二、坚持安全教育，筑牢思想防线

　　海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。”安全文化同样如此，然而，如何使员工在最短的时间内统一价值观和思维方式呢？“安全教育”，这是在企业中公认的行之有效的办法。

　　教育是企业员工形成安全价值观的重要手段。作为施工企业，应结合自身的安全生产经营活动的实际，抓好操作手、农民工岗前安全培训和岗前一分钟教育以及驾驶员定期安全教育。克服其工作过程的麻痹思想，不断创新安全文化建设，通过网络媒介、张贴宣传标语、发放安全生产资料、播放安全生产电教片、开展安全知识竞赛等职工喜闻乐见的方式方法，宣教疏导、寓教于乐、潜移默化的把安全文化真正渗透到职工的劳动和生活中去。只有这样，“安全第一、遵章守法、“所有事故都可以避免”等安全理念才能转变为企业负责人和职工群众的自觉行动，才能达到预期的安全目标。

　　三、完善安全制度，做到有制可依

　　拥有完善的安全制度是企业安全生产工作健康发展的前提和保障。

　　企业应针对自身的生产经营活动，建立一套关于各级安全生产职责、工地施工安全、特种作业人员安全管理等操作性、连贯性强的安全规章制度。使所有员工的工作、生活行为有制可循，使企业各项工作的考核、监督有据可依，从而达到约束员工隐患行为和提高员工安全意识的目的。

　　四、严格安全行为，强化责任意识

　　诚然，不同的企业，员工人数不同，自身的修养方面各有差异，层次区分明显，对安全的理解也深浅不一，这就需要明确安全生产职责，通过开展丰富多样的企业安全文化活动，引导员工关注安全、体会安全、共同提高。

　　要想确保全体干部职工都参与到安全生产管理中，就必须严格划分职责、明确任务。作为企业的“一把手”， 应对安全生产工作负总责，分管领导具体负责，部门经理直接负责，全体员工根据岗位的不同确保安全职责的范畴，从而形成横向到边，纵向到底的安全责任体系，达到共同关注安全、体会安全的目的。

　　同时，作为施工企业，还应当围绕容易发生事故的重点场所（领域）、重点环节、重点部位，积极开展“安全生活月”、“百日安全活动”、“安全生产专项整治”等活动，认真查上“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为，构建安全生产长效机制，实现安全生产整体形势的稳定。

　　总之，加强企业安全文化建设，不仅能提高员工的安全文化素养，创造和谐平安的企业氛围，使“我要安全”成为职工从事生产工作的出发点和归宿，而且能有效地排除各类安全隐患、预防和减少人为责任事故的发生，使企业的安全生产工作实现规范化、科学化，经常化，进一步迈入平稳、有序发展的良性循环，从而促进企业的各项事业又好又快地发展。