近年来，兖矿三十七处全面贯彻落实“科技兴企”发展战略，以科技引路，坚持以市场需求为导向的科技创新模式，不断强化科技创新平台建设、推行研发项目负责制、加大核心技术攻关、注重科技成果应用，走好“四步棋”，突破科技创新“瓶颈”，真正把科技创新成果变成实实在在的经济增长力。

强化科技创新平台建设。该处组建技术中心，具体负责企业科技创新工作，不断完善科技创新管理体系，规范施工组织设计、著作和论文编制、工法、专利、专业技术课题管理，明确责任分工，细化工作流程，建立健全各项科研管理制度。在激励机制上，该处学习先进企业经验，完善技术创新各项制度，加大科技创新奖励力度，充分调动研发人员的积极性，提升企业技术成果转化能力和自主创新能力。

推行研发项目负责制。该处积极申报集团公司科研项目，合理制定科技创新计划，以解决实际施工技术难题为原则，结合在建该处项目进行科技立项，选好课题进行重点研究和攻关。同时，该处积极推行研发项目负责制，实行“一个项目、一个团队、一抓到底”的推进机制，与科研技术人员签订《科技项目计划责任书》，建立技术攻关台账，确保科研项目在立项、研发、应用过程中，切实做到专人负责，统筹推进。

加大核心技术攻关。该处依托“QC小组”和“五小”活动的开展，围绕在建工程项目出现的施工难题和“四新”技术，大力开展科研攻关；积极开展技术大课堂、技术大攻关等技术创新活动，为技术人员供给创新创效的养分。同时该处以BIM技术、铝模技术、装配式等科技项目为重点，组建科技创新工作室，加大技术攻关力度，力求在新技术的重点领域实现重点突破、关键突破，促进企业从核心技术的“追随者”变为“引领者”。

注重科技成果应用。该处本着“早启动、早运用、早创益”的原则，　坚持全方位推动科技成果的转化应用，加速高新技术向建筑业渗透，提高科研成果的产业化水平。坚持从实际出发的原则，以满足企业发展需求为目的，确保每一项科研成果都及时、深入地推进到工程项目施工过程中。积极利用科技创新成果，为重难点项目施工生产提供有效的技术支撑，为企业高效稳定发展注入新活力、赢得好效益。