话说总裁在安全管理中响亮提出的“三个毫不”，无疑给集团的发展起到了一定的积极作用，给各企业在管理上亮出了“不除隐患誓不休”之剑。在2008年4月10日的安全工作会议上，总裁提出了“对人的问题要毫不留情，在安全的问题上防止三人事故上要毫不留情，要说到做到。管理不是不行，主要是你要留情面的，要贯彻毫不留情的力度，就是要在安全管理上要见血、碰硬、真干。”无论你是什么人，无论你是靠什么关系进来的，只要你在安全上出现了漏洞，就要对你毫不留情地做处理，立竿见影。这就是总裁在安全管理上的魄力，如果把“孙悟空三打白骨精”的严厉手段与总裁的“毫不留情”有机地结合起来将会更有现实意义，对集团的安全发展也会起到一定的作用。

　　——西天取经显英豪，功成正果美名扬。科学战略定乾坤，毫不含糊追责任。话说唐僧师徒四人在经历艰难险阻，终于在九九归一中取得了正果，各有归属，为后人所美谈。在细细阅读这本名著的同时，我们可以想象到他们师徒四人在取经过程所经历的曲曲折折，坎坎坷坷，是我们所想不到的。在这本名著中，人们所关注的主要人物就是孙悟空，他历经八九载，跋山涉水，在西牛贺洲灵台方寸山拜须菩提为师，习得七十二变化之本领。兵器为从东海龙王那抢来的“定海神针”金箍棒。此后，孙悟空大闹天宫，自封为齐天大圣，被如来佛祖压制于五行山下，无法行动。五百年后唐僧西天取经，路过五行山，揭去符咒，才救下孙悟空。孙悟空感激涕零，经观世音菩萨点拨，拜唐僧为师，同往西天取经。取经路上，孙悟空降妖除怪，屡建奇功，然而三番两次被师傅唐僧误解、驱逐。正是因为有了孙悟空的骄傲与自私，目空一切，才有了“身压五行五百年，西天路上路坎坷。”的结果，这也是如来和唐僧对孙悟空的责任追究吧。

　　再说集团总裁近年来，对集团各企业的安全管理提出诸如“有情领导，无情管理”，“一责三化，六大系统”、“该想的必须想到，想到的必须说到，说到的必须做到，做到的必须看到”、“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，凡事有章可循”以及“三个毫不”和“用牛刀杀、用鸡蛋里挑骨头的办法查安全隐患”等等的一系列的安全理念，特别是在责任追究上，更是“用不尽人情”的手段来对各级管理干部下达了“严刑峻法”，让每一个管理干部不敢逾越雷池半步。也许，这已经是集团在安全发展上的“豪情壮歌”了，但总裁始终没有放松他的安全之经，没有动摇他的发展之志，自始至终都将安全放在任何工作的首位。

　　在每一次的安全会议上，总裁总要一而再，再而三地对所有参会人员讲解安全的重要性与必要性，都要以各类案例为典故，教育和引导各级管理人如何去抓安全，如何进行风险识别，如何保护自己和他人。而且在日常的工作中加大了责任追究力度，增强了各级管理人员的紧迫感和危机感。从2008年的“4.10”、“9.28”、“11.5”到2009的“2.18”、“2.28”以及近段时期的“8.23”和“9.25”安全会议，都不同程度地提出了新的管理理念，把集团的“安全发展”再一次推向了高潮，再一次提出了新的要求，再一次把企业的安全提高到一个新的境界，特别是在责任追究上，总裁科学地提出了“严刑竣法”，提出了“闭合循环”，同时，也将“三个毫不”再一次引入到日常的安全管理中，就是要在追究责任上毫不含糊，这是一个企业老板的科学理念，就象唐僧追究孙悟空的责任一样，只要你违背了佛家的意愿，就要追究你，不管你有多大的本领，都要毫不含糊的对你念起“紧箍咒”，这就是一个企业的法宝。

　　强者为尊该让我，英雄只此敢争先。如果说将总裁的安全管理与唐僧取经的毫不动摇有机地结合的话，那将有力地证明，总裁的选择是科学的、正确的；如果说，将总裁的隐患治理和责任追究与孙悟空的降妖除魔巧妙地结合的话，那将是一本承载历史、彪炳史册的书籍，将为我们留下一道食之有力的精神大餐，为后人留下一本价值连城的史书。孙悟空之所以能成为人们眼中的强者，就是因为他敢与他敢与同一切阻挡唐僧取经的坏人坏事做斗争；之所以能成为人们眼中的英雄，是因为他敢与与至高至尊的玉皇大帝敢斗，楞是叫响了“齐天大圣”的美名；与妖魔鬼怪敢斗，火眼金睛决不放过一个妖魔，如意金箍棒下决不对妖魔留情；与一切困难敢斗，决不退却低头。集团总裁正是有了对安全隐患的深恶痛绝，有了对安全事故的“担惊受怕”，在才提出了“三个毫不”的哲学理念。想想也是，如果在隐患面前你是一位强者，那么，它就会时时处处让着你，你就成为治理隐患的英雄；如果说，你见了隐患只是躲来躲去，那么，隐患就会时刻光顾你，给你带来厄运。

　　由此可见，“三个毫不”的提出无疑给集团的发展带来了不可估量的价值，给各级管理人员的工作形成了一种无形的“压力”，所以说，无论在什么地方，干什么工作，都要将总裁的“三个毫不”不折不扣地执行下去，而且在执行过程中是没有任何借口的，只有这样，集团的发展才会越来越快，集团的明天才会越来越美。