第三，强基达标，规范安全行为。一是从提高自身素质入手，把学习作为第一需要，在学习借鉴的基础上，把上级精神和本单位的实际结合起来，研究探索安全管理的新方式、新途径，注重把先进的管理理念、管理手段与安全工作紧密结合起来，掌握先进的管理理论和安全管理技术，善于抓住关键环节，牢牢把握安全工作的主动权，适应安全生产面临的新变化。二是根据员工的业务素质、心理素质、思想素质等情况进行科学合理的优势互补、强弱搭配，达到扬长避短、发挥合力的作用。为避免人情搭配、弱弱搭配等不良现象的发生，在人员调配前都要进行认真考察和挑选；调配经一段时间磨合搭配合适后，确定为最佳“班组”稳定下来，并保持班组的相对稳定，同时，加强日常教育和检查，发现不良苗头及时进行调整处理。三是从生产工作的不断发展变化态势中，用发展的眼光去观察细节，用创新的思维去挖掘细节，用务实的态度去研究细节，在调查分析的基础上，按照“规范、管用、有效”为原则，紧紧牵住制度的“牛鼻子”，建设自控型企业车间，解决管理“失控”，实现安全“自控”。四是以开展“技术项目攻关”活动为载体，成立项目攻关小组，从人员、方法、材料、环境、设备等方面寻找故障的原因，认真分析检修流程，制定操作规程，量化作业标准，对安全质量故障进行攻关。五是坚持开展“练基本功，立标准岗、干精品”、“每周一题”、“技术比武”等活动，运用经济杠杆激发广大干部职工学技术、比业务的积极性，提高职工业务素质和安全责任感，激励职工增强知识储备，提高安全技能，变事故处理、事后防范为本质安全、超前预防，实现全员、全过程的作业控制，推广应用新知识、新技术、新设备、新材料、新工艺、新《技规》、新《行规》等，使企业真正走上安全第一、预防为主的良性发展轨道。

　　第四，以人为本，营造安全氛围。一是以安全生产文化为抓手，把提高到安全生产文化的战略的高度来认识，重点研究干部职工的心理需求，正视他们的观念、态度、品行、修养等，突出以人为核心内容的安全环境建设，引导职工重视安全、奉献安全，追求卓越的安全成果，营造安全至上的大环境和小气候。二是采取职代会保安全新举措，将安全生产工作报告单独拿到职代会讨论，由职工代表投票决定安全工作绩效，有效地保证各项安全措施的落实。建立职工安全生产监督体系，落实职工对安全生产重大问题的策权、监督权和合理化建议权。职工代表通过参与和解决安全管理和现场作业中的隐患和漏洞，定措施、抓落实，真正形成职工自主管理的氛围，强化职工的安全主体意识，提高职工自主管理能力。三是积极营造追赶安全先进的良好氛围，把具有代表性、涉及不同岗位、不同层次的安全先进典型的事迹和精神进行总结和提炼，通过各种方式进行宣传，让职工耳濡目染地受到鼓舞和鞭策，使职工学有榜样、赶有目标，恪守职业道德，遵守安全操作规程，做到安全生产。四是鼓励全体员工主动发现安全隐患，报告安全问题，提出安全建议，防范事故于未然，形成“预防管理”的文化氛围，推动安全生产由传统经验管理向科学管理转变。五是积极开展“安全共保”、“给职工过安全生日，讲一件身边违章事”等活动，向职工家属发出安全承诺书，向职工家属讲清“两违”现象的危害，不断强化安全警示和舆论氛围，使安全警示融入到生产工作的各个环节，全方位地营造了“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围。