二、安全文化在企业管理中的具体体现

安全文化是对传统安全管理的一种升华,它在否定那些过时的安全观念的过程中,创造和更新了人们的现代安全观念,使理性的安全制度管理与非理性的安全意识管理有机地结合起来。安全文化的作用是使企业中每个成员都具有致力于以提高安全水平为共同目标的动机和实现这一目标的能力,具体体现在以下五个方面每个成员对安全第一有明确的认识。每个成员都是具有与职务相适应的安全技术知识和实践能力。

企业决策层公开承诺对安全技术的经济投入,明确承担的法律及经济责任,严格执行各管理层的安全责任制度。

提出人机环系统本质安全化建设的目标,制定明确的经济和法治奖惩条件及实行办法。建立安全监督、检查及认证体制。安全文化管理作为一种新的管理方式有这样几个特点第一,它是一种无形管理。在这种方式中管理者与被管理者的区别消失,有利于减少管理者与被管理者之间人为的磨擦,提高管理绩效第二,这种管理方式是一种全面管理,以文化的无孔不人的方式弥补以往管理的不足第三,安全文化管理是灵活、能动的管理方式,是以精神,价值观为导向。因此这种方式能体现出现代的、科学管理的全部内涵。安全文化是企业的灵魂,是推动企业发展的力量源泉,建设安全文化必须重视企业安全精神的培育和发扬。安全文化并非是一朝一夕自然形成的,而是在长期的生产实践中精心培育起来的,各级领导应成为安全文化的直接体现者,这是倡导安全文化最有力的榜样作用,也是为安全文化树立鲜明的旗帜。

三、企业安全文化的建设

安全文化可以补充安全管理的不足,就象安全管理可以补充安全技术的不足一样。因此,安全文化绝不应该是一种空中楼阁,而应该紧密结合企业的安全生产实践活动。如何建设企业的安全文化事业,成为我们探讨的新课题。

坚持先进的安全文化方向

安全文化作为人类文化和企业文化的有机组成部分,是随着社会历史的发展而发展的,其发生和发展的条件是科学技术的进步和人们对安全生产规律的认识。早先各个时期所形成的安全价值观、安全行为模式等,必然会对以后的安全文化产生影响。在我国建设社会主义市场经济的今天,我们应该总结、宣扬现代的安全文化与安全素养,拼弃陈旧的错误的安全文化,从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观。在我国已经加人的情况下,更应该借鉴其他国家先进的安全文化理论方法,不断完善自我。

创造提高安全素养的氛围与环境

企业职工个人安全素养的提高,除了自身的努力外,往往还要依靠群体效应的引导,这与人的“从众心理”有关。企业的领导应该为职工创造一种“遵守安全行为规范光荣,违反安全行为规范可耻”的管理环境,持之以恒,使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动,而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不人并遭到排斥,令行为人感到由于自己的不安全行为被同事们轻视,则职工整体的安全修养必将大大提高。提高安全修养的工作氛围应该以班组建设为基础。

将安全文化纳入企业各项工作中

在企业中开展文化建设,不应该把安全文化看作特立独行的事务,也没有必要成立单独的部门和开展单独的活动,而是应该在企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程控制及监督反馈等各个方面融合进安全文化的内容。在企业中也许看不见听不到“安全文化”的词语,但在各项工作中能处处、事事体现安全文化,这才是安全文化建设的实质。

提高职工综合知识与技能

职工素质的高低决定一个企业的质量,提高职工素质,是企业文化和安全文化建设的源动力和归宿点。有了素质高的职工,企业文化的品位就高,安全意识就强,生产技能和自身防护能力就好。在分析伤亡事故教训中,可以看到职工文化技术素质低,安全知识缺乏是发生事故的一个重要原因。因此努力提高职工的思想政治素质、职业道德素质、专业技术素质和遵纪守法素质,创造持久稳定的安全生产局面,正是安全文化建设所追求的目标所在。推进安全文化创新

以安全文化调节人与人、人与社会、人与自然之间的关系,以防止事故、抵御灾害,必须坚持以人为本,大力推进安全文化体系的建设,形成人人“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围,加强安全文化内涵、理论和体系的研究,用以指导安全文化的建设与创新,开展对从业人员安全知识、安全意识的教育和培训,增强对安全文化建设的投入。

安全文化在企业安全生产工作中的地位是对安全技术措施和安全管理措施的补充,是从更深的层次影响人的观念、道德、态度、情感和品行,提高人的安全素养,最终使人的自觉行为满足安全健康的要求。企业安全文化的建设应该建立在完善的安全技术措施和管理措施基础之上,创造提高职工安全素养的氛围与环境,并将安全文化融合于企业的各项工作之中。