国际壳牌石油公司的安全文化体现在11个方面。

1）管理层的安全承诺。计划与评估各项工程、业务及其他营业活动，须以安全成效作为优先考虑的事项；总裁级人员必须关注各类意外事故，直接参与伤亡事故的研讨和落实有关措施；用经验丰富及精明能干的人才专职担任安全部门人员；提供必要资金作为创造及重建安全工作环境之用；自身树立良好榜样，不许有任何漠视公司安全标准及准则的行为；有系统地参与所辖各部门进行的安全检查及安全会议；在公众和公司集会上及在刊物内推广安全讯息；每日发出指令时要考虑安全事项；将安全事项列为管理层会议的议程要项，同时应在业务方案及业绩报告内突出强调安全事项；管理层的责任是确保全体员工获得正确的安全知识及训练，并推动他们使得壳牌集团及承包商的员工具备安全工作的意愿；改变员工态度是成功的关键。

2）妥善的安全政策。预防各项伤亡事故发生的政策；制定各级管理层的安全责任；安全目标与其他经营目标同样重要；营造安全的工作环境；订立各种安全工序；确保安全训练成效；培养安全的意识、兴趣及热诚；建立个人对安全的责任等。

3）明确属于各级管理层的安全责任。高层管理人员务须制定一套安全政策，并提供落实此套政策所需安全机构组织。安全事项为各层职级的责任，其责任须列入现有管理组织的职责范围内。各级管理层对安全的责任及义务，必须清楚界定于职责范围手册内。

4）设置精明能干的安全顾问。企业设置安全部门，其专业人员须具备充分的专业知识，并与各级管理层时刻保持联络。其职责是：向管理层提供有关安全政策、公司内部检查及意外报告与调查的指引；向设计工程师及其他人士提供专业安全资料及经验（包括数据、方法、设备及知识等）；指导及参与有关制订指令、训练及练习的工作；就安全发展事项与有关公司、工业及政府部门保持联络；协调有关安全程序的监督及评估事项；给予管理层有关评估承包商安全成效的指引；

5）制定严谨而广为认同的安全规范和标准。安全规范和标准的成败取决于人们遵守的程度。当标准未被遵行时，经理或管理人员务须采取有关的相应行动。假如标准遭到反对而未予纠正，则标准的可信性及经理的信誉与承诺就会成为疑问。

除上述方面，壳牌石油公司的安全文化还包括：进行安全成效的评价；制定可行的安全目标及指标；定期对安全状况及效果进行检查审核；进行有效的安全教育和培训；强化伤亡事故的调查及预防跟进工作；有效的管理运行及沟通。

建立安全理念：将健康安全环境视为企业文化的重要组成，作为企业核心竞争力之一。安全生产能提高企业的竞争地位，在社会公众和顾客中产生积极的影响。健康安全环保是企业综合素质的反映。

推崇安全哲学：建立安全第一的哲学观念。安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持安全第一的原则。为此，管理层必须作出承诺，领导必须作出表帅。

坚持以人为本：以人的生命为最高价值的原则。员工是企业的资源，员工是企业最重要财富，而且是不可再生的财富。关心员工的安全与健康至关重要，必须优先于其他的各项目标。

认识安全效益：追求安全综合效益的观念。安全生产不仅是经济效益，更是社会效益。

建立预防系统：安全生产的保障需要人机环境的安全系统协调。认识到所有意外事故和职业病都是可以预防，但需要建立人机环境的安全系统观念，从人机环境的综合治理入手。

把握本质安全：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念。预防是最佳的选择。需要推行科学的管理体系，实行风险预防型管理，积极采用先进的技术、工艺和设计。

不断持续改进：安全管理的核心是持续改进。健康安全环境非一日之功，要坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好。建立现代企业的管理模式和管理体系。

落实安全责任：安全生产人人有责。健康安全环境融于生产全过程及每个工作岗位，落实“谁主管，谁负责”的原则。

完善自律机制：追求企业的自觉管理，自我约束。实行内审监控，内审是自我评估和监控的重要手段。

重视相关利益：重视与企业相关方的利益。将承包方、用户的健康安全环保纳入企业安全管理的组成部分，关心员工职业以外的安全