矿山许多事故，来自于干部在处理隐患、指导安全生产上的低效率、乱扯皮现象。为此，公司有创意地推行了“安全行政运行卡”管理办法。该卡有红、黄、绿三种颜色，对各种颜色的卡，分别规定必须答复意见的时间要求。下级根据安全隐患的轻重缓急，填写各不同颜色的卡，并注明所填卡要传递的接受人。受卡人接卡后只能回答“是”与“否”的意见。否则，轻者罚款，重者通报批评、免职。卡的运行有专设通道，通道有卡号、内容、时间等记录。公司对卡的运行质量每月进行评估。更为严格的是，如果出现安全事故，实行责任株连追究制度，按照“四不放过”的原则，上越六级，并做到了一事故、一分析、一处理、一公布。
　　在大统矿业，井下的200多个工种，按工作系统被分为顶板、提运、机电、放炮、通防五个评估门类。每个评估门类的所含工种，依照措施和操作规程、《煤矿安全规程》划分为安全状态的A、B、C、D级。评为A级的班组，奖工资总额的3%，评为B级的班组罚工资总额的1%，评为C级的罚工资总额的3%，评为D级的罚工资总额的10%，并责令立即停产。安全评估工作由安监科指导专业人员负责。为防评估的“人情分”，达标办每班派小分队员在动态中去进行二次评估，动态评估结果当场公布。每月劳资科将评估结果汇总，并作为各区队、班组工资结算依据。实行评估以来，现场安全系数大大提高，隐患得以及时排除。去年，评估A级率达到97.5%，奖励51.16万元，处罚2.3万元。井巷工程的优良品率达到90%以上。1996年前“三违”年达到8000多人次，去年减少到212人次。
　　笔者还听说了一种叫作“立体密封”的安全管理机制。董事长、总裁等各级公司领导，矿长等各级矿山领导，总工等各级技术干部，区队长等各级基层干部；安全矿长等各级安监人员，标准化管理办公室主任等各级人员等8支队伍、136人无论白天黑夜，无论星期天、节假日，在每天的24小时内，都有相对等量人员，每隔2个小时相继下井，下井时间必须保证2小时以上。这136人下井有两条重要任务。第一，每次下井必须完成规定的抓“三违”人员指标。第二，每次下井必须将下井发现的隐患到信息站填写清楚。完不成这两项任务就视为没有完成下井指标任务，将被通报罚款。
　　最近，公司董事会向全体员工提出了创建本质安全型矿井的攻坚任务。公司抽调30余人，调研了众多企业的先进经验，解析了国内近百个矿井案例，总结了公司16年的经验教训，结合相关法律法规和企业实际，用了7个月时间，编写了34万字《本质安全型矿井标准、管理办法》。从工人到干部，从井下到井上，从家属到矿工，从工作现场到生活环境，一个单位、一个工种、一道工序等，在以人为本思想指导下，都作了明确详细的界定表述，这在我国煤炭企业还是首例。
　　安全文化促进了企业的安全发展。现在，关心安全的人多了，违章作业的人少了；工程优良产品多了，不合格产品没有了；重安全的多了，重产量的少了。企业队伍更加精干，管理更加成熟，科技更加进步，实力更加雄厚，企业员工尝到了煤矿安全生产的甜头。公司董事长刘佩成说：“安全工作是我们的命根子、免死牌。无论什么都可以失去，就是不能失去矿工的安全。否则，我们将一无所有。”
　　目前，大统矿业将自己的目标定在了“零事故率、零损伤率、零死亡率”上。