四、坚持开展丰富多彩的安全文化活动

　　开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。因此，要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动，如张贴安全标语、提合理化建议；举办安全论文研讨、安全知识竞赛，开展安全竞赛活动，实行安全考核，一票否决制等等。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同。对每季度开展的安全专项活动、“百安活动”、“安全月”活动等一系列活动，都要与实际相结合，确保基层单位认真按照活动要求结合自身实际扎扎实实的开展，不走过场，使安全文化建设更加尽善尽美。

　　五、坚持树立大安全观

　　企业发生事故，绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的，因此，以预防人的不安全行为生产为目的，从安全文化的角度要求人们建立安全新观念。比如上级组织安全检查是帮助下级查处安全隐患，预防事故，这本是好事，可是下级往往是百般应付，恐怕查出什么问题。又如现场管理者和操作人员利用“你来我停，你走我干”的游击战术来对付安监人员的巡检……上述的错误观念一日不除，正确的安全理念就树立不起来，安全文化建设就永远是空中楼阁。我们应利用一切宣传媒介和手段，有效地传播、教育和影响公众，建立大安全观，通过宣传教育途径，使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德、安全行为规范，掌握自救、互救应急的防护技术。

　　六、完善安全文化激励约束机制

　　要使安全文化真正做到固化于制，内化于心，外化于形，就必须建立一整套激励机制约束机制。一是制定激励和约束的标准。标准要明确什么样的安全行为应该提倡，什么行为应该禁止，以及怎么奖励，如何处罚等办法。二是抓好班组的五大员（班长、副班长、安全监督员、共产党员、青安岗员）的培养、考核和管理。三是要通过每年定期开展评比，建立一个长期的考核评比机制。四是建立党政工团齐抓共管的长期机制，共同推进安全文化建设，促进本单位安全稳定、长治久安。

　　总之，要让安全文化成为煤炭企业文化重要组成部分，成为长久的、其他力量不可代替的文化，要让安全文化建设形成一种力量，成为一种习惯，对安全起到支撑作用。要树立常抓不懈的思想，将安全文化建设继续深入、扎实地开展下去。