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大力开展安全文化建设 全面提升企业安全管理水平

  
评论: 更新日期:2013年01月29日

  二是实施重点工程安全质量监理制。院强化职能部门的责任,把安全管理的重点放在现场。凡是涉及钻探、测绘、设代、监理等重点工程,院职能部门的总工、安办、车辆、电工、劳保等业务负责人都亲临现场会审,集体讨论研究安全方案。在施工过程中,参加研究制定安全方案的部门各选派有经验的专业人员盯住现场,或定期巡视,及时协调解决施工现场遇到的各种不安全隐患。对发现安全和质量苗头的,立即现场解决,绝不拖延。多年来,院地质钻探和野外测量南征北战累计行程十几万公里,钻探进尺近十万米,未发生一起责任伤亡事故,真正实现了安全生产,和谐发展。

  三是实行动态安全联保责任制。实行安全联保是强化现场安全的一项重要举措,从2000年起,院改变传统的安全责任方式,实现由“静态”到“动态”的转变。各单位行政主管为动态安全联保的第一责任者。每一项目组的组长为直接负责人。项目组人员发生变动,直接负责人自动跟随变动。凡小组中有一人发生违规情节的,除对责任人按规定处罚外,同时视情况对直接负责人甚至第一责任人给予相应处罚。对安全有功人员的嘉奖也是如此,组内有一人受奖,其他责任人也可得到相应的奖励。动态安全联保形成了相互监督,相互制约,相互关心,相互提醒的安全管理机制,有效地控制了现场不安全行为。

  四是开展“职业健康安全”管理体系贯标活动,把安全工作纳入质量管理范畴,列入企业的生命线。从2009年开始,院在原来开展的全面质量管理贯标基础上,新增加了环境和职业健康安全管理内容,通过宣传教育和一系列艰苦细致的基础工作,终于通过验收实现达标。在实际工作中,全院很好的贯彻了质量环境职业健康安全方针,即:产品质量以奉行为业主负责,塑造行业品牌;环境保护以奉行为社会负责,关注污染预防;安全管理以奉行为员工负责,消除安全隐患。全院现代化管理迈上了一个崭新的高度。

  五是深入开展安全联查活动。院把安全联查作为创建本质安全型企业的切入点和突破点。一方面各处定期开展安全自查,院每月召开安全例会进行搜集汇报。逢年过节,院安办总要随同主管院长亲自深入工地或生产一线进行安全检查。尤其是在三伏酷暑和三九严寒季节,检查组都要到最关键的工作岗位进行安全检查指导。这已经成为我院惯例和最具特色的安全文化内容。

  六是奖惩机制。在日常的安全管理中,为调动全员参与安全管理,广泛宣传安全管理人人有责,院经常组织安全知识有奖问答、安全知识有奖抽查等等一系列的活动,极大地调动了员工参与安全生产的积极性。同时对举报现场危险源的员工给予奖励,逐步实现了人人都是兼职安全员的安全管理体制,管理体系更趋完善和成熟。在年终总结评比时,把安全生产内容列入评选先进个人和先进班组的必备条件,甚至作出“一票否决”的硬性规定。对安全奖惩管理还体现在盈余分配中。每月对各单位进行安全考核评价,依据评价结果,作出相应的奖惩,凡有安全违规行为者,都要被扣罚相应数量的奖金。凡在安全工作中作出突出成绩者,也可以颁发奖金,以资鼓励。

  企业安全文化对加强全院安全管理工作的意义非常深远,对促进企业健康和谐发展具有重大推动作用。我们将紧紧围绕“民生水利与安全发展”主题,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,大力加强企业安全文化建设,营造安全生产分围,为民生水利又好又快发展提供艰实的安全保证。

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