三、开展“5S”管理活动是推进安全文化建设的基础
　　
　　我司的紧密合作企业“丰田”集团所属海运企业TFS公司，通过合资合作使我司不仅在市场上共同进步获得份额和利润，同时在管理思想上和具体做法上对我司帮助更甚。在一起工作中体会到中日企业之差距，最大的问题决不是反映在表面上的干净整洁之差，而是对问题的认识与做法上的不同导致结果的巨大差异。其中，“丰田”集团的精益生产所追求的7个“零”极限目标之一的“零灾害”中的“5S”管理非常值得我们作为安全文化建设来推行，把提高人的素养放在首位，是一切管理活动的基础。.1、“5S”管理活动的定义：
　　（1）整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除掉。
　　（2）整顿(SEITON)：把留下来的必要的物品依规定位置摆放整齐，加以标识。
　　（3）清扫(SEISO)：将工作场所内看得见与看不见得地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽。
　　（4）清洁(SEIKETSU)：维持上面3S得成果。
　　（5）素养(SHITSUKE)：每位成员良好得习惯，并遵守规则做事，培养主动积极得精神。
　　
　　2、“5S”管理活动的意义：
　　（1）提升企业形象:整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客；由于口碑相传，会成为学习的对象。
　　（2）提升员工归属感：人人变成有素养的员工，员工有尊严，有成就感，对自己的工作愿付出爱心与耐心。
　　（3）减少浪费：人的浪费减少，场所浪费减少，时间浪费减少。
　　（4）安全有保障：工作场所宽广明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品，当然安全就会有保障。
　　（5）效率提升：好的工作环境，好的工作气氛，有素养的工作伙伴，物品摆放有序，不用找寻，效率自然提升。
　　（6）品质有保障：品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，5S就是去除马虎，品质就会有保障。
　　5S活动通过现场现物的规范，明确“场所、方法、标识”、确定“定点、定容、定量”及大量使用目视管理等方法、手段，构筑一个整洁、明了、一目了然的工作现场，其最终目的是提升人的素养，让全员养成革除马虎之心、认真对待每一件小事、按规定去做的良好习惯。所以坚持5S活动是安全管理的第一步，是安全文化建设的基础。
　　
　　四、开展“持续改善”的管理活动载体是提升推进安全文化建设
　　
　　“预防为主”是安全品质得以保证的措施之一，就需要不断改善来实现。日本企业管理人员的口头禅“持续改善”是日本企业产品高质量的决定因素，持续改善”是目标管理技术，人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体，“持续改善”的目的是用更少的资源做更多的工作；力求一次做好，不出纰漏；避免灾难和伤害的发生；降低成本，增加效益；提升士气，创建良好的企业文化。
　　
　　1、“持续改善”须具备的10种精神
　　（1）舍弃原有观念，凡事求新求变。
　　（2）不要找借口，而是找方法。
　　（3）不能满足现状的。
　　（4）改善对策越多越好，要分析至少50点。
　　（5）发现错误立即改正。
　　（6）改善就是赚钱。
　　（7）问题未改善前不休息。
　　（8）保持怀疑态度，连续追问5次为什么这样。
　　（9）一个人的创意可10个人共享。
　　（10）改善永无休止。
　　
　　2、“持续改善”的具体步骤
　　（1）问题的发现：运用5W2H、特性要因图、管理图、关联图等找出工作场所的存在的问题，并将问题的集中，最后是主题的决定。
　　（2）收集事实，决定目标:运用计划方法、时间分析、工作研究、查检表、草拟掌握现状，同时把不良的程度量化，设定改善的目标并拟定活动计划。
　　（3）分析事实，检验讨论改善的方法：运用特性要因图、统计表、鱼骨图、模拟实验等分析主要原因，收集改善的构想与既有技术的结合。
　　（4）拟定改善计划：运用5W2H和、系统图、PDCA法等把改善的构想浓缩并反复检讨改善方案，最后订定实施计划。争取上司的认可。
　　（5）改善的实施：运用对应原理图、5W2H、等试行改善方案，评价试行的结果并确认成果。
　　（6）效果的检查与标准化：运用5W2H、草拟图、标准时间的设定等比较改善前后效果，修订作业标准，使全员彻底明了，落实训练的新方法。
　　(7)管理的制度化：进行检讨活动，请求固定化对策来决定管理方式。
　　此过程立足全员参与，全员改善能达到增强员工积极性，全身心的投入；资源有限，脑力无限，起到激发潜能的作用，强化了团队意识，提高了团队工作绩效的双赢举措，落实到安全管理工作中去，就能不断完善提升安全文化的意识。
　　
　　五、建立“学习性”组织，是推进安全文化建设的根本
　　
　　二十一世纪的成功企业，将是那些基于学习型的公司。唯一持久的竞争优势，是具备比竞争对手学习得更快的能力，才能保证源源不断的创新的出现，才能具备快速反映的能力，才能实现自我超越自主管理，才能加强系统思考不断改善心智模式。
　　企业安全文化建设是一个长期的过程，要使安全文化融入每个员工的意识中，并成为自觉行动必须通过系统的培训学习。学习过程是个理念认同过程，是提高安全意识、安全操作技能的过程。使广大员工从“要我安全”到“我要安全”，进而“我会安全”，更要突出国际海运的先进管理方法、管理模式的学习，突出国际规则的培训，通过学习不断改变我们旧的思想理念，不断创新管理模式，适应新形式下安全管理的严要求、高标准。
　　日本汉学大师安冈正笃有句名言：“心变则态度变，态度变则习惯跟着变，习惯变则人格随之变，人格一变则人生也就变。”安全文化的载体就是企业员工，只有通过加强对安全文化的认识，促使安全第一，预防为主理念融入意识形态中，通过推进精细化管理，借鉴国际先进的安全做法，将开展以5S管理活动为基础，坚持“持续改善”、逐步形成深圳长航公司特色、规范、长效的企业安全文化。