小，即：安全文化建设从小处切入。往往在一些小的环节上能够体现出一个企业的安全形象和管理水平。在开展安全文化建设中我们重点突出一个“小”字，从细小的环节中展现出文化服务于安全的作用。比如：在管理上体现出人文和谐的做法，从亲情化管理上下功夫，在对职工安全提示中尽量减少一些“严禁”、“杜绝”的字眼，尽可能的多讲一些人情味浓厚的话语。如上行作业场进出线路的警示牌中，我们没有用“严禁抢行”等提示语，而是提示职工“紧邻正线，关爱生命”，既起到了警示的作用，又使职工感到温暖。
        在宣传引导上，我们从说身边的人、写身边的事做起。职工当中有一些人，尽职尽责、默默无闻，具备良好的工作品质和道德修养，我们抓住其能够让大家认可的某一点，如踏实肯干、任劳任怨，在职工队伍中进行宣扬，树立榜样，调动干部职工热衷工作的积极性。同时，我们还特别注重职工对安全的看法，广泛听取职工的意见，倾听职工的心声，征求职工对安全工作一句朴实的话，用大家的心里话做为对安全的警示。如有些职工提出“一人平安，全家幸福”、“安全就是幸福，安全就是快乐”等，非常真切的体现了职工对安全的感知程度，我们将每名职工的一句安全感言用多样形式，做成“小贴式”，张贴在待检室和作业的必经通道上，大家都能看到每个人的安全心声，互相感染熏陶，那么，自然而然的就会落实到实际工作中。
        在开展文化活动时，我们避开由于运用工作性质，不便集中组织大型活动的不利因素，不去为了活动而开展活动，采取随时随地，立竿见影的方法。比如，有些班组爱好打台球的人员较多，我们便利用下班时间，随机组织班组内部开展台球对抗赛。有些年青职工爱好电脑，我们将日常理论题制作成固定模板，让职工利用电脑制作出来，通过计时，一比高低，既巩固了业务知识，又使职工能够展现自己的才华。
        实，即：安全文化建设从实展开。安全文化建设必须要从实展开，只有紧扣安全主题，围绕具体工作，才能体现出安全文化建设的重要意义和作用。当前，全路的中心工作就是第六次大提速。那么，怎样使安全文化建设融入到提速工作中，需要我们认真思考和实践。一是制度文化的学习，这其中包括了新的技术标准、业务技能，同时也涵盖了安全措施的学习落实。安全文化建设既要突出“生命至上，以人为本”，又要发挥有效的激励机制的作用，正确处理好严是爱、松是害的关系，在关心呵护的同时又要做到：“铁面”对安全，强化安全防范意识；“硬手腕”抓安全，规范管理基础；“狠心肠”保安全，落实安全责任制。二是安全文化的体现。安全文化只有在实实在在的具体环节中得以体现，才能折射出管理者对职工的关爱，职工对安全的关注。在做好提速准备的过程中，我们尽可能的融入文化氛围。如，一是学习提速作业标准和安全措施时，一两次的培训考试往往难以取得实效，我们便将相关的标准和要求制做成便于携带、保存的卡片，职工纷纷反映对学习掌握有很大的帮助。二是在进出线路的安全警示中，我们制做标牌，张贴温馨嘱托，在上行两头待检室门外，加装防护门锁，使作业人员自然的多一眼了望，多一分安全。
        三、党政工团齐抓共建，充分发挥堡垒作用，形成各级组织群策群力，合力攻坚的强劲态势
        安全文化建设需要“龙头”，那么党政工团的堡垒作用必不可少。车间各项工作中党政工团四驾马车无论谁掉了队，都会影响整盘棋的部署。在坚强的群众基础上只有使行政的管理作用、党组织的先锋作用、工会的监督保障作用和共青团的突击队作用得以充分发挥，车间工作才能快马加鞭，齐头并进。在安全文化建设中，我们因势利导，着重展现各级组织的作用。车间的行政管理方法、全盘思路形成后，党总支率先垂范，紧贴中心，调动党员个人和支部整体职能作用，通过安全屏障工程和党内竞赛等活动，着力体现党组织的先锋模范作用。车间工会深入群众，想职工之所想，急职工之所急，关注职工的安危冷暖，监督党政行使职权，改善职工生产、生活条件。团总支激发团员青年学习、工作的热情，鼓励青年拓展思维，围绕中心积极开展各项主题活动，为团员青年创建展示自我，释放才华的舞台。
        我们坚信，安全文化建设的蓬勃开展，必将会最大限度地激发蕴藏在职工队伍中的智慧和热情，为铁路运输安全营造一个党政工团目标同向、工作同步的和谐氛围和齐抓共建、合力攻坚的强劲态势。