企业安全生产的关键在现场，安全管理人员要围绕现场做文章。离开了现场，想搞好安全就是空谈。

    安全管理人员要多到现场。不管是岗位员工，还是工段负责人，还是车间主任，要想把安全做好，就要把心放到现场，多看多观察，要有停车坐爱枫林晚的爱心，如果每天来坐到办公室，只靠指手画脚听汇报，你永远得不到真实资料，看不到实际情况，隐患不能及时发现，结果出了事故还不知道原因在哪里，这样车间的安全生产就没有保障。

    安全管理人员要多到现场沟通。作为一个区域、一个车间的负责人，多与大家沟通是发现问题的好办法，要走近岗位，俯下身，多与员工交谈，与班长交谈，更要有不耻下问的耐心，通过沟通，发现岗位缺陷，发现隐患，发现员工处理问题的金点子，然后，再和大家一起把问题解决掉。

    安全管理人员要把现场的事放到第一位。车间安全管理，现场的事就是最重要的事，对员工提出的问题，发现的缺陷，存在的隐患要投入充足的人力、物力、财力、精力第一时间解决掉，当班能解决不拖到下班，当天能解决不拖到第二天，白天能解决不拖到晚上，越快越好。

    这是我的一点工作感悟，说出来与大家共勉，新年新气象，生产现场一切每时每刻都在改变，我们只有走进现场用动态的思维做好安全管理，才能把新的一年安全生产做得更好。