三、坚持强化现场管理的基础。现场管理是安全管理的出发点和落脚点。从集团公司今年8月份突击督查各所属企业现场安全工作的处罚情况来看，仅8月21日一天时间，就发出13份违章处罚的通报文件（其中供电公司12个，发电公司1个），被公开点名的受罚人数多达214人，罚款金额达123500元，其安全督查力度之大，处罚人员之多，影响范围之广，使很多忽视安全工作的企业高层领导和员工受到震撼。因此，企业在生产过程中必须加强现场管理，搞好环境建设，确保设备安全运行，加强员工的行为控制，建立健全安全监督检查机制，使员工在安全良好的作业环境及严密的监督监控管理中安全作业。同时，我们要以高度的责任心，切实贯彻落实好“抓末端、抓现场、抓标准、遏制习惯性违章、隐患排查治理”的工作，保证作业环境整洁安全，规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使员工在工作中安全规范有序地完成各项生产工作任务。

　　四、要不断规范完善安全文化管理机制。首先要健全安全管理规定机制，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全技能培训；其次，要落实各级管理人员和各专业员工的安全责任制，解决企业生产过程中存在的安全问题。同时，重奖在工作中发现和避免重大安全隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成由上到下的安全预防体系，在管理上堵塞安全漏洞，防止安全事故的发生。

　　五、加强企业安全文化建设，调动员工的积极性、主动性、创造性。员工是企业财富的创造者，是企业发展的动力和源泉。有了高素质的员工，企业的，安全意识就强，生产技能和自身防护能力就好，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此企业安全文化建设要在提高员工的素质上狠下功夫。根据对近年来安全事故的分析，引发安全事故的原因主要有人、设备、工具、管理指挥和生产环境，人是其中最活跃、最难掌握的因素，人为因素造成的事故约占事故总数的80%。在这些人为因素中，大多数是由个人习惯造成，如心理、态度、意志、精神状态、注意力等。在加强企业安全文化建设时，我们应该认真研究员工的事故心理因素，帮助员工克服不良心理与心态，从思想上、心态上对他们加以宣传、教育和引导，使员工树立正确的安全价值观，从而使员工保持在正常操作时心静如水，事故处理时临危不乱，平时工作中居安思危的良好状态。

　　六、开展丰富多彩的安全文化活动。企业要树立新形象，增强凝聚力和战斗力，经营上的高效益和员工物质、文化水平的提高非常重要。我们可以通过开展“安全知识竞赛”、“评选优秀班组”、“先进个人”等贴近工作实际的活动进行安全竞赛、安全考核等，向员工渗透企业的安全文化理念，在活动中将安全工作真正收到实效。

　　总之，企业要实现又好又快的发展，就必须贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本的原则，认清安全生产在企业中的重要作用和地位，采取有效措施，强化安全文化建设，加大安全投入力度，进行科学有效的安全管理，促进各级管理人员和从业人员的安全自觉性，营造整个企业安全生产的良好氛围。