滕州市宝丰矿山机械有限公司是一家按照现代企业制度组建的集矿山设备、配件制造与煤炭洗选加工销售等多种产业经营为一体的股份制民营企业。公司成立于2008年4月，总投资额3000万元，员工96人，2010年上半年实现销售收入1800余万元。公司成立以来，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极落实企业安全生产主体责任，切实提高企业本质安全。2008年公司通过滕州市级安全标准化企业和滕州市级安全信息化工作验收；2009年荣获“滕州市级安全生产先进单位”的称号。

　　一、坚持安全发展理念不动摇

　　公司以“质量是饭碗子，安全是命根子”的工作理念，始终坚持安全生产不动摇、不懈怠。坚持做到企业发展必须以安全为基础、前提和保障，安全生产与企业的各项工作的同步规划、同步部署、同步推进，同步考核。一是强化领导。实行主要负责人安全承诺制，相继出台了企业《安全规划》、《安全生产工作意见》、《安全生产工作管理人员任命》等文件。二是健全完善规章制度。依据《安全生产法》和机械加工行业安全标准，建立健全了《安全生产责任制度》、《安全操作规程》、《危险作业安全标准》等一系列安全管理规章制度和规程，使规程制度渗透到每个环节、每个岗位、每个工序。三是不断提高安全投入。公司先后投资近20余万元，用于职工工伤保险、电子监控设备、防护用品、消防器材、安全设施等。

　　二、坚持以人为本安全管理不偏差

　　在企业安全中，人是第一位的。每位员工既是安全的参与者，也是安全的受益者，所以公司坚持以人为本的安全管理模式。

　　一抓安全责任落实到位。结合实际，制定了详细的《安全岗位制度》，对经理、副经理、车间主任、班长、员工的安全责任进行了细化量化。在每个车间、班组都明确安全生产责任人和安全员。公司与车间、车间与职工层层签定了安全生产责任状。

　　二抓现场安全管理能力。公司主要负责人、安管人员、特种作业人员必须持证上岗，加强自我宣传教育，掌握的相关安全生产法律法规和安全技能，并与本职的安全生产工作结合起来，提高实际安全的可控程度。安检员带头学习机械行业安全标准，了解各类设施设备的性能和特点，通过检查、整改、销号台帐管理等形式，尤其注重提高对现场督促检查管理能够发现问题、处理问题、解决问题的能力。今年，完成安管人员和特种作业人员的安全培训和持证换发，做到主要责任人和特种作业人员持证率达100%，职工安全教育培训率100%。

　　三抓安全奖惩。安全业绩与广大干部职工的工资挂钩，实行严考核、硬兑现。公司设立安全奖，对年内无事故的每人奖励500元。对 “三违”人员、有问题不及时整改人员和不履行安全生产职责的人员，实行经济处罚，并取消年度奖金。通过严格考核、奖惩兑现，极大地调动了职工的工作积极性和主动性。

　　三、坚持安全文化建设不放松

　　企业安全文化是企业安全管理的基础，它植根于意识，渗透于行为，影响于始终。公司将安全文化建设融入企业的全方位、全过程，不仅让安全文化在企业中根深蒂固，更使企业防患于未然。