“风险可以防范，失误应该避免，事故能够控制”
　　对安全管理黄电强调做到“四个凡事”，即凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督、评价和考核。全员安全行为做到事前--风险分析、事中--操守规范、事后--持续改进。黄电相信：推行现代化安全管理体系，实施精细化管理就能实现“风险可以防范，失误应该避免，事故能够控制”的目标。
　　推行安全生产双向监督考核制，落实安全生产的执行力。黄电将部门领导与班组放在同等重要的位置，赋予班组考核部门领导的权力，从而形成部门领导与班组之间的双向监督考核体系。每月的各项安全生产分类考核中，部门领导、专工和班组长根据平时的监督结果互相评比打分，并将评比结果全部纳入月度考核。该项制度的实行，极大的调动了广大干部职工的工作积极性，纷纷为厂里的安全生产建言献策，收到了良好的实际效果。
　　
　　动态安全评价，实现风险超前控制
　　从1999年开始，黄电对生产设备、劳动安全和作业环境以及安全管理诸方面可能引发的事故的危险因素，推行超前查评和诊断。按照事前评价、过程评价、事后评价和跟踪评价将工作过程全部纳入安全监控，尤其是对设备存在的缺陷、装置性违章等隐患的查出，有效遏止了可能发生的设备、人员伤亡的不安全事故，极大地保障了生产一线职工的安全与健康。多年来，干部职工提出的合理化建议中有关安全生产的内容逐渐增多，形成了“安全生产你管我管，大家管才平安；事故隐患你查我查，人人查方安全”的安全氛围。通过这些行动，执行安全制度成为了职工的自觉行动；他们也充分感觉到，企业的安全制度与自己的生命安全息息相关，
　　
　　超前预警体系，实现源头控制
　　为与国际发电企业的先进管理接轨，黄电对安全管理预警进行红、橙、黄、绿4等级分级管理。与之相对应，还建立了“网上安全在线”预报制度，加强与上级安全主管部门和地方气象服务中心、海洋局等单位的密切联系，随时跟踪掌握国内外安全通报、上级发布的各类安全资讯和本地天气情况等事关企业安全生产的第一手信息资料，对各种不安全事件按照分类等级及时在“安全在线”上预警发布，切实提高企业抗御自然灾害和突发事件的应急处理能力。
　　建立健全突发事件应急机制，相继制定了《安全生产预警和应急处理预案》、《电网大面积停电应急预案》、《防台风、暴雨应急预案》、《发电机火灾应急预案》等60多项全厂级安全预案。落实“电力安全生产预警体系”，各车间、班组根据季节变换和天气预报随时制定安全生产预案上报。初步建立了比较完整规范的事故防范体系，为实施安全生产预警管理和应急处理提供了有效的操作性保障。
　　
　　科技兴安：打造人和物的本质安全
　　设备老化，技术落后，一些重大危险源得不到有效治理，形成隐患，时时威胁着电厂的安全生产，如不能及时解决，企业本质安全现状无法改变。一是集中力量完善安全生产设施和防范保护装置，提高综合防御能力。二是突出重大安全课题的攻关，解决安全技术难题。三是加快信息化、自动化和数字化技术的步伐，提高科技含量，用高科技来保安全，危险之处也安全。
　　对产学研一体化实行“一条龙”管理。黄电成立了科技领导小组和三级科技网络，建立了工作制度和科技项目及资金管理办法、科学技术进步考核奖励管理办法、合理化建议和技术革新工作管理细则等。从1999年开始每年召开科技大会，总结表彰年度科技进步成果，发布新的科技攻关项目。去年，黄电围绕安全生产、节能降耗、改善环境、推进现代化管理、科技成果推广应用等方面问题，确定了五年科技发展规划，公布了30多项科技改造和攻关项目，落实到部门和负责人。