以完善的制度规范职工行为。该矿不断分析研究安全工作中存在的问题，不断完善管理制度、推进管理创新，形成了管理有制度、管理有工具、管理有方法的安全工作机制，提升了安全管理水平。结合矿井安全工作实际，对《安全质量标准化实施办法》、《安全生产责任制》、《安全包保联保责任制度》等14项基本安全管理制度进行了修订；梳理完善了各部门、各单位安全管理制度，明确了全矿各管理岗位的工作职责和安全责任，形成了全面、系统的安全制度体系。按照部门保安制度要求，管理部门对安全制度、文件、规定的执行情况由企管科每周进行检查，并纳入平衡记分卡工作质量考核；强化要害工种、要害专业、要害设备、要害场所的检查检修制度，执行痕迹确认监察，检查、检修、上岗都有记录，从而使假检查、假记录、不记录、不报告现象明显减少。

　　以创新的管理引导职工能安全。该矿推出了系列特色管理方式，启动了管理人员亮身份、树形象、当榜样工程，升安全旗、唱安全歌、实行安全宣誓承诺。开展评选安全盲点、死角和安全冒险、蛮干人物，推行主要设备、主提系统、斜巷运输、要害场所等特殊岗位工作书面确认，开展专业安全评估。同时，大力推行安全、质量标准化管理“三法”、“三上”。“三法”一是实行全员隐患排查。建立全方位、多层次的隐患排查整改机制，由基层单位跟班干部、瓦安员、班组长、验收员、群监员每班排查；机关安全生产科室每周分专业排查；矿副总以上领导每月参与一次排查；对查出的隐患制定整改方案，限期落实整改，扩大了隐患排查覆盖率，提高了整改效果。二是实施安全闭环管理。将当天查出各类隐患的检查时间、检查人员、整改时间、整改结果等汇入系统，并通过系统每天向基层单位发布，责任单位隐患整改完毕后通过系统进行反馈，由安全管理人员现场确认后，进行隐患闭合，到期未整改的隐患，系统自动通过短信群发器向责任单位主管干部发送手机短信，发出预警信号，提高了安全隐患整改率。制定了《安全特别规定》，出台了《安全高压红线触线人员处理办法》，不论谁，只要触碰了规定的严禁违反项目，就给予留矿察看或解除劳动合同的处分。三是“手指口述”现场确认。该矿基层各单位全部成立“手指口述” 促进小分队， 现场指导，帮助本单位职工做好“手指口述”工作，并通过“手指口述”促进队比赛， 选拔出优秀促进小分队，对全矿各单位进行现场巡回检查、指导，使人的安全行为永远处于安全可控、自控状态，从根本上达到避免违章、消除隐患、杜绝事故。