3、环境——抓好监督考核落实，提高安全文化建设的执行性。

　　就安全文化建设而言，其环境的作用主要在于提高员工的防范意识，营造一种人人注重安全的氛围。为此，一要营造完善的制度环境。要形成一套涉及广泛、行之有效的安全管理制度，并结合日常工作开展，不断健全完善，堵塞安全漏洞、填充安全空白、清除安全死角，充分发挥制度的约束力。二要形成有效的监督环境。以定期的隐患排查为例，要有一套细化明确的操作标准，并限定整改时限和质量，还需伴有督办督查机制。毕竟，“隐形眼睛”的监督所带来的提高执行力的作用也是不可小觑的。三要具有严格的考核环境。考核其实从某个角度而言，也就是为了更好地执行。为此，以执行为目标，以考核为手段，用考核来渲染安全文化建设气氛，充分发挥考核的导向、激励、护航、控制作用。

　　4、管理——抓好管理模式转变，提高安全文化建设的持续性。

　　企业安全文化建设可按照“先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高”的要求，结合企业各自实际，稳步开展安全文化建设。同时，管理模式要实行三个转变：即管理部门由单一部门管理转向全企业统一监管；安全治理由治标为主转向标本兼治、重在治本；工作重心由事后管理转向隐患治理和事故预防。并在日常工作中，将安全文化建设与企业制度建设、企业管理模式相结合，形成灵活的工作方法、科学有效的长效管理机制。

　　此外，还要适当将安全文化建设与企业员工队伍建设适当结合起来，抓好安全从业人员培训学习，从思想意识、具体操作、日常防范等内容着手，不断强化从业人员的安全技能知识和安全防护意识，努力形成一支高效率、高素质的安全工作人员队伍，切实提高安全管理工作员工参与的积极性与广泛性。

　　“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。”企业安全文化建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，是企业长治久安的战略之举。我们有理由相信，随着行业企业从人、机、环境、管理四个方面着手，不断加强安全企业文化的整体性、科学性、执行性和持续性建设，其安全工作一定会开创出全新的局面。