在这里，到处洋溢着亲情的关爱和春天的气息。一桩桩寄予领导厚望的安全心声报告会、“三违”人员培训班、安全知识竞答赛；一次次群监、青岗安全检查；一幕幕安全小节目、井口送凉爽、送温暖活动；一席席协管帮教的促膝谈心和交流……使生活工作在这里的人们无不感受到亲情的感召和激励。通过构建亲情教育体系，不仅密切了干群关系，而且增强了安全教育的实效性，使职工在潜移默化中受到启迪和教育，“我想安全，我要安全，我会安全，我能安全”蔚然成风。

　　新的安全缔结了安全硕果

　　打通一矿这片孕育希望的土壤上赋予了文化内涵，焕发出新的生机和活力。他们立足于质量标准化建设的优化升级，以完善精细化管理体系为着力点，把安全文化理念融入到质量标准化建设全过程，在精细管理的基础上，制定了30多万字的《岗位作业标准》和10多万字《质量标准化细则》，有力促进了员工行为的规范化、标准化、精确化，增强了团队意识和执行力。同时，狠抓了队长、安监员、班组长、员工“四个培训”， 矿每年制定出安全教育培训计划，实行全员培训，全员考试，深入学习质量标准、安全制度、基本技能、行为规范和纪律要求，提高全员素质、素养。凡是考试不合格的不上岗，反复不合格者，解除劳动合同。对“三违”人员实行“四过关，四亮相”制度，凡是安全积分超标的员工进行安全帮教、亮相、军训等处罚。矿专门建立了员工心理咨询室，几名矿领导亲自任组长，每周三定为心理咨询日，及时化解思想矛盾，发现并解决安全生产中的各类问题，使员工尽可能地保持正常的心理和情绪投入安全生产。培训率达到100％，提高了全员操作水平和实践能力。积极开展安全行为模拟训练和岗位技能操作训练，使职工从一上岗就达到了行为精确。管理精细化。建立了安全信息闭合循环管理制度，同时着眼于矿井的长治久安，积极探索安全生产长效机制的构建，狠抓了“三个创新”：制度创新、机制创新、科技创新。推行“12345”精细化管理模式，构建了组织保障、目标管理、素质提高、科技保证、激励创新和责任追究等12大机制，成为确保安全质量标准化管理体系有效运行的强大支撑；着力于提高矿井安全装备水平，坚持每年投资千余万元，形成了两综采、三综掘的生产格局，从根本上改善了采掘一线安全技术保障条件。同时运用DLP数控技术，对矿井原安全监测系统，做到了“人机互补、人机制约”，提高了矿井安全生产能力。检查精细化。从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都做到了逐项落实，提高了安全检查的质量和效果。考核精细化。完善了安全、质量、任务、将考核细化量化到每一个单位、每一事、每一人。通过实施精细化管理，如今，井下现场整洁亮丽，管线吊挂艺术美观，作业牌板统一规范，采掘质量精品实效，安全装备系列有序，以其丰富的文化内涵充分展示了现代企业的管理风貌，多次受到上级领导肯定和好评。

　　精心培育的文化之花必然结出丰硕的希望之果，为提高员工队伍素质，加强安全管理，创建本质安全型矿井发挥了重要作用。企业安全生产形势持续稳定，百万吨死亡率为0，原煤生产逐年上升，2007年生产原煤150万吨，成为西南地区年产量最高的矿井，近年来，先后荣获全国“文明煤矿”、“一级安全质量标准化矿井”、“重庆市文明单位标兵”，“全国煤炭工业先进集体”等称号。