二是安全责任制不能落实，流于形式。对安全管理行之有效的管理机制写在纸上，贴在墙上，就是没有贯彻到安全工作实际中去。流于形式，形同虚设。

　　三是有令不行，有禁不止，欺上瞒下，我行我素。对上级部门的要求，依然停留在口头上，仍然我行我素，我说了算。只要有经济效益，其他可以一律不管，野蛮生产，置国家财产和人民群众生命于不顾。

　　四是急功近利，片面追求经济效益最大化，舍不得在安全防范设施上花钱投入，认为安全设备是软性投资，用于生产的钱才能立竿见影，忽略对安全生产的投资，片面追求经济利益。

　　五是严重违反安全操作规程，责任心不强，管理不严。对违规操作有关部门知情不报，隐瞒事故，大事化小，小事化了，对习惯性违规操作放任纵容。使肇事者逃避法律的制裁，甚至领导班子集体隐瞒重、特大事故不上报。对事故的处理不严肃、不认真，对事故处理的“四不放过”原则不落实。

　　六是以包代管，以罚代教。认为工程已经承包出去了，什么都可以不用操心，万事大吉，对安全隐患视而不见，对违章操作不去制止，表现对安全工作的极端不负责任。

　　抓好当前安全工作，必须从以下几点做起：

　　首先，宣传教育要到位。宣传教育工作是安全生产的生命线，安全宣传教育工作要突出全员化、专业化。安全管理者要从思维的多层次、全方位开展安全教育工作，现在有些企业不同程度地存在“三多三少”的现象：谈安全生产管理，往往在硬件上考虑的多，对职工宣传教育管理上考虑的少；谈事故预防往往在技术操作上考虑的多，对如何强化安全意识考虑的少；谈安全生产教育往往是机关、部门考虑的多，而基层单位考虑的少。这“三多三少”，实质上是“一手硬、一手软”在安全生产领域的体现。

　　其次，巡回检查要落实。首先是安全监察人员的素质要到位，对自己管辖的工作环境、设备运行状况和岗位工人都要熟悉，这样定期不定期的巡回检查，就有针对性，对重点部门巡视检查更要到位。为确保安全生产，岗位工人要做到“三熟五要”即：熟悉运行规程、熟悉设计图纸、熟悉设备运行状况；五要：调整要及时，操作要仔细，监督要认真，巡视要到位，纪律要严明。要坚持“两票三制”，认真查找生产操作中的安全事故隐患和薄弱环节。千万不能抱着“侥幸心理”和“经验心理”。

　　再次，增强各级领导干部的责任心和责任感，这是抓好安全工作的关键。否则，就很难真正地抓好安全生产。企业的各级管理人员要抓好制度的教育和落实，使广大员工懂得安全生产管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”当头。要严制度、严标准，严明劳动纪律。各单位都要按照公司《安全生产管理办法》和有关标准的要求，认真抓好安全生产工作。特别是对那些日常违章人员，在对其做到教育的基础上，利用曝光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。

　　最后，落实安全生产规章制度，规范人的行为还要着眼于一个“全”字。综合治理，总体推进，要求各级领导都要从大局出发，牢固树立安全生产“一盘棋”的思想。值班、顶岗和一线指挥都要及时解决安全生产中的难题。想为安全生产所想，急为安全生产所急，积极为生产一线职工提供优质服务，开展献爱心、送温暖等优质服务活动，从而在全公司的范围内形成安全工作上下齐抓共管的良好局面，促进公司安全生产工作的稳步发展。

　　对于安全工作，各行各业都已经有很齐备的法律法规，制定了很细致的规章制度。安全大事，人命关天，还真是不能差不多。每一项规章制度的制定都有其道理。如果非要问，是不是违反一次就真能引发什么大事故，这个谁都说不好。但事实是，许多大事故就缘于最初的小差错。一处小毛病单独看似乎可以忽略不计，但倘若人人这么想，好多个小毛病凑一起了就成大问题。“差不多”一千次没出事儿，绝不意味着再来一次也无妨，一次“差多了”就是大事故。倘若总是差不多，最后难免会差得多。保安全、抓安全，期盼更新的招数出来，即便有，恐怕也不多。最关键的还是老老实实、不折不扣地执行好现有的各项规定，把每个企业、每个人的份内之事做到位，千万不能差不多，只有细节的完善才能有生产的安全，才能最终实现“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产目标。