突出三基建设，打造安全基础平台。建立安全生产长效机制，重点在基层、基础和基本素质。抓基层，大力开展“五优”区队建设活动，积极推行基层管理人员动态管理和安全计分考核。同时，各矿井在部分基层连队大力开展员工安全文化之家建设试点工作，对学习排班室破旧门窗进行了修缮、座椅进行了更换、室内进行了粉刷，建立了精细化管理公开栏、队伍管理公开栏，基层区队面貌得到较大改观。抓基础，大力开展安全质量标准化示范班组、区队活动，精心组织安全文化进区队、到班组、入岗位活动，在员工中开展放心岗、示范岗活动，在员工家属中开展安全文化进家庭活动，有效拓展了安全文化建设空间。抓基本素质，对新进员工进行上岗前的强制培训，全面开展师带徒活动；对特殊工种人员坚持持证上岗，每年开展一次轮训；对基层管理骨干在进行内部技能提高培训的同时，把其中的优秀者选送到公司与重庆大学和重庆工程技术学院联合开办的函授大专班学习；对普通员工通过四级培训基地以及技术大练兵、同工种业务竞赛等方式进行练兵培训；与此同时，我们还认真开展以增强员工安全意识为主的一日一题、一周一案、一月一考、一月一评、一月一奖的“五个一”活动，以及以提升班前安全会质量为目的的“七必讲”活动，以多种方式和渠道提升员工技能素质。

突出三化管理，打造物态环境平台。即:准军事化管理、安全质量标准化管理、精细化管理。我们在生产矿井开展以“一训五教”为主要内容的全员军事训练，把军事训练与安全知识教育、安全文化教育、安全警醒教育、安全行为教育、服从意识教育相结合，培养员工“没有任何借口”、“绝对服从”和“定时复命、雷厉风行、令行禁止”的作风，以此提升员工的执行力。积极推进质量标准化建设，大力开展采掘质量精品化、机电管理标准化、运输管理国铁化、安全管理法制化、安全装备系列化、井下管线吊挂艺术化、作业牌规范化、环境建设优美化等“八化”活动；全面推广砚石台煤矿在全矿班组中开展的抓好每一根支柱、每一架厢、每一个系统、每一个巷道、每一个工作面、每一台设备、每一个环节、每一个操作行为的“八个一”活动，促使员工主动学标准，自觉用标准，上标准岗，干标准活，做标准事；认真开展“严把毫米关口，打造精品工程”活动，全面贯彻落实工程质量零缺陷、工作质量零失误、工作环境零死角、安全监控零缝隙、现场管理零盲区、服务质量零距离、环境面貌零污染、安全责任零失误的“八零目标”；推行“线性管理法”，结合实际制定采、掘、机、通、运、瓦线性管理，积极开展“专业选精品、班组选亮点”和“评优找差”活动，努力创建本质安全作业环境。在精细化管理工作上，我们重点抓了以“整洁、清洁、准时、标准化、素养、安全”为主要内容的基本行为规范教育；推动各矿建立每人、每事、每天、每处工作标准；推行员工岗位四卡考核试点；管理人员走动式管理，实现管理者与被管理者的双向控制、双向考核。

通过一年工作，公司安全文化建设取得了明显效果。概括起来主要有:

一是安全思想观念进一步更新。主要表现为“四破四立”。即:“就安全抓安全”的观念破除，“以人为本”的理念树立；“要我安全”的观念破除，“我要安全”的理念树立；“事故难免”的观念破除，“所有事故都可以避免”的理念树立；“怕得罪人”的观念破除，“从严管理”的理念树立。

二是安全素质进一步提高。一方面，干部管理人员的决策力、执行力、监管力、示范力“四力”得到较大幅度提升，“安全第一、生产第二”的安全管理观基本落到实处；另一方面，广大员工的法律意识、标准意识、自保意识、群保意识“四种意识”得到进一步强化，“做安全事、当安全人”的理念自始至终贯彻到每一项工作中。

三是全公司安全工作效果有了新的变化。通过安全文化建设与公司安全各方面工作的交融，2004、2005年连续两年全公司消灭了一次死亡3人及其以上重大伤亡事故，消灭了瓦斯死亡、煤与瓦斯突出死亡事故，百万吨死亡率控制在3%以下。