3.人力、财力存有缺口。由于我段担当的线路持续增量,人员紧张,干部职工疲于应付安全运输生产,抓安全文化建设的精力得不到保障。同时,由于运输增量、环境整治、职工培训需要相应的投入,使得本已紧张的资金制约了对安全文化建设的投入。
三、对策措施
1.加强教育引导。要加强对干部职工的思想教育,提高他们对开展安全文化建设的重要意义的认识。安全生产的实践告诉我们,教育现场实际操作人员养成时时重视安全,经常注意进行自我安全检查的工作习惯,是实现安全生产,防止事故发生的最重要方式。同时还要开展能打动职工心灵,引起心理共鸣的其他活动,如常温事故案例,回顾安全教训,分析以往发生安全生产事故的原因,用发生在本车间、本班组职工身边的事故教训现身说法教育干部职工,使安全教育收到实效。还要充分发挥各部门的优势,通力合作,齐抓共管;要广泛开展形式多样、丰富多彩的群众性安全文化主题活动,激发广大职工的参与意识,时刻把握安全的主题,充分发挥舆论的导向作用,及时报道安全生产的典型经验,曝光习惯性违章违规操作等不安全现象,宣传安全知识,传播安全文化理念,营造浓厚的安全文化建设氛围。
2.加强制度建设。安全文化是企业安全管理的灵魂。安全文化涵盖人们对待安全科学技术的态度;安全管理方式所体现出来的安全行为准则;安全生产环境的文化基础;安全决策折射出的领导者信仰的安全哲学;以及对待事故下降的心理态势。企业安全文化是渗透在安全管理一切活动中的灵魂。安全文化能为职工提供安全生产的思维框架、价值体系和行为准则,使干部职工在自觉自律中舒畅地按正确的方式行事,进而,规范和控制人们在生产中的安全行为。另外,要建立健全安全文化建设的各项制度,形成安全文化建设的长效机制。要注重机制的科学性、合理性,通过建立完善的制度,确保安全文化建设的持续健康发展。
3.坚持常抓不懈。安全文化是从更深的层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品行,安全文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透,安全行为的规范也绝非一日之功,安全文化建设不可能像实施一项安全措施、安全管理方案或者一项具体计划那样立竿见影,而是需要持续不断,循序渐进,日积月累,常抓不懈,不断创建丰富的安全文化,方能营造企业良好的安全环境氛围。近年来,我们郑州机务段贯彻“以人为本”思想,着力营造以“人人想要安全”、“人人能够安全”、“人人做到安全”为核心的安全文化体系,让每个干部职工心中明白,每个月都要成为“安全月”,每一天都要成为“安全日”,时时刻刻都要讲安全;安全生产只有100分,没有不及格;全体员工共同恪守安全价值观念和行为准则,大力提升安全生产执行力和安全技能水平,段安全生产保持了长期稳定的良好态势。
4.光大优良传统。两段整合以来,我们经历了三次生产结构微调,得出的一条经验就是:多想办法少叹息,办法总比困难多。虽然我们在前进的道路上,难免会遇到这样那样的困难,但如今职工的整体素质,思想觉悟、适应能力都比以往要高得多、强得多,开展安全文化的条件比过去以往任何时候要好的多。我们段地处中原,是“二七”策源地,有深厚的文化积淀。要通过传承历史文化、发扬艰苦创业的奋斗精神,增强战胜困难的信心,依靠职工群众,以强大的精神力量推动安全文化建设。
文化的积淀不是一朝一夕,企业安全文化建设是一项长期任务,我们要认真学习和深刻领会胡总书记的重要讲话精神,以求真务实的工作作风,紧密联系企业实际,不断创新安全文化的培育手段,促进安全文化体系的完善,把安全生产工作落到实处,为铁路企业实现长治久安、和谐稳定、又好又快发展做出新的贡献。