!
备注：4
安全一万天，事故一瞬间---安全生产的本质!

人
保护劳动者的生命安全和职业健康

最大
强调最大限度的保护

过程
突出在生产过程中的保护

历史条件
突出一定历史条件下的保护
你所经历的事故损失有多大？他对你的人生有何影响？
备注：5
一人把关一处安，众人把关稳如山---安全生产的原则
聊聊你生活工作中与安全相关的元素

01.
“以人为本”
03.
“管生产必须管安全”
04.
“安全具有否决权”
06.
“四不放过”
05.
“三同时”
07.
“五同时”
02.
“谁主管、谁负责”
备注：6
安全事故不会发生在我头上---”三同时”

主体工程

基本建设项目中

设施

卫生技术

职业安全

环境保护

措施
你所在的行业需要哪些环境保护,职业安全,卫生技术设施和措施?你公司有这些设施吗
同时设计
同时施工
同时投入使用
备注：7
安全事故不会发生在我头上---”四不放过”
按四不放过的原则描述一起你所经历的安全事故是怎样处理的?

事故原因未
查清不放过
安全生产

01
当事人和群众没有受到教育不放过
经济建设

02
事故责任人
未受到处理不放过
深化改革

03
没有制订切实可行
的预防措施不放过
技术改造

04
同步规划
同步发展
同步实施
备注：8
树立安全是天的观念---”五同时”
你们公司的领导重视安全生产吗?对他们有什么期望?
企业的生产组织及领导者将
生产工作/安全工作
计划
同时
计划
布置
同时
布置
检查
同时
检查
总结
同时
总结
评比
同时
评比
备注：9
墨菲定律---内容解读
墨菲定律

一、任何事都没有表面看起来那么简单
二、所有的事都会比你预计的时间长
三、会出错的事总会出错

四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生

备注：10
全系统参与
公司组织架构图也是安全管理架构图每个人都要担负起相应的责任
    安全生产委员会主任
           总经理
生产部
  委 员
计划部
  委 员
品质部
   委员
行政人事
  部委员
    各部门安全员/全体员工
    安全生产委员会副主任
工程部
  委 员
业务部
 委 员
财务部
  委 员
专 职 委 员
妇 女
委 员
备注：11
全方位渗透
01
02
03
把安全放在时间和空间的范围去贯彻彻底渗透到工作,生活,学习中
工 作
生 活
学 习
备注：12
班前三件事
明确生产任务理解作业要求交代安全事项
生产任务

作业要求
安全事项
备注：13
安全生产方针的演变
从技术性问题到利益性问题再到文化性问题才能抓到问题的根源

1949-1983
1984-2004
2005年至今
生产必须安全、
安全为了生产

安全第一,预防为主.

安全第一、
预防为主、
综合治理.

备注：14
PART
02
建立安全生产管理体系
体系建立
安全不是一个观念而是一个由组织系统,运作系统表单系统组成的一个体系
主要内容
体系建立
体系建立实施流程
体系文件的建立
体系建立的组织保障
体系应用
体系应用原则
体系应用案例介绍

备注：16
目标承接
零不良,零故障,零事故,零灾害,零排放,我们的目标
死亡及重伤（含交通责任）事故为零
重大火灾（爆炸）事故为零
重大设备事故为零
急性中毒事故为零
重大环境污染事故为零
重大责任事故为零
职工职业病发病率为零
备注：17
全面承诺
各级人员,面对国家,面对企业,面对家庭,郑重承诺
安全承诺书

主管

总经理

经理

员工

班组长
备注：18
标准化平台
品质/安全失败的主因
备注：19
标准化平台
具有重复性
工作
5W
1H
为什么做Why
谁做Who
何时做When
何地做Where
怎样做How
做什么What

工作标准
特点
一事一标准 
包含5W1H要素 
具有“风险控制、流程控制、质量控制”功能 
实现PDCA闭环管理

管理工作标准
作业工作标准
(作业指导书)
作用：为安全生产工作提供一个规范管理或作业程序，确保工作效率与效果一致。即使不同的人或对没有此项工作经验的人，也知道如何规范地做事，达到按同一标准做事，效果相同或相近结果 
备注：20
完善标准---安全方针制订
方针就是公司的安全宪法是其他文件制订的依据
安全生产
方针
编制要求
文字简洁
与核心业务相适应
清楚传达承诺
体现内容
遵守法律、法规的承诺
企业发展战略的目标和方向
对安全、健康、环境及持续改进的承诺
顾客、员工、社会和其它相关方的需求
备注：21
完善标准---管理工作标准编制
指导各级管理人员进行安全管理的依据
需求识别
根据安全生产风险管理体系各单元的各个管理要素,按照覆盖所有管理要素,便于使用和查找的原则,针对一个或多个管理要素或管理节点确定需要制订的管理标准
标题：可直接引用“体系元素名称”。what
目的：工作所要达到的目标要求。why
范围：一是本标准涉及的管理内容范围；二是本标准的适用范围。where
引用/应用标准：本标准涉及的国家、地方、行业的法律法规、标准，公司规章制度、标准、规定。注意必须注明引用条款 
定义：对特定术语进行说明 
职责：谁应为本标准内容要求负责 。who
管理内容与方法：主要说明做什么工作事项，谁去做、怎么做、何时做，记录保存要求等。what who  how　when 。此部份是整个标准的主要内容 
附件：标准执行过程中需要使用表格或其它程序或标准 
管理工作标准
管理手册
标准内容
备注：22
完善标准---作业标准编制
资源配置依据,风险评估结果,风险控制步骤,提供内容结果
内容模块
资源准备
为资源配置管理提供依据
作业步骤
确保作业步骤中的风险控制
作业记录
为体系提供支撑内容和管理结果
风险分析与控制
应用风险评估的结果
规定出该项作业中需要的人力、时间、工具、材料、防护用品等资源 
对工作进行风险分析，识别作业中可能面临的危害、可能导致的风险,提出风险控制措施 
以控制作业风险为目的合理进行划分作业步骤，作业中具体的技术要求和方法、参照标准等则以链接的形式转入附件表格， 每一步骤右侧提示可能的风险
是作业前的安全技术交底情况、作业过程中的质量和安全的关键点的数据和执行情况的相关记录表格 
作业指导书
备注：23
完善标准---技术支撑标准编制
没有技术的支撑安全无从谈起
国家、行业和上级技术标准、规定
技术支撑标准
指导操作层进行现场应用和管理
对公用性的应用和管理工作，结合企业的实际管理和应用需要，整合、完善、提炼
危害辨识与风险评估技术
建筑物维护保养
特种设备使用与维护保养
现场安健环标识
安全色与划线
备注：24
完善标准---检查记录表单编制
点检项目标准化
01
安全点检日常化
02
点检数据可分析
03
点检记录方便化
04

备注：25
完善标准---检查记录表单编制
检查记录表格
设计要求
标准化：提前提供需要填写的检查标准
简单：执行时只填写对应编号，不必进行文字组织
操作性强：有利于现场执行，使员工乐于执行
应用指导性强：有利于统计分析

备注：26
建体系---让安全生产不反弹--完善标准--现行制度与标准整合
管理的四个层级

A
战略

B
策略

C
流程

D
规范
备注：27
建体系---让安全生产不反弹--完善标准--现行制度与标准整合
记录、表格、档案、注册表、日志
作业指导书及相关的技术支撑文件
管理手册
安全生产方针
现行规章制度
延用
完善
建立

按标准格式与体系规范要求进行整合
备注：28
建立机制
壹
建立监管机构
贰
落实监管责任
叁
健全综合协调
肆
制订激励约束
伍
执行责任追究
备注：29
建立机制
安全机制

严格执行事故查处和责任追究机制
探索建立企业安全生产诚信机制
建立健全安全生产激励约束机制
加强安全监管机构建设
建立完善生产安全事故信息管理机制
建立健全安全生产监督机制
建立健全安全综合协调机制
强化安全监管责任
备注：30
安全日清
01
日清为了日结

02
问题不过夜

03
今日事,今日毕

备注：31
安全日清
检查内容	消防设施	消防通道	气路管道	配电柜	电气
线路	劳动用品正确穿戴	设备隐患	吊钩绳索	乱摆乱放	其他隐患	问题处理	检查时间	检查人	备注
序号	消防设施	消防通道	气路管道	配电柜	电气
线路	劳动用品正确穿戴	设备隐患	吊钩绳索	乱摆乱放	其他隐患	问题处理	检查时间	检查人	备注
8:00		　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
9:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
10:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
11:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
12:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
13:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
14:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
15:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
16:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
17:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
18:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
19:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
20:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
21:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
备注：32
落地执行
临门一脚不行,再豪华的球队,再好的战术,也不能夺冠!
备注：33
 “好经”为啥总“念歪”？
你怎么理解制度是死的,人是活得这句话。
 
真话
谎言
 
“善意的谎言”
备注：34
 “莫让制度成为罚款的依据”
管理不等于处罚,处罚是管理的艺术,那种是最艺术的处罚方式
用处罚金额支付奖励金额
01
奖励金额公司出,处罚金额公司不要
02
用奖励的钱和处罚的钱组成活动基金
03
组建管理微信群,受罚者在群内发红包,给大家抢.
04
比照交警处理司机违规的方式进行处罚,与驾照关联.
05
备注：35
热炉法则应用

制度象热炉
1

2
不服也得服

3
不敢随便摸

4
可以装糊涂
备注：36
热炉法则应用
警告性原则
热炉火红
一致性原则
肯定灼伤
即时性原则
立即被灼伤
公平性原则
不管是谁
都会灼伤
尽可能迅速
事先警告
不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的
每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤
惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差
不论是企业领导还是下属，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩处
行使权力的一致，性对事不对人，制度如炉
管理含义
备注：37
当检查变成了打勾
检查不等于打勾打勾是检查的一部份

没有打勾

提前打勾
延迟打勾

备注：38
驾照管理
达线否决
扣分累计
个人建档
利益相关
备注：39
驾照管理
备注：40
海尔联检模式
抽一块砖头倒一堵墙
松一颗螺丝断一根梁

备注：41
海尔联检模式
部门大排序
优劣大曝光

竟
赛
中
改
善
联
检
中
学
习
拉齐看平推动改善
自查,自检,互检
备注：42
杜邦的细节管理
杜邦安全口号：
让员工在工作场所,比在家里安全十倍
开  会
细节管理
在开会前，主持人   必须向与会者介绍安全出口
备注：43
杜邦的细节管理
会议室里
细节管理
摆放着罩有红布套的椅子，上面写着“如有紧急情况请跟我来”只有熟悉楼道情况的人才有资格坐
上下楼梯必须扶扶手

备注：44
杜邦的细节管理
铅   笔
细节管理
铅笔芯须朝下插在笔筒里
喝  水
喝水时手里不许把玩东西

备注：45
PART
03
杜绝不安全的行为习惯
解决人的问题
在所有的因素中人是关键因素
人
违章操作
违反劳动纪律
物
设备,工模夹具,环境
主料,辅料,耗材,化学品
综合
人与物综合造成
管理.精神,技术.教育,身体因素

备注：47
条条规章血写成,人人必须严执行
凡安全事故,均为责任事故,没有无辜事故
分类	死亡人数	重伤人数	直接经济损失
一般事故	<3人	<10人	<1千万元
较大事故	3~9人	10~49人	1千万~5千万元
重大事故	10~29人	50~99人	5千万~1亿元
特别重大事故	≥30人	≥100人	≥ 1亿元
备注：48
条条规章血写成,人人必须严执行
国家对安全事故的调查处理是“有责任推论”企业在事故发生后惟有“自证无辜”
分类	事故起	同比14	死亡人数	同比14
总的事故	13.9万起	-7.5%	2.6万	-5.5%
较大事故	498起	-11.7%	2136	-8.8%
工矿商贸安全	2起	-77.8%	31人	-75.8%
煤矿情况	179起	-28.1%	305人	-29.9%
煤矿重大事故	1起	-83.3%%	21人	-77.7%
备注：49
条条规章血写成,人人必须严执行
从这个案例中你能总结出什么教训
10年前,在一个海绵制品厂辅导--- ---
01
看到员工将海绵包搬上旋转的圆盘机--- ---
02
我制止了这种违章作业,编写了操作规程!
03
对干部员工进行了培训,并出了通告!
04
但是半年之后,还是出事了,出大事了---
05

备注：50
宁烦十次保安全, 不省一次去冒险
从技术/利益/文化的层面分析这个事故并提出解决方案!
剪板机有两个按钮,同时按下,才能---
员工计件赶速度,接通了一个按钮---
地上很滑,员工摔倒了---
左手碰到按钮,右手伸到工作面---
左手把右手剪掉了!
备注：51
宁在时间中等安全,不在危险中抢时间
好的习惯，需要22次的反复跟进！坏的行为，一次不纠正，就会成为坏习惯！
观  念
观念教育
流  程
流程教育
规  范
规范教育
培  训
训练与稽核
激  励
绩效与激励
“孩子,過馬路要小心!”
“孩子,要一停;二看;三通過”
孩子,停,要停在路邊;看,要左右看;通過,要慢慢通過”
跟在孩子後面看22次,直到有一天他制止你闖紅燈為止
給小孩買一個玩具
内  容
备注：52
违章六情形
你觉得概率最大的是那种情形?
违章六情形
 
习惯性
冒险性
 
异常性
被动性
判断失误
侥幸性
备注：53
高危六时段
你们有在这些时段出过安全事故吗?
新技术,新工艺时
员工情绪波动时
节假日来临时
有性格特殊人员时
生产任务繁忙时
有新员工加入时
备注：54
事故遭遇倾向
最好的打算最坏的准备
管理思考的方向
安全管理朝最好的方向努力!
01
应急方案朝最坏的方向考虑!
02

备注：55
维修中的高危作业
面对高危现场

可 见

马上判断

仔细观察
预 见

备注：56
维修中的高危作业
看得见却不能马上判断
不仔细观察就会疏忽
对方下一个动作是什么?
设备中有人或飞溅物

可见危险
前方有自动叉车在动

不可预见的危险
缺氧,瓦斯中毒,漏电
备注：57
纠违章---杜绝不安全行为--把遵章训练成本能---人有哪些本能
回归动物对危险的感知,我们就安全了!
本 能

有危险
冷 了
饿 了 
长大了
渴 了
备注：58
五想五不干
没想清楚就别干
没准备好就别干

备注：59
五想五不干
五想五不干
一想安全风险
01
二想安全措施
02
三想安全工具
03
四想安全环境
04
五想安全技能
05
不清楚不干
01
不完善不干
02
不配备不干
03
不合格不干
04
不具备不干
05

备注：60
案例：下班时怎样关总闸
你知道错在什么地方吗?怎样做才是正确的?
关总闸

01
下班时,很多员工不关机器.

02
管理员于是就把总闸关掉,切断电源.

03
上班时再把总开关合上---

04
久而久之,总之,这是个错误的操作---

备注：61
PART
04
消除不安全的生产隐患
解决设备的问题
那就是对父母的不忠不孝!
02
模具是母亲
01
设备是父亲
03
要想孩子好
04
照顾好父母亲
05
如果没有把设备模具保养好
备注：63
只有防而不实，没有防不胜防
责任重于泰山
严防死守
超零灾害迈进

备注：64
只有防而不实，没有防不胜防
百密终有一疏但因为风险太大生命不能承受其轻,所以--
只有防而不实没有防不胜防
备注：65
海因里希法则
偶然发生在必然之中
海因坶法则
联 系
概率?

必然的?
偶然的?
26次
中小事故
1次
重大事故
1000次没有发生
的危险
备注：66
因为不管隐患泛滥
工厂不是战场不杀戮为目的
备注：67
因为不管隐患泛滥
阎王招女婿不知你去不去安全生产没有补考
备注：68
因为不管隐患泛滥
不要等到残废了才来接受安全教育
备注：69
 二拉平原则(最低合理可行原则)
你们的二拉平区是什么?有哪些需要预防?
风险判据原则
可忽略区
AIARP区
风险严重区
暂不解决
必须断根
必须预防
备注：70
风险评估矩阵
依据人身财产损失和发生概率判定风险等级
备注：71
聚焦关键风险
你公司最大的风险是什么?为什么?

关键的少数,制约着次要的多数---80/20原则!
根据风险的危害程度根据风险演变成事故的概率,决定哪些是关键风险
备注：72
风险设备与风险备件
不能先知先觉,一定要后知后觉,不可以不知不觉,千万不要躺在,炸弹上睡大觉!
风险设备与风险备件

高热
高压
强腐
强冷
高辐射
高爆
 看不见
 摸不着
 闻不到
 听不见
尝不到
备注：73
过程风险与前期风险
责任心是安全之魂
标准化是安全之本
备注：74
过程风险与前期风险
过程风险
 
风险
不严肃
 
不认真
不及时
不稳定
事故
备注：75
防呆与校验
方案设定之初问题解决之后一定要设定防呆措施

相符原理
自动原理
隔离原理
防呆
校 验
保险原理
警告原理
断根原理
备注：76
预案四防
根据危险级别制订紧急预案,根据地区特点,重点各有侧重
防盗
防汛
防火
防震
备注：77
倒查断根
没有断根措施就不叫处理完成
 发生经过
A
造成后果
B
 发生原因
C
结果分析
D
 处理意见
E
断根措施
F
备注：78
险情追责
我的地盘我做主属地原则
生产部门
安全部门
设备部门
生产部门
生产部门
安全部门全负责
职能部门要承接
谁的地盘谁负责
备注：79
PART
05
安全生产重于泰山
管理的根本目的是什么？---取得效益!赚钱!
笔记
人
机
料
法
环
成本
品质
交期
安全
士气
②
①
③
③
③
①
②
②
②
②
人机料法环是
我们管理的对象,是我们的资源.
品质,交期,成本,安全,士气是
基层管理的五大任务!
备注：81
全程协同,无缝对接
 
全程协同
无缝衔接
 
安全承包
全员承诺
备注：82
全程协同,无缝对接
全程协同,无缝衔接
属地管理是原则,双线模式全囊括
目标明确,责任清晰
唤醒意识,承诺文化
安全承包
全员承诺
备注：83
谢谢大家！

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