(二)安全文化让班组迸发活力。班组的安全管理是企业安全管理，创造经济效益的基石，也是直接影响整个企业安全生产水平好坏，关系企业兴衰的关键。因此，加强班组建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。企业安全文化建设过程中，立足自身实际及时导入、消化、吸收先进文化管理经验，对多年的安全工作实践和安全管理要素进行盘点梳理，逐步构建起了以保障力、管控力、执行力、凝聚力、学习力、亲和力为主要内容的安全文化管理模式。其中保障力、管控力、执行力属于“刚性约束”。引进应用先进的安全生产技术、装备，不断提高“本质安全度”采取建立健全安全管理制度，实行走动式管理、精细化考核，提高对职工行为的“管控力”;实行准军事化管理，执行不找借口，工作令行禁止，使每项规章制度都不打折扣地贯彻执行，持续提升“执行力”。凝聚力、学习力、亲和力属于“柔性激励”。整合提炼出了“从零开始，为零奋斗，向零进军”的安全愿景和“职工生命如天，安全至高无上”等安全理念，采取多种形式狠抓宣传贯彻，增强“凝聚力”;在贯彻学习“六力”基础上，在班组开展了“六力”班组建设。通过实施“六力”班组建设，工作效率大幅度提升。为企业健康发展奠定了扎实基础。

　　(三)企业安全文化让工作质量得到大幅度提升。工作质量是企业的生命线，是实现长治久安的“硬件”。多年来，始终坚持以精细化管理打造精品工程，从根本上消除物的不安全状态，深层次安全基础。按照“试点先行、现场树标、整体升标”三步走的思路，高境界定位、高起点规划、高标准打造，创出了一个“精品工作面”、由于标准看得见，摸得到，有说服力，生产现场向事事精细，处处精细，精益求精的目标不断迈进。

　　三、开展安全文化建设要立足实际

　　开展企业安全文化建设，是一项涉及面很广，持续时间很长，业务量很大的工作，只有结合实际工作，才能发挥它的积极作用。

　　(一)主题要鲜明集中。长期的安全文化建设，都要围绕安全生产的目标愿景展开，活动主题要集中在多个方面：安全第一、安全为天，关爱生命健康，打造本质型安全，建立安全生产长效机制，建设高标准的安全质量标准化，实现岗位作业标准化，狠抓“三违”，彻查隐患，预防为主，综合治理。每一个岗位都有每一个阶段的安全工作主题。所以，每个时期的安全文化建设总是要确定一个鲜明的主题，使安全文化氛围营造的主题更加集中，安全文化建设更具针对性。比如，在年末岁首，要围绕总结上年经验教训，贯彻新一年的安全目标任务，宣传新的安全激励改革等工作，确定一个阶段的主题。无论是长期的还是阶段性的，安全文化建设都应该设计确定的主题表述。

　　(二)方法要切合实际。安全文化建设策略途径，方式方法都可以也应该相互借鉴效仿。但是，每个岗位都有自己特有的实际情况，必须从本岗位的实际出发，使安全文化完全切合本岗位的实际。一要切合岗位安全工作的实际需求，不要凭空臆造、虚构妄建。没有需求的拉动的氛围，既无必要，也难以营造成功。二要切合本岗位的实际承受力，包括财力物力的承受力、职工的承受力，主要工作部门的业务承受力，领导干部的承受力。否则就会虎头蛇尾、雷声大而雨点小。与其落空夭折，还不如积蓄力量，待机而兴。三要切合本岗位的传统，使安全文化因势而造，顺势而为，乘势而起。优良的传统做法和习惯，是安全文化氛围的营造基础;不良的传统习惯习俗，需要逐渐得以改造。任何逆势而为的安全文化，都很难达到预期理想效果。

　　(三)内容要丰富多彩。企业安全文化，是由主基调基础上丰富内容汇聚出的文化大观。企业安全文化建设，比之别的文化建设，更兼具深刻的人文内涵和生产技术内涵，加之各岗位多年实践成果的相互借鉴效仿，其内容的积淀积累愈益饱满丰富起来。所谓丰富，就是安全文化的内容要在深入深刻的基础上实现宽广博大，要切忌狭隘单薄。所谓多彩，就是安全文化的内容要在实体内容完善的基础上实现多种格调风格、多种档次品位，要切忌单一苍白。只有丰富多彩，才能满足各个层面的多种需求，增强吸引力，延续生命力。

　　(四)活动要注重实践。安全文化的目的指向明确。就是要不折不扣地为岗位的安全生产服务，所以要以做实功、求实效作为基本的出发点和落脚点，把实践效果作为检验标准。要坚决反对走过场、图形式的文化营造，反对不顾效果的热热闹闹。忽视或轻视效果的做法，往往劳民伤财，声势愈大，群众愈反感，对安全文化的形象声誉毁坏愈严重，最终要被职工所蔑视抛弃。