3、制定安全技术措施方案

    经过培训，职工的安全意识和安全业务技术得到不断的提高和发展。充分利用科技进步，积极推广新技术、新工艺，加强安全信息化建设，提高科技在安全工作中的贡献率。运用工程技术手段消除物的不安全状态，消除事故隐患，减轻劳动强度，改善工作环境，实现生产工艺和机械设备等生产条件的本质安全。本质安全是安全生产管理预防为主的根本体现，也是安全生产管理的最高境界。在日常生产安全管理和制订安全技术措施方案时，必须考虑可能产生的意外情况，并制订控制措施和应急预案，努力实现设备、设施、作业等本质安全化。施工作业确定安全防护措施时，在现有控制标准上，强调事故化、故障化管理。依据国家标准、行业标准，青岛焦化制气结合本单位实际情况，定期实施安全技术革新，从而改善劳动条件、防止安全事故的发生、预防职业病等。发动职工查找身边的安全隐患，对查找的隐患及时进行汇总整理，列出整改责任人和整改期限，逐项整改。整改确实有困难的，采取有效防范措施并如实上报，对重大危险源排查出的安全隐患，召开专题会议研究、分析、落实解决方案，以保证安全隐患的整治和清理。为企业的安全、长效、持久的发展提供了基础。

    4、落实安全生产责任制

    安全生产责任制是企业保障安全生产的最基本、最重要的管理制度。只有明确安全生产责任，分清责任，各尽其责，才能形成严密科学的安全生产责任体系。人人都懂得自己的安全责任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理，真正做到各司其职，各负其责，彻底消除安全死角，清理安全隐患，确保安全生产。在基层单位推行岗位安全责任区，让安全管理责任落实到每一个职工身上，形成全员参与互动的管理模式。日常推行“5S”管理模式，通过持续改进的整理、整顿、清扫、清洁、修养五个环节，实现作业场所宽敞明亮，通道畅通，物品储存明确，定置管理。设备维护检修后必须清理作业现场，恢复作业现场的良好秩序。深化安全生产“一岗一则”制考核细则，推行违章行为、隐患治理连带责任制，建立安全责任追究制度，定期检查安全责任的落实情况，奖惩兑现。深入落实决策者、指挥者、监督者、操作者的安全责任，堵塞安全管理漏洞，才能有效监控重大危险源，整改事故隐患，保证生产安全的运行。

    安全文化应当是从企业职工群体中提练出来的，不是照搬照套和“凭空想像”，职工普遍认可和接受是前提，重要的是要贯穿生产经营活动的全过程，不能搞“一阵风”，“短期行为”，上面要求了，就动一动，领导重视了，就绞尽脑汁“创新”，“贪大求洋”，不思考企业实际，不用心研究职工思想。安全隐患是导致煤矿安全事故的重要因素，而煤矿员工队伍中普遍存在的行为“陋习”又是滋生隐患的主要因素，要从文化的角度纠正“陋习”，决非一时之功，必须“打持入战”，我们矿井的安全文化建设应当承担起纠正职工“陋习”的责任，应当把纠正职工的“行为陋习”作为“主攻”目标，树立长远的文化“介入”意识，不怕“打持久战”，要认真找准普遍存在于员工中的“行为陋习”，认真分析产生这些陋习的“素质因素”、“管理因素”、“责任因素”,“文化因素”；要广泛深入地组织职工开展针对本单位员工行为陋习的大讨论、座谈会，以各种形式开展经常性对“陋习”的“文化声讨”，形成强势安全文化宣灌，让广大职工充分认识到“行为陋习”对生命安全的莫大危害；在安全文化视觉“冲击”，思想引导的同时，重点加强针对陋习的安全法律、法规以及各类规章制度的宣传灌输，让员工真正掌握哪些行为是违章行为，哪些行为将容易导致人身伤害,在长期的文化引导中规范操作行为，从而减速少意外事故的发生，让安全文化建设真正发挥长效作用。