审视所有发生的生产安全事故，我们会发现一个触目惊心的事实。在所有生命遭到事故伤害的人员中，几乎绝大多数是生产一线员工。事故一般都发生在生产、工作现场，一线员工的生命自然成为事故伤害最直接的对象。因此，如何有效防范一线员工的生命安全，也就成为安全生产工作最不能忽视的话题。

　　一线员工容易遭遇事故伤害，在于事故多发。要想减少一线员工伤害，首先就要大力加强现场安全生产管理，有效遏制生产安全事故发生。据统计，90%以上工伤事故发生在生产作业现场，70%以上事故是由于职工违章作业和思想麻痹所造成的。生产作业现场和班组管理薄弱，人的不安全行为，物的不安全状态普遍存在，并对安全生产构成极大威胁。因此，强化现场安全管理，十分必要。

　　就企业而言，80%以上的员工和几乎全部设备都集中在生产作业现场,密集的人流、物流、能量流、信息流造成了生产现场、工艺的复杂性、连贯性和整体性，给现场安全生产管理工作带来相当的难度;现场涉及到人、机、料等众多因素，具有明显的多元化，人的安全技能差、安全意识薄弱、违章作业是导致各类事故的主因;设备缺陷和设备防护装置的缺乏是诱发事故的重大隐患，规章制度不健全，使员工陷入无章可循的状态，无法实施安全作业;物料的类别、性质、运输、使用是影响现场的相关因素，环境状况或因尘毒污染影响职工健康(包括急性中毒)和工作效率，或因粉尘弥漫、强烈噪声、振动而对安全信号起屏蔽作用，影响职工视听而判断失误。

　　既然如此，安全生产的现场管理必须充分考虑到上述诸多因素的影响，并在诸多因素的优化上下功夫，从而全面提高现场管理的安全本质。从而使生产作业现场中人、机、物、环境等生产要素处于合理、协调的控制之中，减少生产事故的发生，从而减少一线员工的伤害。

　　同时，还必须强化生产现场的安全管理，发动全体员工自查不安全因素，开展合理化建议、“缺陷管理”、班组安全生产活动日和“安全确认制”等活动，及时总结班组安全生产工作，肯定成绩,找出差距，提出措施,不断前进。严格执行班前会制度和交接班制度，针对当天(当班)作业内容，预测可能出现的不安全因素，提出预防事故的明确要求，学习安全规章制度，全面提高一线员工“我要安全”、“我会安全”的认知能力。现场安全管理，还要充分运用人机工程，抓好软硬件配套，突出抓好“人”的安全教育、安全培训、安全奖惩等，提高职工的安全意识和安全素质，达到人人遵守章纪并主动地制止他人违章，严格控制人的不安全行为。对于人、机、物、环等硬件，要通过安全检查、日常巡视、设备维护管理与大修、改造，及时发现设备隐患，及时整改，认真排除物的不安全状态。

　　现场安全管理应从目视管理入手，加强包括除尘设备在内的安全生产设施的管护，为现场员工创造一个较好的工作环境，尽可能减少非人意愿的操作失误，确保一线员工人身安全。