安全监管是人的管理，要坚持以人为本，做到及时总结监管好经验、好做法，深入思考、分析存在的问题和制约监管的因素，转变思维方式，创新安全监管模式，有效应对出现的难题，学好、用好、用活“管”、“和”、“慎”安全三字经。

　　发挥“管”字作用。安全监管不仅仅要经常深入企业进行监督，更要对企业进行管理，并形成常态化。遇到不安全的人的行为要管一下，碰到不安全的物的状态要管一下，查到不安全的管理方法更要管一管。鼓励保持好的做法，彻底纠正有危险的操作、管理等行为。正确的、安全的工作习惯是在管理下养成的，所以不能一管了之，要多管、勤管、爱管，看到不安全的做法就管，不整改的要一直管，直到整改完毕为止。要用高度的责任感和强烈的责任心来对待安全监管工作，下查不如现查，现查不如现管，现管不如先管，用好“管”字，始于足下，要在当下，更要用出效果，提高安全监管的水平。

　　弘扬“和”字内涵。安全监管要以企业为中心，以从业人员和管理人员为主体。做到以人为本，以和为贵，从安全发展的长远看，作安全发展的长久之计，提高安全监管的效率和效果。安全不可能是监管人员一方做到的，而是需要监管一方和企业一方来共同完成，两者要齐心协力，相互配合，尽职尽责，确立共同的安全目标，消除一切人的、物的、环境的、管理的障碍，保证企业生产安全。安全监管需要树立服务的理念，“化干戈为玉帛”，增强消除隐患的合力。在严格遵守法律法规的前提下，认真排查隐患，并就发现的问题向企业做出详细的解释和说明;在隐患整改上，要在坚持原则的前提下，对企业动之以情，晓之以理，增强企业的配合力度，以负责的心态和解决问题的态度共同探讨，考虑企业存在的现实困难，集思广益，以政府为后盾，寻找隐患整改之道。

　　领悟“慎”字真谛。安全监管要保持乐观、积极的心态，更要谨慎为主。深刻分析事故的偶然性背后的必然性，时刻居安思危，领会到预防的重大意义，提高防控能力。对大隐患要查，对小隐患也不能忽视。在安全检查中，要多思考，勤思考，做到多查、多看、多了解，深入排查、分析难以发现的隐患，保证安全。安全监管要禁止“灯下黑”，不能靠感觉行动，感觉安全的地方不一定是安全的，被忽略、轻视的隐患是最危险的隐患，不仅要多检查远处的企业，更要多检查离自己近的、在眼皮子底下的企业，对于各类企业都要尽心照顾到，对于远处和近处企业都要“一视同仁”，重查相待。对装有监控的危险部位、装置，也不能掉以轻心，最危险的地方不是安全的。慎防杜渐，将安全隐患消除在萌芽状态，坚决遏制事故的发生。