安全文化建设要以人为本，整体推进
　　喊响口号。思想是行动的先导。没有思想的充分认识和理解，就不会有行动的自觉与主动。安全工作如同推球上坡，众人协力，推动力越大，球体上升越高，稍有懈怠松劲，球就下滑。要充分利用广播、电视、黑板报等舆论工具以及开展各种形式的教育活动，喊响“安全就是最大的政治，安全就是最大的效益”等口号，唤醒员工对安全的自需、自求意识，使员工切实认识到安全是自己的事，健康权、生命权是人的最基本的权利，实现由“学习是负担”向“学习是安全，是为了生命健康”的转变，从单纯追求“效益”和“速度”到“把安全放在第一位”的转变，以口号为安全生产张目，为安全文化建设定调。
　　搞活培训。在生产作业过程中，人的不安全行为是导致事故发生的直接原因，职工的安全意识、安全行为、安全素质成为能否避免事故发生的重要因素。要坚持抓好职工安全技能培训，采取多种形式，有计划、有步骤地进行安全技能强化培训，定期举办各岗位的安全知识培训考试，提高培训效果。要根据职工的不同文化层次、岗位需求，制定学习规划，创造学习环境，进一步激发职工的学技术、增本领、提素质意识。要坚持开展好岗位练兵、技术比武等形式多样的竞赛活动，切实提高职工的安全操作技能和自我保安能力。
　　抓住载体。开展安全生产和宣传教育活动是安全文化建设的一个重要环节。它以各类系列活动为载体。一类是安全生产竞赛活动，如“四无”班组创建活动等。强烈的竞争性，能够有效的激发基层单位的创新意识，促进特色管理模式的发展。另一类是安全宣传教育活动，如以广播、电视、简报为主要形式的舆论引导活动，以安全标志、安全标语、安全图表为主要形式的警示提示活动等。耳濡目染，潜移默化，达到了“随风潜入夜，润物细无声”的艺术效果。
　　健全机制。安全文化建设是一项系统工作，不能“上头热、下头凉”，也不能“风吹树梢动，雨打地皮湿”，要想顺利推进，必须要有一套完整科学的运行机制，并需要长抓不懈，持之以恒。要坚持“两条腿”走路，企业要保证安全，最终体现在企业员工“这一个”、“这一群”人安全生产的积极性、主动性、创造性的挖掘与发挥上，而这“三性”的挖掘与发挥不仅要靠激励机制，同时还要靠淘汰机制。如同一个人走路一样，只用一条腿是不够的，必须两条腿走路才协调。市场经济条件下，要发挥经济杠杆的作用，做到奖要奖得眼红，罚要罚得心痛，把安全与帽子、面子、票子、位子挂钩。违章或搞不好安全就摘帽子、丢面子、减票子、失位子，使职工既违不起章，也不敢违章。
　　齐抓共管。安全文化是一项十分复杂的系统工程，单纯依靠哪一组织、哪一个部门都难以奏效。因此，必须依靠群众，动员企业各方面力量广泛参与。要本着从员中来到员工中去的思路，实行党政工团齐抓共管，把责任分解到各个部门、单位，直到每一个员工，形成整体统一的全员、全方位的目标责任体系，最大限度地发挥党政工团各自的资源优势，做到责任同担、工作同步、主角同唱，安全教育和现场监控手段并用，进而推动安全文化建设的深入开展，保持安全生产的持久稳定。