二是实施重点工程安全质量监理制。院强化职能部门的责任，把安全管理的重点放在现场。凡是涉及钻探、测绘、设代、监理等重点工程，院职能部门的总工、安办、车辆、电工、劳保等业务负责人都亲临现场会审，集体讨论研究安全方案。在施工过程中，参加研究制定安全方案的部门各选派有经验的专业人员盯住现场，或定期巡视，及时协调解决施工现场遇到的各种不安全隐患。对发现安全和质量苗头的，立即现场解决，绝不拖延。多年来，院地质钻探和野外测量南征北战累计行程十几万公里，钻探进尺近十万米，未发生一起责任伤亡事故，真正实现了安全生产，和谐发展。

　　三是实行动态安全联保责任制。实行安全联保是强化现场安全的一项重要举措，从2000年起，院改变传统的安全责任方式，实现由“静态”到“动态”的转变。各单位行政主管为动态安全联保的第一责任者。每一项目组的组长为直接负责人。项目组人员发生变动，直接负责人自动跟随变动。凡小组中有一人发生违规情节的，除对责任人按规定处罚外，同时视情况对直接负责人甚至第一责任人给予相应处罚。对安全有功人员的嘉奖也是如此，组内有一人受奖，其他责任人也可得到相应的奖励。动态安全联保形成了相互监督，相互制约，相互关心，相互提醒的安全管理机制，有效地控制了现场不安全行为。

　　四是开展“职业健康安全”管理体系贯标活动，把安全工作纳入质量管理范畴，列入企业的生命线。从2009年开始，院在原来开展的全面质量管理贯标基础上，新增加了环境和职业健康安全管理内容，通过宣传教育和一系列艰苦细致的基础工作，终于通过验收实现达标。在实际工作中，全院很好的贯彻了质量环境职业健康安全方针，即：产品质量以奉行为业主负责，塑造行业品牌；环境保护以奉行为社会负责，关注污染预防；安全管理以奉行为员工负责，消除安全隐患。全院现代化管理迈上了一个崭新的高度。

　　五是深入开展安全联查活动。院把安全联查作为创建本质安全型企业的切入点和突破点。一方面各处定期开展安全自查，院每月召开安全例会进行搜集汇报。逢年过节，院安办总要随同主管院长亲自深入工地或生产一线进行安全检查。尤其是在三伏酷暑和三九严寒季节，检查组都要到最关键的工作岗位进行安全检查指导。这已经成为我院惯例和最具特色的安全文化内容。

　　六是奖惩机制。在日常的安全管理中，为调动全员参与安全管理，广泛宣传安全管理人人有责，院经常组织安全知识有奖问答、安全知识有奖抽查等等一系列的活动，极大地调动了员工参与安全生产的积极性。同时对举报现场危险源的员工给予奖励，逐步实现了人人都是兼职安全员的安全管理体制，管理体系更趋完善和成熟。在年终总结评比时，把安全生产内容列入评选先进个人和先进班组的必备条件，甚至作出“一票否决”的硬性规定。对安全奖惩管理还体现在盈余分配中。每月对各单位进行安全考核评价，依据评价结果，作出相应的奖惩，凡有安全违规行为者，都要被扣罚相应数量的奖金。凡在安全工作中作出突出成绩者，也可以颁发奖金，以资鼓励。

　　企业安全文化对加强全院安全管理工作的意义非常深远，对促进企业健康和谐发展具有重大推动作用。我们将紧紧围绕“民生水利与安全发展”主题，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，大力加强企业安全文化建设，营造安全生产分围，为民生水利又好又快发展提供艰实的安全保证。