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安全工作汇报与工作计划

		点击数：	更新时间： 2020年12月16日
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20XX年安全工作情况
1

安全工作中存在的问题
2

20XX年安全工作计划
3
        20XX年，××公司围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，按照“规定动作不走样，项目工作稳推进，监督检查求闭环”的工作思路，切实贯彻执行集团和省公司安全生产要求，在生产运营中，通过人员、设备、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素处于有效控制状态，切实保障劳动者的生命安全和身体健康。
        截止目前，20XX年度未发生安全事故。
安全文化
安全法制
安全责任
安全投入
安全科技
全面统筹安全生产五要素
全面负责公司安全工作
制定并实施安全生产具体要求
抓好本单位安全生产工作
开展“安全型”班组建设
领导
综合部
各单位
班组
全体员工
层层签订《安全生产责任书》
××公司遵循“分层分级抓重点、精确分解重落实、责任分解释风险”的安全管理思路，细化分解管理措施，强调职能监管，强调责权匹配，建立了完善的安全生产工作体系。

20XX年安全工作情况
1

规定工作不走样
A

项目工作稳推进
B

监督检查求闭环
C
规定工作不走样
安全生产不出问题，一定是有着紧绷的安全意识，有着扎实的基础管理，有着知错且立即改错的工作流程。

所以我们在安全生产工作中坚持“规定动作不走样”，就是指，各各层级要明明白白我在安全生产中要做什么，怎么做，哪样做是对的，哪样做是不对的。
安全生产不能有侥幸心理，安全生产不能巧干！
规定工作不走样
综合部：就是要制定并实施安全生产具体要求，要加强基础管理工作，加强安全职能监管，建立了完善的月度、季度、年度检查考评体系。
每周：综合楼，手机城，第四机房楼一次；夜查物业人员一次；四家营业厅检查。
每月：2－3家营销单元安全检查

考评检查表其实是一个非常好的培训教材。

月度
季度
年度
月度随机抽查
基础报表考评
季度全面检查
全面综合考评
年度汇总考评
责任考核兑现
规定工作不走样
统一标准
梳理物业工作台账，建立统一格式，明确填写要求，保证基础工作规范、及时、有效。
编制《物业工作手册》，召集全区物业管理人员集中学习培训，提高管理水平和基本素养，促进物业工作流程化、长效化。
加强指导
针对基础管理工作、安保护卫工作、卫生保洁工作、设备维修工作等各个专业，进行定期检查、及时整改，并分专业邀请专家予以指导。
专项提升

物业工作  持续提升
备注：7
营业厅班组长与班组成员签订《安全责任状》。
年初制定安全安全生产目标和年度安全工作计划。
每月一次安全学习讲评会议、每季一次安全教育和培训。
坚持晨会、夕会、周例会安全知识学习制度。
熟知并严格执行保险柜使用制度、资金管理制度。
熟悉应急处理流程，每年至少组织一次“应急预案”演练。
营业厅每日自行检查硬件设施、设备，确保安全有效、运行正常。
各单位每月对辖区营业厅进行全面巡检，及时排除隐患。
综合部每周对营业厅进行抽查，发现问题，及时通报。
安全责任
层层落实
安全学习
必知必会
安全检查
切实整改
规定工作不走样
营业厅安全扎实有效
规定工作不走样
安全生产公司领导亲自抓，固化季度调研检查形式。
公司周总在邳州分公司 港上营业厅调研安全工作
公司王总检查营业厅“一本通”安全台帐
季度检查
领导调研
由各职能部门的专业负责人共同组成检查小组，对照相关管理规定及技术要求，排查安全隐患，并制定整改计划。整改落实情况计入各单位当月绩效考核。
公司领导带领相关职能部门负责人检查各单位安全生产落实情况，包括：单位安全生产工作汇报；重点场所抽查；撰写调研报告并落实整改。
加强       基础管理
机房基站
食堂宿舍
营业厅
物业管理
1
2
3
4
1.制订《物业管理工作细则》，明确工作要求。
2.编制《工业工作指导手册》予以专业指导。
3.统一全区《物业台账》
4.组织物业骨干培训、测试
1.制订《安全管理标准化营业厅》建设标准，持续推动标准化管理。
2.加大日常检查力度，做到每周抽查。
3.编制《营业厅安全手册》及《应急处置预案》
1.严格执行施工审批制度，确保机房施工安全。
2.制订《安全管理标准化基站》建设标准，持续推动标准化管理。
3.完善基站消防器材，新购置灭火器1072具，全部配备摆放到位。
1.制订《集体宿舍管理条例》，细化电器配置。
2.巡查全区宿舍，对老化线路、电气设备进行更换，确保三相电全部接地。
3.加强食堂卫生监督，严把进货源头，建立卫生科学餐饮供管体系。
规定工作不走样

20XX年安全工作情况
1

规定工作不走样
A

项目工作稳推进
B

监督检查求闭环
C
开展各类演练演习
安全培训贯穿始终
宣传手段丰富多样
“安全生产月”活动 领导小组
积极参加集团公司活动
“安全生产月”活动
    “安全生产月”活动期间，××公司总计制作宣传展板32块、条幅200余条、张贴宣传画1000余张，发送安全短信7万余条，经集团公司审核后发布的“安全生产月”稿件25篇，位居全集团第一名。全区共进行不同规模安全检查20余次，发现并整改安全隐患10余处，各生产单元总计开展安全演练10次，全区共2224名员工参加安全知识竞赛活动，参与率100%。
公司成立公司领导挂帅的“安全生产月”活动领导小组，在全区开展安全知识宣传与培训活动，各生产单元均进行安全演练活动，领导小组对全区进行“拉网式”安全检查。

通过“安全生产月”系列活动，公司内部形成了“安全责任  重在落实”的良好氛围。

项目工作稳推进
积极参加集团公司活动
开展各类演练演习
备注：12
“安全生产月”活动
项目工作稳推进
营造浓厚安全氛围
“安全生产月”活动
项目工作稳推进
普及安全生产知识
“安全生产月”活动
项目工作稳推进
演练演习热火朝天
         ××公司原监控中心为2003年建设使用，监控电视墙业已老化，且后期增加设备较多，线路凌乱，降低了操作人员的工作效率，。
         ××公司全年投入70余万元，对综合楼监控系统、营业厅CK系统进行全面维护升级，实现了重点部位高清管理、县市两级分权管理、全区监控统一管理，建立了完善的监控、报警体系，从技术上提升了防控风险的能力。
项目工作稳推进
监控系统升级改造
监控中心改造前
监控中心改造后

1
营业厅安全工作基本要求：
营业厅安全管理组织机构
各岗位安全职责
营业厅安全管理重点

2
营业厅安全生产基础知识：
营业厅防盗要点
营业厅防抢要点
营业厅消防安全要点

3
营业厅安全知识50问：
现场管理基本知识
突发事件应对知识
消防火灾处理知识
设备使用操作知识
信息安全保密知识

项目工作稳推进
营业厅安全手册
为丰富新进员工安全培训教材、指导营业厅员工正确开展安全工作、提供“突发事件”处理锦囊，××公司在充分调研、征集营业厅建议的基础上，编纂了《营业厅安全手册》。

20XX年安全工作情况
1

规定工作不走样
A

项目工作稳推进
B

监督检查求闭环
C
监督检查求闭环
检查流程
1、统一拟定安全生产管理规范及标准，明确各单位安全检查要点及达标标准。
2、对照标准，各单位自查，并罗列自查风险点及后期整改效果。
3、自查期限结束后，由市公司组织小组进行实地检查，并下发检查通报
4、各单位对照评估报告进行整改，并将整改情况反馈至市公司。
闭环检查工作流程
全年下发安全办法9部

公司层面指导性文件
重要专业提升性文件
小众安全规范化文件

各类安全通报近20份

每月下发综合通报
每季下发检查通报
随时下发突发通报

《中国移动江苏公司××公司集体宿舍管理条例》
《中国移动通信集团江苏有限公司××公司市公司综合楼、淮东手机城综合楼楼宇管理办法（试行）》
《公司院落车辆出入及停放管理办法》
《中国移动通信集团江苏有限公司××公司物业管理工作细则（试行）》
《中国移动通信集团江苏有限公司××公司安防设备维保管理办法（试行）》
《中国移动江苏公司××公司营业厅应急处置预案（试行）》
《关于调整中国移动通信集团江苏有限公司××公司安全生产委员会成员的通知》
《中国移动江苏公司××公司20XX年安全生产及保卫工作要点》
《中国移动江苏公司××公司安全生产责任制考核办法》
完备的安全检查指导基础
监督检查求闭环
《关于20XX年9月份公司综合管理工作情况的通报》（徐移分司〔20XX〕981号 ）
《关于20XX年5月份公司综合管理工作情况的通报 》（徐移分司〔20XX〕500号 ）
月度安全生产检查结果在公司《综合管理工作情况通报》中发布
监督检查求闭环
备注：21
关于20XX年9月份公司综合管理工作情况的通报（徐移分司〔20XX〕1018号 ）
《关于20XX年5月份公司综合管理工作情况的通报 》（徐移分司〔20XX〕671号 ）
季度安全检查通报
监督检查求闭环
备注：22
监督检查求闭环
排查隐患  针对整改
监督检查求闭环
专项检查常做常新
专项问题、专项整改。遵循PDCA流程，根据当季天气情况、重大节假日、省公司文件要求及社会突发事件等主题明确目标、制定整改措施和验收标准、实地检查并现场指导、二次整改（有效措施固化）。通过有计划、有统筹、有系统的专项检查活动，确保安全生产持续提升。
1、计划
2、执行
4、纠正
3、检查
P
D
A
C
确定专项检查主题
调查当前问题制定解决方案
实地检查现场指导
二次整改     有效措施固化
监督检查求闭环
专项检查常做常新
专项检查“常做常新”——案例
为加强夏季食堂卫生安全，为员工营造一个干净卫生的用餐环境，保障员工健康，特开展本次专项活动。通过活动，制定了相关的卫生、清洁、消毒标准，提高了全区员工食堂管理水平，实现了食堂管理规范化，让员工吃上放心餐。
《关于切实加强夏季食堂安全管理的通知》

20XX年安全工作情况
1

安全工作中存在的问题
2

20XX年安全工作计划
3
                     由于营业厅管理模式转变，使多数基层一线人员存在
                     重收入业绩，轻基础管理的思想。
                     部分兼职安全人员责任意识不强，落实工作没有力度。
                     楼宇安、营业厅防、消防设备设施进入故障高发期，维
                     护压力加大，安全隐患风险增加。

目前存在的主要问题
梳理问题不避短

20XX年安全工作情况
1

安全工作中存在的问题
2

20XX年安全工作计划
3
员工因公责任重伤、死亡率控制为零。

造成经济损失在10万元以上的可防性特大刑事案件控制为零。

杜绝重大火灾事故、主要责任以上的交通事故。

XX年安全工作计划
20XX年××公司安全生产、安全保卫工作目标

1、预防为主抓规范
     规定动作不走样
2、多教育培训方式多
     安全责任意识强

4、坚持打防并举
     防止盗窃破坏
6、落实综合治理
     维护企业稳定  
5、加强行车安全
     严防安全事故
3、改进技防设施
     推进维护支撑
20XX年主要工作
XX年安全工作计划
坚持“预防为主”的安全管理方针。
强化全员安全责任意识，着力于基层和基础工作，立足防范，保证各环节的安全监控。

按照既定的安全工作流程，抓检查、促整改、求闭环。形成制度化、模式化。
一、预防为主抓规范， 规定动作不走样。
XX年安全工作计划
安全意识
每年不少于两次对全区专兼职安全员进行集中培训，对新入职的兼职安全员将组织参加国家的安全管理资格认证，做到持证上岗。全面提升专兼职安全员的业务能力。通过实施责任制考核，提升部门安全职责。
1
2
定期采取短信、彩信、展板、视频的方式在电梯口、食堂、停车场等处进行安全教育和培训。 内容简洁易懂，便于接受。发挥好的效果。
加强对安全工作有关联的物业人员的培训，尤其是消防、安防系统值守人员的培训、考核。
走出去学习，拟与供电局，石油公司等安全生产管理先进单位结成互助班组，学习对方好的经验和方法，共同进步。
3
二、教育培训方式多   安全责任意识强
XX年安全工作计划
监控、门禁系统

拟选定专业维护队伍，做到坏了有人报、报了有人修、修好有人用。

“110”报警系统

与公安局“110”指挥中心协调沟通，明确维修流程和时限，争取纳入服务费用的考核中。

消防设备设施

加强对维保单位的管理，修订维保考核细则，增加对需整改的问题沟通的沟通和整改督查的考核力度。同时再职责上明确维保单位

三、改进技防设施， 推进维护支撑。
XX年安全工作计划
使用GPS定位系统，严密严控车辆运行状态。 做到专人监控，时时提醒。实现“0超速”目标。

按照规范做好车辆报废工作，保证车辆不超期驾驶。 
做好车辆运行前“三查”工作，及时消除车辆安全隐患，保证车辆不带故障行驶。
定期开展驾驶人员安全学习、培训活动，坚持每月安全学习制度。

措施
1
3
2
4
四、加强行车安全， 严防安全事故。
XX年安全工作计划
    和公安相关部门建立密切的案情通报制度，及时了解外部情况，发布内部防范通报，督促指导做好防范工作。对于已经发生的案件坚决采取打击的态势，绝不手软。

加强对店长和代维队伍的放破坏、防盗培训，深入推进多层监控制度，实现监控室——店长，二位一体的双层报警模式。同时在案件高发期、高发地段建立代维蹲点制度。加大对外宣传，形成震慑力量。
五、坚持打防并举，防止盗窃破坏。
XX年安全工作计划
企业稳定
2、和公、检、安全部门建立密切、良好的协作关系，处理好公司外部关系。
　1、当前社会治安形势严峻，各层各级要从维护稳定的高度，从思想上认识到稳定的重要性。
3、及时了解员工思想动态，掌握各种不稳定因素，防止不利于公司事件的发生。
六、落实综合治理，维护企业稳定。 
XX年安全工作计划

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