潞安集团王庄社区位于素有“中国煤炭战线上一盏明灯”之称的王庄煤矿辖区内，成立于2002年5月，属于企业自主创建的企业主导型社区。社区下属创业小区、光明南区、光明北区、朝阳小区、创新小区、世纪家园小区、阳光小区等七个小区，占地面积30万m2，社区绿化率达96%以上，共有家属住宅楼94栋，居民住户5448余户，人口18000人。

按照创建国际安全社区的工作要求，为扎实推进我矿国际安全社区的创建工作，进一步提高创建工作的管理水平和服务质量，努力实现社区的安全和谐。从以下几个方面开展国际安全社区的建设工作。

集团社区2004年10月正式启动国际安全社区的创建，王庄矿也积极召开了创建 “国际安全社区”动员大会，制定并向全矿各单位下发了《关于成立王庄煤矿创建国际安全社区的工作委员会的通知》，成立了以矿长、书记为组长的推广促进领导组，设立了创建国际安全社区工作委员会（设在王庄煤矿社区管理委员会）、创建国际安全社区办公室以及10个安全促进个专业组，并且明确了各专业组的工作职责，在社区逐步建立起一个机构健全、机制完善、流程合理的安全推广促进体系。

 利用电视广播、矿报等媒体、印发宣传单、举办国际安全社区知识讲座、知识竞赛、文艺演出等多种形式，深入到社区、生产场所和家庭，对本质安全社区的创建理念、创建标准和指标、创建的办法和程序以及创建的重要意义进行了广泛的宣传，力争做到家喻户晓，动员居民全员参与，为国际安全社区的持续推进提供广泛的群众基础。

为了使国际安全社区科学、规范的合理运行，我们制定执行了《王庄国际安全社区推广促进委员会沟通协调机制》、《汇报报表制度》、《项目包保责任考核办法》、《半年评价制度》、《月度伤害事故通报例会制度》等10多项管理制度和办法。每年安全社区工作委员会都要与各促进专业组签定《国际安全社区建设项目包保责任书》，划拨专项资金，使安全社区建设工作，做到了与矿总体工作同布置、同落实、同考核。每半个月要到各专业组进行一次检查、指导，每一个月进行一次考核，考核结果与伤害监测结果在每月的安全社区建设例会上进行通报。

国际安全社区的核心是以人为本，在社区为最大限度地降低居民的伤害，首先做好社区现况调查工作，从2008年4月—2008年8月组织各专业组对2008年社区的人文环境、服务环境、设施环境、伤害状况、居民对社区安全的认知行、居民的安全要求等进行了全面调查，调查采用入户调查形式进行，对全矿5179户居民进行了调查中。对居民出现的伤害问题等进行了流行病学调查，对伤害发生的原因、场所、时间、部位、严重程度进行了登记。通过调查，查找出了社区主要公共安全问题和社区存在的主要安全隐患，明确了安全促进和伤害预防的重点，为安全促进项目和伤害预防干预措施的制定提供了依据。

为全面、准确的进行伤害记录、统计和监测，我们组织成立了伤害监测组，初步建立起社区“一个中心、三个网络”的伤害监测体系，即：一个中心就是以安全社区办公室为中心；三个网络是医院、各安全推广促进组、各小区。在2009年，我们下发了王庄社区小区伤害监测激励机制，进一步完善了伤害监测系统。

1、加强对目标人群安全文明健康知识的教育,力争用2—3年时间使目标人群接受每年安全知识的电视宣传覆盖率达85%，安全警示广播覆盖率达60%，居民参加安全文化活动的参与率达35%，居民对综合安全知识的知晓率达到45%，满意度达到85%。

2、不断提高目标人群的安全文明意识,切实改变目标人群的不安全行为，力争用2—3年时间使目标人群的各类意外伤害逐年降低，到2012年底各类伤害率下降30%。

3、有目的加大对社区慢性病预防知识的宣传教育力度，使目标人群对高血压、糖尿病、心脑血管等慢性病预防知识的知晓率达50%。

4、加大安全投入，增加安全设施配备，改善目标人群工作和生活环境，逐步消除目标人群环境中的不安全因素。

5、完善国际安全社区工作流程，逐步形成国际安全社区项目管理的监测和评估系统。

6、建立社区突发性事件应急预案，各职能部门每半年进行一次应急演练，逐步完善社区突发性事件应急处置体系。

煤矿企业在生产安全方面有一整套较完整的安全监测和管理体系，两年来我们主要在宣传培训和环境改善方面做了一些工作。

1、营造安全文化氛围，提高职工安全意识。

首先每年以“全国安全生产月”活动为契机，组织大型的升旗和安全签字仪式；其次积极拓展安全宣传阵地，在井下、地面分别建立了安全文化长廊；第三编印各种安全知识宣传手册、资料，定期深入到各队组进行宣传；第四定期深入到井口、职工食堂进行安全文艺演出；第五引入现代化管理手段，加强职工职工入井前的安全教育。第六建立了安全教育展览室，用发生在职工身边的人和事，教育和感化职工。通过氛围的大力营造，使职工在日常工作或生活中时刻都在接受着安全理念的渗透。

2、加强安全技能培训，提高职工安全防范能力。

 充分发挥职工学校的作用，制定了切实可行的教育培训计划，做到了脱产培训和业余培训相结合、正规培训和日常培训相结合、专业培训和岗位练兵、技术比武相结合，从而极大提高了职工的岗位操作技能和自我防范能力。

3、不断改善井下设施，努力创造本质安全型生产作业环境。

首先加强井下质量标准化建设，积极开展精品工作面竞赛活动；其次不断改善工人作业环境，修建了宽敞明亮的等候室，为井下职工安装了纯净热水器，改造了地面生产工房；第三狠抓了装备水平的提升，不断增强矿井的技术防范能力。

4、完善了矿井工伤急救四级救护网络，积极开展工伤急救四级救护网络培训，为生产作业队组配备了担架、急救箱等急救用品，并建立了井下职工血型档案库，提高了矿井工伤急救能力，有效维护了职工的人身安全。

5、加强矿井信息化、数字化和自动化建设，建立了皮带集控室，修建了数字化生产调动指挥中心。

1、围绕交通事故预防、小区治安综合治理，每季深入到学校、社区积极开展交通安全、治安防范知识的宣传；每季对驾驶员培训一次，不定期的开展交通清查和整治活动。

2、制定下发了《关于规范矿区行人、车辆管理的（暂行）规定》和《关于规范小区车辆管理的（暂行）规定》，加强了矿区车辆和行人的管理，对小区车辆实行了定置管理。同时每天在上下班、上下学人流高峰期，派交通干警在主要交通路段、路口进行交通管制和疏导。

3、成立了白天单元长巡逻队和夜间治安巡逻队，对小区实行了全天侯治安管理；积极开展警务进社区活动，设立了社区警务室；购置了6辆警用摩托车，建立了矿区机动治安巡逻队，提高了出警速度；对主要交通路段进行了拓宽、翻修和硬化改造，完善了各种交通标志；为家属住宅楼安装了单元防盗门，安装率为100%，为居民楼一层住户免费安装了内置推拉式可逃生防护网，安装率为100%；同时加强了小区监视系统改造，建立监视集控室，小区主要路口和路段安装监视探头由2004年的5处增加到现在的27处，小区监视面达到85%，从而在小区形成一个“公安、治安、保安三安联动，人防、物防、技防三防并举”的综治格局。

4、加强了小区车辆出入管理，实行了“一车一卡制”。

1、在社区大力实施了“三线”落地改造和地面硬化工程。对矿区进行亮化改造，增加照明设施，在人员聚集场所配备和更换应急灯230具，增加紧急疏散和各类消防标志914处；完善了各类安全警示标志，为居民日常出行起到了积极的提示作用。

2、持续开展消防“三进”活动（即：进社区、进单位、进学校），每季度要深入到社区或学校进行一次消防知识宣传、培训或实地模拟火灾扑救演练活动；每年按各单位人数的10%组织义务消防员队伍，并进行集中培训；每年要组织一场全矿消防知识竞赛；每年到社区和学校进行一次消防应急演练活动，提高了全员消防意识和火灾事故自救能力。

3、每逢重大节日都要对社区的重点放火部位进行一次消防隐患排查，对查出的隐患都进行了“三定”限期整改。每年对分布全矿各部位的进行一次全面检查，及时补换，同时给生活区的每个单元都配置了2具灭火器，共654具，到2008年底生活区灭火器配置率达到100%。

4、制定和完善了公共场所重大伤亡事故应急预案和火灾事故应急预案，提高了公共场所的应急救援能力。

5、强化了对公共场所商业经营网点食品卫生的检查，并对所有的食品卫生从业人员进行了健康检查，全部实行了持证上岗，有效防止了各类传染病的传播。