二、必须进一步认识安全文化建设是推动公司安全发展的基础作用
        建设安全文化及安全文化的状况对于我们公司的安全发展具有十分重要的作用：一是加强安全文化建设，是提升公司安全管理水平的需要。公司组建以来，虽然安全制度越来越完善，安全管理越来越严格，安全装备水平越来越高，但零星事故时有发生，透过诸多安全事故的原因，我们深深感觉到，公司安全状况之所以不能得到进一步改善，不是各级领导不重视安全，而是我们在安全管理上重指标、重结果和事后的处罚与整治，缺乏了对过程的精细控制，缺乏了对人的自觉性的培养与启发，没有从根本上解决好“人”的问题。我们加强安全文化建设，就是要跳出“以事为中心”、“以物为中心”的管理模式，树立“以人为中心”的管理思想，实现管理思想和方式新的突破。二是加强安全文化建设，是塑造本质型安全人的需要。人的行为处于安全生产的基础地位，人的行为的不确定性是安全生产中的一个极大变数，人的行为不规范，再好的条件也难以保证安全生产。公司组建以来，血的教训已反复证明，各类事故都是员工安全意识差和违章作业造成的。我们加强安全文化建设，就是要着手培养员工个人和群体的安全价值观、态度、能力和行为方式，使每一名员工从精神素质和行为规范上实现本质型安全，打造一支想安全、会安全、能安全的管理者和员工队伍。三是加强安全文化建设，是构建和谐企业的需要。人的生命是第一宝贵的，维护员工生命健康是构建和谐企业的基本要求。我们加强安全文化建设，就是要建设本质安全型矿井，不断向零缺陷、零事故的目标渐进，实现企业安全发展，员工平安健康，构建平安和谐企业。
        三、积极创造适应本单位的安全文化运行的管理制度和机制
        一是完善管理制度。基层安全文化建设是否开展得好，能否取得应有的成效，与是否建立完善的基层安全文化建设管理制度、量化的考核机制有很大关系。因此，应制定符合本单位自身特点的建设规划，按照公司大的安全文化建设方案健全完善班前会、素质学习、安全学习、安全活动、安全教育培训及安全生产质量管理等相关制度，对安全文化建设的相关考核作出明确规定，达到日常化、制度化、规范化的要求，寓无形于有形之中，把安全文化建设渗透到本单位的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中，进行强势推动，使员工从事每一项安全生产活动，都能够感受到安全文化在其中的引导和控制作用，切实把安全文化落到实处。
        二是强化宣传与引导。作为公司来讲，制定的安全文化设施方案及通过多年努力提炼的企业安全理念、安全价值观和安全文化建设体系，若没有人去宣传它、推广它，就只是个摆设，像浮云流水，怎么会深入人心呢？安全文化是全员文化，各单位要本着从员工中来、到员工中去的思路，以员工为主体引导全员参与。通过对员工进行灌输教育、导入培训、广而告知等做法，形成浓厚的舆论氛围。如：组织开展以安全文化价值观为主题的演讲比赛、安全文化知识竞赛、安全文化大讨论等；工作中开展创建绿色安全生产岗位竞赛、安全技能比赛、安全工作合理化建议等活动。使员工在参与中逐渐由了解到认知，由认知到认同，由认同到成为自觉的行为。最终达到让员工潜移默化地接受新的安全价值观，并逐渐用以指导自己的行动。 
        三是基层领导者以身作则、积极倡导。基层组织领导者的地位赋予你们以领导企业安全文化建设的光荣使命，要把安全文化建设融入基层各项管理工作中。基层领导者是企业生产经营、制度建设的落实者、执行者，也是企业安全文化的倡导者和示范者，在塑造新型企业安全文化中起着举足轻重的作用。企业安全文化定格后，基层领导者在工作实践中要积极宣传安全文化，身体力行，让员工看到企业提倡什么，反对什么，以及以什么样的准则和规范从事工作。如果相反，基层领导者不去倡导和身体力行，企业安全文化在员工中就不会得到强化，就难以变成全员共享的文化。久而久之，只能游离于安全文化规范体系之外，陷入空谈，经过精心设计的积极的企业安全文化也会逐渐恢复到原有的状态中去。
        为此，在今后工作中我们的基层安全文化建设必须持之以恒，常抓不懈。要从启发内因、规范行为，培养员工安全人生观、安全价值观入手，提高全员安全意识和安全素质，使“先安全后生产、不安全不生产”成为全员自觉行动，使“事故是可以避免的”成为全员共识，形成R20;珍爱生命，人人安全健康文明、享受幸福生活”的安全文化氛围，为公司安全发展、科学发展、和谐发展提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑而继续努力。