张总的脸色凝重起来，这一次他点了一位班组普通职工。“集团公司今年通报了‘1.13’、    ‘1.18’、‘3.27’三起事故”……终于有人答对了，张总露出满意的笑容。

　　“两个班长连同车间经理、副经理、安全员统统按规定考核”，张总语重心长地说，“一个领导、一个班长如果连安全工作都不重视，都不亲自抓，哪还重视什么工作，还抓什么工作？”张总强调，工作、学习要有效果。员工安全学习的效果就体现在对学习活动内容的知晓、理解、掌握、应用程度上；安全检查就是查找安全管理上的漏洞、人的不安全认识和行为，设备和环境的不安全状态。他还要求今后的安全检查拟定检查提纲，明确重点检查的内容，保证检查效果。

　　员工要站好安全岗，把好安全关，关键靠技能。宜宾分公司把提升员工业务技能、操作技能、安全技能作为打造学习型企业，培养学习型员工的重要内容，把学习、培训、考试作为打造学习型企业，培养学习型员工的重要载体，常抓不懈。创新实施岗位资格预备、认证制度，调动全员学技术、专业务的积极性。通过班组交叉培训，跨岗位、多工种轮岗学习，师带徒，上仿真机等形式，在日常的检修、运行工作中提升员工业务技术水平，培养复合型人才。年度安规、运规、检规、工作票负责人、签发人考试长效化，技术培训、练兵比武大赛、反事故演习、消防演练制度化，坚持每两年评选一次“1111”人才，技术能力“赶、比、超”成为公司员工的新风尚。今年，在该公司历时两个月的第一届技术练兵比武大赛上，通过层层选拔、理论考试、操作考核、注重业绩、坚持标准综合评定，产生新一届公司“1111”人才74名，其中技术能手10名、能工巧匠64名。在两年有效期内，这74名“1111”人才除每月享受200元、100元的技术津贴以外，公司还为他们订阅了专门的专业技术书籍刊物，公司崇尚技术、尊重人才的氛围日趋浓郁。

　　大力表彰奖励安全先进。今年“五一”前夕，宜宾分公司企业文化月表彰大会隆重表彰了该公司2007—2008年度10名安全卫士，公司领导亲自为“安全卫士”戴红花，颁奖状，发奖金，以激励职工站好安全岗，把好安全关，唱响了动人的“争当安全卫士”乐章。

　　“安全生产要做到双保险、三保险及多保险”

　　安全工作无捷径。

　　“安全无事故、业绩90分”，归根结底靠“安全生产做到双保险、三保险甚至多保险”。对此， 张让广总经理耐心阐释道，生产工作中为了保证人身、设备、环境的安全，每项工作都必须采取相应的安全措施，每一项能够保证安全的措施就是一个保险，所有工作的安全措施必须做到“双保险”，危险性较大的工作要做到“三保险或多保险”，保证在一个措施失效时，还有其他措施可以弥补，从而防止发生不安全事件和事故。

　　公司上下积极行动起来，精心编织疏而不漏的安全网。

　　培养双保险、多保险意识。反面典型案例教育，安全警钟长鸣，是一种有效形式。该公司将豆坝发电厂建厂到宜宾分公司成立40余年来发生的各种事故进行整理，汇编成册，组织职工认真学习，引导员工从事故中总结经验，吸取教训，身边的鲜活教材，职工学起来倍感熟悉，触动非常大。

　　“震撼心灵，管用一生”，面对记者，正在学习《宜宾分公司事故情况汇编》的该公司汽机检修青工杨鹏感慨地说。

　　公司还狠抓了各类事故通报的学习分析，要求生产系统员工熟知公司系统近两年、本专业近五年的各类事故，针对各类事故查找工作中薄弱环节，不断完善优化，提高全员安全素质。

　　灵活多样的安全活动，同样有助于培养员工的双保险、多保险意识。2008年5月26日，在抗震救灾的特殊时期，该公司举行千人签名活动，以这一简朴的特殊形式来庆祝公司实现安全生产1000天长周期记录，激励职工“争当无违章员工，成为企业的安全卫士”；同年7月开展“安全生产征文”、“安全警句征集”、“我为安全献一策”活动，共收到征文87篇、警句465条、建议98条；创造性开展全员查找自己和身边人“安全隐患”活动，同样有力地促进公司员工深刻反思、认真梳理、仔细查找身边可能的发生安全隐患。一些平时感觉“很安全”的员工，猛然发现，自己的工作领域内有不少可能影响自身和企业安全生产的隐患。学安全、知安全、掌握安全技能成为公司员工的自觉行为。

　　做好双保险、多保险措施。针对不同的生产任务，该公司在有所侧重，灵活运用，区别对待的基础上，对现场施工作业安全措施“双保险、多保险”作出明确规定。比如高空作业防止人员坠落：一保险是脚手架搭设合格，符合要求；二保险是必须拴好安全带；三保险是工作负责人全过程进行监护、指导和提醒；必要时还可以增设安全网，保证了万无一失。

　　奖惩逗硬是另一种形式的双保险、多保险。该公司总经理张让广反复要求以“三铁”反“三违”，全力打造钢铁般的安全盾牌。作为宜宾分公司安质部主任，邱运雄深感肩上沉甸甸的压力，也更深有感触。他说：“在对违章行为的检查考核上，过去下不为例的现象是比较多，考核的力度也一度比较弱，违章现象也屡禁不止。现在办法措施完善了，心肠硬起来了，效果就大不一样”。他介绍道，公司还为1450名员工建立了违章行为积分档案，规定了273种违章行为的扣分标准，员工违章行为积分每周更新公布一次，随时可查询，一个年度内积分累计达到12分，立即下岗学习，培训合格方可上岗。在2008年每周一次的无违章员工评比中，有112人次不合格。公司安全文明生产检查全年共计考核181项，考核金额3.96万元，有力地促进了无违章创建工作。

　　党政工团“围着”安全转，构建起双保险、多保险的“大安全”工作格局。该公司党政工团认识一致，高度默契，齐抓共管，建立起安全管理多保险机制。党委年度“创先争优”活动都结合生产经营实际，以“党员身边无事故”为主题，以“党员责任区”为载体，引导广大党员立足岗位，站好“安全岗”，做企业安全生产的守护神。工会以班组作业前“三查”为切入点，创新“三查”工作机制，形成自查、互查、工会三查的良好格局，构建起坚固的企业安全生产第二道防线。公司团委大力开展“青安岗”活动，广大团员青年积极学技术、当先锋，成为公司安全生产的主力军。

　　付出总有回报。理念的创新，举措的创新，带来的是安全业绩的刷新：2008年5月20日，宜宾分公司实现首个安全生产1000天；截止2009年6月15日，安全生产记录1392天，创历史新高。新起点新目标，宜宾分公司干部员工没有在取得的安全成绩上停止不前，而是以更新、更科学的新思维、新举措，找差距、添措施、严管理、抓落实，着力创新安全生产管理体制机制，集干群之力奋力吹响实现安全生产2000天“集结号”。