企业经营管理活动中，上级部门下基层检查指导工作，目的在于了解基层真实情况，指导帮助基层改进工作，会对基层工作有很大的促进作用。与员工“零距离”接触，倾听员工的心声，了解员工的困难和疾苦，掌握办公室看不到的生产现状等是件好事。　　

然而也有一些地方，检查就是听汇报、看资料，走马观花地转上一圈就“完事大吉”。这样，就使检查变了味、走了调，不但违背了检查初衷，达不到预期目的，反而浪费人力财力，结果是不难想象的。

　　对于企业来说，安全检查是企业管理的重中之重，应该当做一项经常性的工作来抓，不能“三天打鱼，两天晒网”，更不能走过场，搞形式主义。而迎检单位也要避免上级来检查就抓一抓、紧一紧，风声过了就无人问津。长此以往，后患无穷。

　　一位老领导曾说过：“蹲下才能看到蚂蚁。”要明察秋毫，发现细微的东西，就要蹲下身子仔细观察。就要下到基层、深入到生产一线，认真研究，仔细分析，把威胁安全生产的疑难杂症都搞清楚了，才能对症下药，乃至药到病除。

　　因此，不论检查团也好，还是迎检单位也好，都应高度重视安检工作，严格对照考核细则，逐点逐项、认真细致地排查安全隐患和生产中的薄弱环节，不留盲区，不留死角，前移安全关口，彻底消除各种不安全因素和事故苗头，维护正常的安全生产秩序。