施工建设有一种观念叫成本控制，而成本控制主要体现在节约成本支出。因此，作为项目经理，大多在这种观念的支配下，死死扎紧“钱袋子”，做什么事情都不愿意开支，尽量压低开支，或者使用次品凑合着生产“过日子”。 如果以成本控制为由，削减安全措施的费用，无疑是安全管理中的一大隐患。
          通常安全施工管理层面上的东西，就是排查施工现场安全隐患，做到及时整改到位。能够整改到位的安全隐患，不需要投资就可以整改的。比如，作业人员未戴好安全帽，经过教育就可以让他们戴好。电缆线破损的部位，使用绝缘胶布包扎一下，就可以解决问题。但有些情况，总是遇到安全大检查时，整了改，改了整，反反复复。再如，现场多工种施工同时用电，配电箱不够，就会出现“一闸多机”违章作业现象发生。虽然，管理人员对着作业人员大吼大叫的，却又不能从根本上解决问题。项目部却不愿意再增加一只配电箱，怕多花几千元钱。于是，为了省钱，就和上级安全检查人员打起了“游击”战术。检查来了，停工一部分作业人员，个别小范围施工。检查人员一走，全面施工开始，继续违章作业。
          扎紧“钱袋子”的思想本身没有错，施工少浪费材料也是节约的体现，是扎紧“钱袋子”的体现。由扎紧“钱袋子”不愿意购买保护安全生产的措施用品，造成的安全事故，就得不偿失。一只配电箱也就是几千元钱，触电造成的死亡事故可能就是几十万的事情。常言：“吃不穷，穿不穷，算计不到一世穷”。算计不到触电安全事故，造成的损失无法弥补。
          安全管理就是要有松“钱袋子”的思想意识。加大对安全措施费用的资金投入与成本控制并无矛盾。不出安全事故，施工所产生的经济效益也就跟上去了。几千元钱，对于一个项目部整体开支而言，就是毛毛雨而已。一个空洞的盖板值不了几个钱，却可以挽救从上面无数行走人的性命。不要认为，多买了几只灭火器就是花大价钱，一场火灾足以使一个企业破产倒闭。
          所以，舍得花钱，放松“钱袋子”抓安全措施费用的投入才是正事儿。