“所有意外均可避免，所有危险皆可控制，所有操作现场都可能存在安全隐患，所有操作人员的行为决定了事故或伤害是否发生。”【1】企业必须高度重视安全培训工作，定期组织员工进行安全教育培训，使员工紧绷安全生产这根弦，让每位员工都成为遵章守纪、安全生产的模范。在日常员工安全生产教育中，企业应按照“普遍教育与个别教育相结合、共性与个性相结合”的原则，采取灵活的教育形式，因人而宜、因时而宜，针对不同时期、不同阶段的生产特点，针对不同的岗位特点，采取不同的教育内容，并将理论考试与实践考核相结合；帮助员工提高对潜在危险源的分析认识能力，掌握控制安全风险的作业技能，努力增强员工安全意识，建立人本管理的安全防控体系。

　　四是以“持续改进”的理念推进安全生产工作，全方位营造安全人文环境

　　通过行之有效的制度建设促进安全生产，通过多种渠道将安全文化真正融入每一名员工的精神生活，使他们密切关注并积极参与企业的安全文化建设。

　　（一）持续改进的步伐。  企业可以在全体员工中贯彻持续改进的理念，公开向员工征集“金点子”，规定一线班组长以上的骨干人员每周必须向公司至少提出一条改进建议，每月汇集成一篇《持续改进的步伐》，张贴在公司公告栏及网站上，彰显决心，自我激励。

　　（二）晨会制度。    每天上午八点，生产业务部门、安全部门班长以上人员都必须参加晨会，整体协调每日的生产经营工作。按照“什么问题，怎么解决，谁解决，什么时候解决”的模式强力推进解决问题的速度，大大提高了工作效率。晨会制度可以成为企业抓落实最行之有效的措施。

　　（三）5S现场管理 。   在全司范围内大力推行5S管理：对5S现场区域进行划分，责任到人，每周都开展检查评比活动；通过5S管理，生产作业现场环境整洁、条理有序；员工将会养成认真规范的良好操作习惯，减少无效劳动，提高劳动效率，实现生产绩效目标，将进一步提升公司全体员工的素养。

　　（四）“四不放过”分析教育会。    企业定期召开“四不放过”分析教育会，对生产过程中出现的违规现象进行“曝光”，对违规现象进行深入分析；在全体员工中开展事故警示教育，通过案例再现典型事故，以活生生的实例激起员工对安全生产的共鸣，进一步强化全体员工的安全生产意识。

　　（五）进行安全演练。    根据企业自身的提点编制科学实用、针对性强的安全生产应急预案，并定期与相关安全监管部门举行联合演练，提高企业应对突发性事件的能力。

　　五是推行安全生产标准化工作，确保本质安全

　　企业应认真学习国家安全监管总局“关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见”的文件精神，对现有的安全制度、规章进行一次全面的梳理、补充和完善；并通过安全标准化建设，倡导“严、细、实”的工作作风，落实安全生产责任制，大力推进自动化、制度化、标准化“三化”建设，提高安全管理水平；加强对安全生产隐患的检查治理力度，严格落实隐患整改负责制，明确整改目标和期限，对排查出的重大安全隐患要建立跟踪台账，保证重大隐患得以有效治理。

　　企业安全文化影响的是员工和企业管理者的观念、道德、品行等深层次的人文因素，并不是一朝一夕之功。企业必须通过长期的、多种方式的逐步灌输，让切合企业核心价值观的安全文化理念深入人心。通过安全文化的建设，将企业安全设施、安全制度、安全理念进行有机整合，让先进的安全文化理念转化为员工的行为习惯，使企业安全生产工作更加科学规范，使员工的安全操作更加主动持久。企业应自觉地将制度建设与企业安全文化建设联系起来，将安全文化理念贯穿于安全生产的全过程，建立具有企业自身特色的安全文化，促进企业安全、和谐、科学发展。