塑造企业精神，关键是要从企业的现实出发，立足实际，着眼长远，确定企业上上下下共同的目标信念，并借助一定的口号、标志和宣传活动，如统一企业品牌标识建设等，把全体员工的意志和精神凝聚在一起，实现企业共同的目标。
        三、电力企业文化建设要以人为本
        深入推进“两个转变”、建设“坚强智能电网”、建成“世界一流电网”是国家电网公司“十二五”发展目标，要实现这个目标，必须树立以人为本的企业价值观。加强供电企业文化建设的目的，就是要通过各种方式在企业内部树立起一种共同的信念，即价值观。要让广大干部、职工对企业产生一种发自内心的归属感，从而自觉地将自身的荣辱得失与企业的改革发展紧紧融合在一起，自觉提高自身的技能和素质，不断为企业发展出力献策，因此，企业文化建设必须树立人本主义的管理思想，把人作为管理的主要对象，坚持以人为本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，在企业内部营造关心人、尊重人、理解人的良好环境，全面地开发利用人的价值观、道德观等精神力量，激发职工的积极性和创造性，发挥每个员工的积极因素，求得企业和个人的共同发展，从而增强企业的凝聚力，推动企业发展的管理理论和文化建设,形成企业上下同欲，步调一致的良好氛围。
        坚持以人为本的企业文化建设，首先要树立“人才就在企业里，人才与企业一起成长”的观念。这是构建以人为本企业文化的关键。企业的主体是广大员工，员工在企业干活挣钱最基本的不仅要穿衣吃饭还要有归宿感，企业不仅要给员工物质需求，还要满足员工的精神需求，员工在企业不仅是为了争钱，更是需要体现自身的价值，要使自己成为企业的主人，员工在企业不仅有工作的义务，也有获得利益的权利，从这个角度讲，电力企业要对人力资源进行开发和利用，就应当最大限度地满足员工的合理需求，把以员工为本和企业文化建设有机结合起来，使员工都能够满意高效地工作，进而实现每个员工的自身价值和能力。
        坚持以人为本必须重加强员工的教育培训，提高员工队伍整体素质。加强员工的教育培训，不仅是提高员工业务能力、文化素质、思想道德的途经，也是企业文化建设必不或缺的内容，教育培训使企业员工董得了如何更好、更努力地工作，更好的适应企业发展，更好的关心企业、热爱企业，以企业为家，从而实现自身价值，企业文化建设也有员工队伍整体素质不断提高的过程中不断得到升华。
        四、大力加强企业安全文化建设。
        电力企业的安全文化建设是企业文化建设的重中之中，也是企业文化建设不可缺少的必备因素。在建设社会主义和谐社会的新形势下，电力安全生产的极端重要性，决定了供电企业安全文化建设的极端重要性和必然性。因此，加强供电企业安全文化建设必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。从四个方面入手：
        一是建立健全安全机制：安全机制是实现安全生产良性循环的管理手段。安全文化＝个人的积极响应＋机制。安全机制就是一种有利于调动职工的安全生产积极性，有效地控制事故，实现安全生产良性循环的管理手段。建立健全安全生产规章制度，以此来规范、约束职工的安全作业行为；完善安全保证机制，突出以安全第一责任人为核心的安全保证作用；强化安全监督机制，包括新闻媒体的舆论监督；建立安全教育培训和激励机制；建立安全风险预控制度，实现超前控制，层层落实《安全目标责任制》，奖优罚劣，重奖重罚，安全一票否决的安全奖惩机制。抓安全生产要体现在“严”字上，要把安全规章制度落到实处，否则，再好的机制也是一纸空文。
        二是树立安全意识。安全意识是安全文化建设的重点，安全文化强调人的因素，人在保证安全上起着主导性作用。安全工作真正落到实处的关键在人，在人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力。其中，安全意识特别重要，安全意识的强弱，对安全生产有直接的影响。因为供电设备的缺陷、作业环境中的事故隐患，归根到底要依靠人及时发现和处理。而人的行为又是受思想意识支配的。安全意识强的人，必然会严格地遵守操作规程和安全规程，正确地作业。反之，安全意识淡薄的人，则往往忽视安全、违章作业，招之事故的发生。所以，必须把培养职工树立牢固的安全意识，作为安全文化建设的重点环节来抓。
        三是加强安全教育，提高职工安全素质。加强安全教育是实现安全文化建设的途径，坚持以人为本，加强职工安全思想教育，将安全管理“重心下移，关口前移”。加强安全技能培训，不断提高员工安全技能，使员工在安全思想和安全技能上不断提高，增强自我保护能力，做到 “三不伤害”。
        四是努力提高员工队伍素质。提高员工队伍素质是企业安全文化建设的源动力。职工素质的高低决定一个企业的质量，提高员工素质是企业安全文化建设的源动力和归宿点，也是企业文化建设的内在体现。职工素质高，企业文化的品位就高，安全意识就强，生产技能和自身防护能力就好。在分析伤亡事故教训中，可以看到职工文化技术素质低，安全知识缺乏是发生事故的一个重要原因。因此，努力提高职工的思想政治素质、职业道德素质、专业技术素质和遵纪守法素质，创造持久稳定的安全生产局面，正是安全文化建设所追求的目标所在。
        五、加强供电企业文化建设的措施
        一是以员工队伍建设为基础。企业文化建设的基础在于员工，所以，必须把培养高素质的员工队伍作为企业文化建设最根本的措施，以提高人员素质为龙头，推动企业文化建设。
        二是大力弘扬企业精神。企业精神是企业文化的概括，所以，全面推进供电企业的企业文化建设，必须牢牢地抓住企业精神这个“主心骨”。
        三是努力为企业中心工作服务。企业文化说到底还是企业实现其长远目标的手段。所以，企业文化建设必须紧紧围绕企业中心工作开展，为生产经营服务、为电力客户服务，在全面推行大营销管理理念中，必须坚持以客户为中心，做到后台为前台服务，前台为客户服务，全体员工为客户服务，达到中心工作和企业文化建设相互促进与协调发展。