二、强化提高职工技术素质是煤矿安全文化建设的关键

　　人的素质决定着煤矿的安全生产，提高人的素质对安全生产尤为重要，必须不断强化对职工的教育培训。在安全生产管理中牢固树立“安全培训是职工最大的福利”的思想，加强对全矿职工的安全技能和安全知识的系统培训。针对当前安全生产任务繁重，职工人员紧张的实际，采取以会代训、半脱产培训等简单实效、灵活方便的学习形式进行安全教育。在技术培训上，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划。一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训；安全管理人员及要害工种的培训，侧重于安全法律法规，操作技能和安全专业知识的培训，提高他们对事故的处理能力和应对突发事故的应变能力；对特殊岗位职工、新分职工、转岗培训工严格按照“先培训、后上岗，先培训、后就业”的原则进行安全培训，明确规定“培训学习达不到考核要求的不准上岗”，切实增强培训学习的针对性、主动性和实效性。对薄弱人物及时开展安全预防性教育，有重点有步骤的进行培训和帮教，从而使职工能够干标准活，干放心活。基层区队还要利用技术学习等时间，组织职工学习安全生产法律法规、操作规程等有关现场安全生产的知识，进一步促使职工提高素质，打牢安全生产的思想根基。

　　三、加强制度文化建设是健全安全管理机制的根本

　　将加强人的管理贯穿煤矿企业安全文化建设的全过程，必须抓好管理机制，使安全管理成为全矿干部职工的一种自觉行为。不断创新安全管理机制，建立完善严格的安全生产责任体系。一是安全风险押金制，实行全员安全风险抵押金制，把安全管理和个人利益挂钩，增强各级安全管理的责任心。二是安全检查拉网制。加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底横到边和盯住式检查方法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实。三是安全隐患排查制度。狠抓安全隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。四是安全信息公示制。严格安全信息管理，推行安全信息卡公示制度，开展评选优秀班组长活动，对当月无事故、无三违、无重大隐患、安全隐患整改及时的班组长，在安全例会上进行公开表彰。五是安全生产联责制。严格执行职级管理、干部工人双向监督、安检部门主管和生产技术科室业务保安等责任制的落实，做到“三到现场”，即管理到现场，措施落实到现场，解决问题到现场。六是安全生产检查制。制定“安全生产检查制度”，充分发挥安监员、专业技术人员、党政工团齐抓共管保安全的作用，对井下各生产头面边缘岗点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有，不断线。七是区队干部盯班制。使干部切实把100％的精力和100％的时间放在抓现场安全生产上，做到职工三班倒、班班见领导。八是工程质量挂牌制。在工程质量上，严把工程质量关，推行工程质量终身负责制、质量事故行政追究制、工程质量留名挂牌制、工程质量验收监督制等多项安全质量管理制度。真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”。

　　总之，通过煤矿企业安全文化建设，我们可以在全矿范围形成煤矿企业安全文化体系，使安全文化理念内化于心，固化于制，外化于形，并使安全生产和谐共振，使安全文化建设在我矿安全生产中的作用得以充分发挥。从而持续激励全矿职工安全生产的积极性和主动性，保证我矿安全生产稳固发展。