随着改革、开放的不断深入和市场经济体制的逐步建立，强调“安全第一”，是否会影响企业的经济效益呢？我们又应该如何认识这个问题呢？

　　笔者认为，安全生产和经济效益是一个问题的两个方面，是一个完整的、密不可分的辩证统一体。从本质上讲，安全与效益它们是一致的，必须清醒地意识到安全生产是基础，是经济效益的基础和出发点；而经济效益是目的，是安全生产的目的和归宿。从而把安全生产、产品质量等都很好的统一到经济效益上来。但当安全与经济效益发生矛盾时，首先着眼考虑的应当是安全，要以正确的态度，采取妥当的措施，消除不安全的隐患，避免发生事故，减少对生产力的破坏，真正的保证企业的经济效益。

　　要将安全生产落到实处，必须做好以下几项工作：

　　一、安全意识必须以人为本

　　一个企业少则几十人，多则成千上万人，搞好安全谈何容易。真正要做到安全生产，不是一朝一夕的事。强调以人为本，就是一切管理坚持以人为中心，坚持人的因素第一，以调动人的积极性、主动性和创造性。坚持以人为本的原则，要做到以共同目标为基础，以感情沟通为纽带和以尊重意愿为前提，激发职工想安全、管安全。只有让每一个工人树立了安全意识，安全生产才会有保证。作为企业，必须以人为本，抓好全员的安全教育。

　　二、安全监督机构必须健全

　　企业进入市场，机构进行改革，人员实行精减，但安全监督机构和专职安全干部必须保证。机构没了，人员没了，隐患得不到及时的整改，日积月累，怎能不发生事故？当然，专职人员也不是多多益善，按企业需要合理配置，重要的是要明确责任制，按月考核与经济待遇挂钩，同时要充分发挥兼职安全员的作用。

　　安全干部要有很强的责任心。我们要求安全干部一是勤；每天到工作场所巡视检查，发现问题及时通知整改；二是要敢管，对违章违纪行为敢制止、敢批评、敢处理；三是要不厌其烦，不怕得罪人，对违章作业现象要敢说敢管，直到问题解决为止.

　　三、安全投入必须坚决

　　长期以来，我们很少进行安全投入与经济效益的研究，总认为只要不出事故，不影响生产就是最大的效益。实际上，这是一种很危险的思想误区，因为安全投入与企业经济效益存在着密不可分的关系。

　　经济效益是企业的工作中心。而安全状况则是生产管理水平的综合反映。安全状况不好，最直接的反映有两点:一是安全基础工作不牢，没有一个安全的生产环境;二是职工的安全意识不强，不能消除“三违”(即:违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)。

　　安全投入是指在预防安全事故方面所付出的一切费用，包括安全设备和仪器的投入、安全技术培训、改善生产条件和生产装备、安全活动经费、安全奖金、质量标准化工作等各项安全生产基础工作和安全意识的建立和强化所需的各种费用投入，企业经济效益和安全状况好坏与安全投入的计划性、有效性、科学性息息相关。安全投入的经济效益在表现形态上具有长期性、滞后性、隐蔽性，要借助于减少损失曲折地显现出来，隐含在劳动成果之中，它不像生产建设性经济效益投入与产出的对比关系那么明显。但是安全投入所产生的效益永远是正效益，它存在于整个生产过程中，包含在所有产品中，甚至环境中。它不仅能为企业带来直接的经济效益，更有深远的潜在效益。所以，增加安全投入，减少事故发生，安全经济效益就能充分地体现出来。