二、树立理念，增强安全的渲染力。

　　理念决定态度、理念决定行为。建立安全文化，就是要使全体员工树立“我要安全、我会安全、我能安全”的理念，并将其贯串于整个生产过程。

　　一是完善岗位安全标识。充分利用管架标语及展牌，制作具有人性化的标语，时时提醒员工安全的重要性。

　　二是在每一个岗位建立“我为家人承诺安全活动”，要求每一个员工为家人写一封安全承诺信，使员工真正明白对家人的最大关怀就是自己在岗位进行安全生产。

　　三坚持事故案例学习。事故案例是对员工教育的最方法，通过学习，可以吸取别人的教训增长自己的经验。因此我们将坚持一周一案例的学习，提高员工的安全意识。

　　四是细分岗位操作。将外运工区储运过程进行细分，制定每一项操作的注意事项向操作人员进行提示，从而达到规范操作的目的。

　　五是每周开展一次安全讨论会，让员工对自己的工作情况进行总结和讲评，达到交流经验的目的。

　　六是为员发放安全记录卡，让员工将自己在操作中发现的不安全因素及防范措施进行记录。定期由安全员进行检查，对在安全中一些好的建议，及时进行采纳，并同时给予建议提供者一定的奖励。

　　三、完善制度，提高制度的执行力。

　　所谓执行力，就是要求员工保质保量的完成自己的工作和任务的能力。也是工区各项工作的关键，虽然现在我们的制度比较全面，但制度的执行力还需要提高。而执行力不高的原因，分析起来，主要有以下几个方面：一是领导没有常抓不懈。作为领导，就是要领导执行，以身作则，亲自参与;二是规章制度不严谨，频繁改变，或不切实际，执行起来有难度，或是制度本身不合理，无法执行;三是，执行过程繁琐，或局限于条款;四是，缺乏将工作分解和汇总的好的方法;五是，没有人监督，也没有监督的规定和方法，监督是执行的灵魂。因此，要提高员工的执行力，就要从以下方面进行。

　　一是从工区管理人员入手，将每一位工区管理人员的职责、权限、每月重点工作制作成卡片，使管理人员都能按照自己的职责进行每天工作。同时明确监督人员，提高管理人员的执行力度。

　　二是要对现有制度进行整理完善，使制度更加具有操作性。

　　三是要继续完善操作指导卡和岗位操作手册。岗位操作指导卡和岗位手册通过使用，员工们认为对操作起到了一定的促进作用，值得进一步完善推广。

　　四是加大制度的学习力度，对于一些关键制度和操作要使员工达到熟记的要求。

　　四是要建立责任确认制。2007年我们将对液化气9具球罐进行检罐工作，这是我们明年工作的重点。因此要细分检罐的每道工序，要明确每道工序的责任人，并要进行确认签字，确保检罐工作安全顺利完成。