3．2 导向性

　　由于经历、知识水平的不同，使员工的安全价值观念、安全意识及表现的行为产生差别，这就会对安全生产构成影响。企业安全文化提出了规范的要求，就能够引导员工的安全价值观念、安全意识和行为符合总体的需求，使员工在不同情况下以共同的基本原则行事。

　　3-3 规范性

　　企业安全文化能通过文化的微妙渗透与暗示，使员工对安全价值观、安全目标、行为准则认同，并实现自我控制，自我形成有形的、无形的、强制的、非强制的规范作用。

　　4 搞好矿山企业安全文化建设的途径

　　4．1 提升安全素养和增强员工的执行力

　　首先，要着力培养员工的安全执行意识。空谈误事，实干兴企。其次，要提高员工的执行技能。一方面要“因岗施教”，不同岗位的员工所需的执行技能是不同的，另一方面，培训员工的执行技能要“着眼长远”。要进一步加大员工执行技能的培养力度，采取更为有效的措施，在提高不同岗位的关键性技能方面有新的突破。第三，要提升员工的执行意愿。员工的执行意愿很大程度上取决于员工对企业的满意度，而员工对企业是否满意，又主要取决于员工的合理需求是否得到满足。提升员工的执行意愿，要从提高员工对企业的满意度开始。

　　4．2 制定科学规范的制度并增强其可操作性

　　安全文化建设的任务目标之一，就是建立安全长效机制，以此保持安全局面的长期稳定。除了作为执行主体的人之外，作为执行客体的制度，也需要进一步加以完善和理顺，增强制度的渗透力和约束力。

　　4．2．1 深入调查研究

　　通过调查研究，规避制度自身引发违章的诱因，根除习惯性违章的根源，从而提高制度的约束力和信任度。

　　4．2．2 严谨制度设计

　　在制度设计前，要充分运用调查研究得出的结论，广泛征集意见，认真听取各方观点，为制度设计勾勒框架、确定方向，并对与新的制度有横向联系的规定进行考察，增强制度的系统性。在制度设计中，要借鉴绩效考评的思维模式。细化具体的操作环节，对“如何做、做到怎样”提出明确的要求，对违反制度情况做出详尽的制度安排，增强制度的约束力。制度完成后，要在试行的基础上，在尽可能短的时间内对制度加以完善，消除可能存在的设计缺陷，减少制度执行过程中不应有的阻力和抗力，提高制度落实的效果。

　　4．2．3 加大奖惩力度

　　惩罚是为了制约，奖励是出于激发。只有奖励而没有惩罚，必然淡化奖励的驱动力；只有惩罚而没有奖励，则必然导致权和利的失衡。因此，对于安全管理制度执行情况的管理和监控，应当做到有奖有惩、奖罚分明，既要加大惩罚力度，也要同时加大奖励力度，对于违反规章制度的行为给予重罚，对于遵守规章制度并做出突出贡献的，要给予重奖，以此倡导遵章守纪，遏止违章现象的蔓延，促进各类安全管理制度有效落实。

　　4．2．4 建立联动机制

　　安全文化是企业文化的组成部分。加强安全文化建设，必须将其纳人企业文化建设的总体规划中，使安全文化与企业文化相融共生，协调发展。整体推进。

　　5 结语

　　建设矿山企业安全文化，提高矿山职工安全观念，不仅是树立和落实科学发展观、搞好矿山安全生产的重要措施，而且还是推进矿山企业安全、健康、和谐发展的必然选择。