四、加强培训，提高员工的操作能力。

　　我们的培训理念是：“学我所用的，用我所学的”。继续按照“五个一培训”要求开展岗位培训工作。

　　第一，对员工进行岗位操作手册、岗位指导卡和标准化动作进行提问式培训，达到熟练掌握。第二，对工区所用的设备、阀门等维护保养方面的知识进行培训。第三，利用展牌对《安全生产法》和油气储运标准进行培训。第四，按照技师考核标准重点培训，争取两名以上员工通过技师考核，带动全工区学技术的高潮。

　　“二抓”：抓设备设施的维护保养;抓三级检查制度的落实

　　一、抓设备设施的维护保养。

　　随着甲醇外运装车系统的更新和明年液化气定量装车系统的完善，外运工区设备设施的技术含量越来越高，因此设备维护保养是否能够跟上去，也就成为安全生产的必然要求。因此我们将在设备设施维护保养上做好以下工作。

　　第一、重点培养一批维修人员。通过这几年我们采取减少外委维修的方法以来，使一些机械维修人员在各自的岗位上发挥出了一定的水平，也使他们动手的能力有了较好的发挥。维修水平有了进一步的提高。明年我们将继续发挥自主能力，定期组织维修人员对甲醇铁路装车系统、磁力泵的维护保养等进行培训，有机会组织他们外出进行学习。

　　第二、定期组织设备设施运行分析会。分析设备、设施运行中存在的问题和改进的方法。

　　第三、做好春夏和秋冬两次换季工作。这是设施、设备管理工作的重中之重，要做到有动员、有计划、有内容、有要求、有检查、有验收、有总结、有专项工作记录，通过换季工作，使设施、设备得到彻底的维护保养。

　　第四、进一步完善设备管理数据库系统。即建立健全设备档案资料、技术资料、设备台帐，并对设备的小修、大修、报废进行全面跟踪管理。

　　第五、组织学习和运用新技术、新设备提高物的安全状态。明年事业部将进行液化铁路定量装车改造，这对于栈桥安全装车将有较大的保证，我们将做好配合工作。使系统顺利完成。

　　二、抓三级检查的落实。

　　对于储运工作来说安全检查是消除人的不安全行为和物的不安全状态最好方法。2006年，在落实三级检查中做了一些工作，取得了较好的效果。2007年在安全文化的创建中，继续加强岗位班查、安全员日查、工区周查的检查力度，并从以下几个方面进行进一步完善。

　　首先，建立符合储运系统的风险识别，将工区的各顶操作进行风险识别，并制定相应的防范措施。并将风险识别与检查表进行融合，使检查表真正达到消除隐患，完善操作的目的。

　　其次，进一步完善检查表，将检查表的内容贯串到操作的各个过程，达到过程控制的目的。

　　第三，采取各岗位之间人员交叉检查的办法，达到互相监督、互相学习的目的。

　　“一考核”：严格落实量化考核。

　　考核工作是基层一项基础工作，也是加强基层建设工作的关键。近年以来，我们通过推行量化考核体系，初步实现了工区工作的程序化、制度化、规范化、精细化，夯实了基层管理。

　　因此，在创建安全文化的过程中，我们将继续坚持量化考核制度的执行，完善量化考核体系，使量化标准更加细化。在实施过程，坚持按照量化考核标准工作，坚持推行量化考核的微机化管理模式，积极完善量化考核体系，提升管理水平。

　　以上是我们创建安全文化的主要思路和措施。将通过不懈努力，培养外运工区员工的安全习惯，实现安全文化的最终目的。