三、部分职工安全文化素质较差。

　　由于公司存在临时工、协议工，这些职工安全知识缺乏、素质差、盲目冒险作业，遇险后手足无措，缺乏应变能力和自我防护能力。部分工人把安全操作与提高效率对立起来，盲目追求产量和奖金而误入危险的境地。有的采煤工人习惯性违章严重，一味拼设备、拼体力，致使事故隐患悄然而至。

　　几点建议：

　　企业安全文化建设核心问题是人的问题。建设企业安全文化要在公司的一切方面、一切活动、一切时空过程中，形成一个强大的安全文化氛围。因此建议：

　　一、加大对各基层单位的安全文化建设考核力度。规定凡是未达到考核标准的，哪怕是一项不合格，我们都对其进行否决，并视其情节轻重给予相应的惩处。情节较轻的，给予扣减该队500—100xxxx、员工每人200—40xxxx、队治理人员400—80xxxx、队长和书记各800—1600的处罚；情节较轻的，给予扣减该队3000—500xxxx、员工每人400—60xxxx、队治理人员1000—300xxxx、队长和书记各5000—8000的处罚。此外，公司可采取定期与不定期、平常与周末、白天与夜晚相结合的方式，对各基层单位进行抽查，使他们时刻紧绷安全文化这根弦。通过这些办法，增强干部职工的安全责任意识，使之积极参与到安全文化建设的活动中来，为推动公司的安全文化建设作贡献。

　　二、各单位要组织企业安全文化理论知识的培训。要组织治理人员学习，明确学习练习要解决的问题，不断提高，不断完善，促使治理人员提高动员职工实现安全文化建设目标的能力，增强共同的目标责任感，树立正确的安全价值观，培养良好的安全工作作风和道德规范。通过培训，丰富全体职工安全文化知识，在职工心灵深处树立起安全高效的个人和群体奋斗意识，形成自保互保、互相关心、追求安康，以安全生产为荣的企业形象和风貌。

　　三、定期召开安全文化建设研讨会。组织有关人员召开公司安全文化建设研讨会，集思广益，提出公司每阶段的安全文化建设存在的问题和不足，分析其根源，并提出合理化建议。谋划公司安全文化建设发展战略，推进企业安全文化建设有计划、有组织、有步骤的实施，为打造独具特色的安全文化，发挥积极的作用。

　　安全文化是一个庞大的系统工程，是由多元因素组成的，它关系企业的形象、职工群众的生命安全，“责任重于泰山”，道路是曲折的，前途是光明的。只要我们坚定信心，克服困难，改进作风，勇攀高峰，深入实践就能攻克一个个难关，建立一套具有绿煤特色的安全文化体系。