（三）班前、班后会议建设要求

       1、班前、班后会议由分部负责人主持并做好记录。       

2、班前会要结合作业现场存在的问题，具体生产和检修任务及工作环境，针对每个环节、每个岗位布置好当日安全生产工作及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，落实安全防范措施，做到安全注意事项不讲明不工作，安全责任不明确不工作。
       3、班后会要对当天工作点评，重点突出三点：一是今天哪些方面做的好，快速执行好；二是安全、进度、质量都存在什么问题；三是第二天上班的工作应注意什么？

（四）安全学习建设要求

   1、分部每周至少组织一次安全学习。

2、对本周安全工作进行总结，并对下周安全生产工作进行部署。
        3、学习领会和传达公司、生产厂或分部的安全生产会议要求，对照要求研究解决分部在安全生产方面还存在的问题。
        4、根据每一时期的公司安全生产要求和季节安全生产特点，讲明安全注意事项。
        5、交流安全生产经验，查找安全隐患，对本分部“三违”作业人员进行帮教。
        6、参加会议的人员在安全会议记录上签名，对因故未参加人员，事后要将会议内容向其传达。

（五）安全检查和隐患整改建设要求：
      1、分部负责人要对巡检制度负责组织和落实，并且工作中要对生产作业场所、安全生产设备进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时排查处理安全隐患。对限期治理的事故隐患，要具体落实现场防范措施和责任人。

2、分部安全员要督促分部人员按规定穿戴劳保用品，检查各岗位人员安全作业情况，检查各岗位安全隐患整改及上报情况。
       3、当日安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患处理记录栏内，未整改的要及时上报，已整改的注明整改情况。
   （六）安全会议建设要求

1、部门每月至少组织一次安全分析会，要求各分部负责人和安全员参加，并做好记录。
        2、总结分析部门上月安全生产工作，对工作中存在的不足进行分析、讲评，并提出有针对性的改进意见。
        3、对下月部门安全生产工作和安全注意事项进行部署安排，并提出工作要求。
        4、针对公司、厂部的近期工作要求，做好宣传发动和贯彻落实工作。
        5、根据本部门的安全生产特点，开展灵活多样的安全活动，如：案例分析、事故模拟、应急预案演练等活动。
       （七）安全台账管理建设要求
        1、分部安全台账做好保存备查，包含各类工作票、班前班后会记录本、分部日志、监护日志等。
        2、个人的培训学习记录要形成文本，字迹清晰、记录要有条理性。
        3、所有纸质台账（含培训学习资料）按顺序整齐存放在文件柜。

 

附件:机械水工部2013年安全文化建设实施计划表