3、高效的安全生产管理。

　　企业安全生产目标明确，并且将目标分解成指标落实到各个部门、各个岗位。安全职责清楚，每个岗位的工作人员都明白自己要做什么样的工作？在工作中会出现哪些不安全的因素和怎样预防?企业为实现安全目标而制定的各项安全措施都能落到实处。职工行为标准化，管理体系按程序运作，不因人而发生改变。

　　4、良好的学习氛围。

　　企业建立了先进的安全文化，企业就成了一所学校。企业职工为了适应科学技术的发展及社会的进步需要努力学习，学习成了一种时尚，知识成为职工实现自我价值的一种资源，主动掌握安全知识与技能已成为企业职工的自觉行为。

　　四、如何建立企业安全文化

　　1、确定企业安全文化的内容。

　　在安全生产上，价值观、信念、行为规范是企业安全文化的核心。它体现在企业的安全生产宗旨、方针、目标等方面。铁路运输安全生产的宗旨是：保证职工在运输生产活动中的人身安全，保证专用铁路安全运营。铁路运输安全生产的方针是：安全第一，预防为主。公司的安全目标是：消除安全隐患，杜绝各类事故发生。

　　运输安全生产体制包括体系和制度两个方面。运输安全生产体系是以行政一把手为安全第一责任人的安全生产保证体系，以安全监督队伍为主的安全生产监督体系。运输安全生产制度是企业安全文化的体现，包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全工作规程、事故调查处理的四不放过原则等。

　　企业安全活动包括安全日活动、安全大检查、安全巡视、举办安全演讲等，职工在各种安全活动以及日常作业中的安全行为是依靠安全管理制度作为行为准则来规范的。

　　企业安全文化物质层作为企业安全文化理念的载体，是企业安全生产的形象。由于铁路运输生产的特殊性，安全生产形象处于企业形象的首位。它包括完善的安全设施、有效的安全工具、满足要求的安全服装、规范的安全标志、醒目的安全宣传、浓厚的安全氛围。

　　2、企业安全文化宣传教育。

　　在安全生产管理中，为了发挥企业安全文化的作用，当确定了企业的安全文化后，要进行安全文化的宣传教育。在安全文化宣传教育上：一是要完善和扩大原有的安全教育网络；二是要发挥宣传教育网络的作用。利用安全日活动和各种会议、宣传栏、内部刊物、网络等开展内容丰富、形式多样、生动活泼的企业安全文化活动，宣传企业安全文化，培育企业安全生产价值观。

　　3、领导带头，积极推进企业安全文化。

　　一是要提高领导对企业安全文化的认识，领导是建立企业安全文化的关键，领导的观念与行为是职工关注与效仿的模式。领导能够修正职工的观念，约束职工的行为，领导决定的激励方式能促使职工调整工作思路，进而改变行为方式。

　　二是要制定好推行企业安全文化的计划与措施，修正完善原有的规章制度，完善激励机制，使之有利于调动职工的积极性。

　　三是要建立企业安全文化阶段检查、评比、考核制度。

　　企业安全文化是一个系统工程，涉及企业的各个方面、包罗万象，只要我们努力探索，一定能建立具有本企业特色的安全文化，到时一个人人善待自己、关爱生命、长治久安的运输安全生产局面一定会出现。