清洁——清除工作场所内的脏污，并防止污染产生，保持工作场所干净整洁。例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。
    规范——将所做的工作制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每个员工，得到贯彻执行。例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各类储存标示牌，以利于正确定位、定量储存货物。
    素养——规定行事，养成良好的习惯，增强遵章守纪的自觉性、积极进取的精神和团队意识，使员工成为对任何工作都讲究认真的人。例如：制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。
    安全——贯彻“安全第一、预防为主”方针，在生产、工作中必须确保人身、设备、设施安全。例如：操作高速旋转机床时自觉佩戴防护眼镜，确保“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）；在进入汽油清洗间时，按要求规范着装，防止爆炸事故发生，确保安全生产。
    二、推行办法
    班组“6S”管理重点倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。在班组中推行“6S”管理，重点要从以下三个方面着手开展工作：
    1、开展思想教育活动，增强员工对“6S”管理的了解和认识，使其自觉投身于“6S”活动中。要使员工认识到，只有彻底地改变面貌，企业才会进一步拓宽发展的空间，从而调动员工参与“6S”活动的积极性，使“6S”管理真正扎根到每一个员工的思想中，体现在本职岗位上。
    2、自下而上地制定岗位“6S”管理标准。“6S”管理是把每一个员工都当作管理者，是加强企业基础管理工作的一种重要手段，是以人的素质教育为核心的一种长期性的管理活动。要使每一名员工对自己的岗位有一个正确的认识，熟知操作规程、工作内容、工作方法、工艺技术、质量安全要求，做到对“6S”管理的各项要求熟知并理解。在制定工作标准时，应广泛听取员工的反映，征求各层次人员的意见，标准不能过高，但也绝不能敷衍了事，要循序渐进、逐步提高，这样才能真正体现出“6S”管理的严谨性、规范性、系统性、科学性。只有如此，才能使“6S”管理落到实处，扎实、深入地开展起来。
    3、严格执行标准考核，与经济利益挂钩。在执行“6S”管理标准的过程中，要特别强调“严格”二字。要加强对“6S”管理标准考核的监督检查力度，并将考核结果真正与班组成员的经济收入和各项评比挂起钩来。
    三、作用效果
    通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现物质、资源的有效管理，突出物流管理及工作现场的管理，保持环境干净整洁，物品摆放有条不紊、一目了然，最大程度的提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点，并使班组成员员工养成良好的行为习惯，提高素质修养。
    从管理的角度来说，优秀的工作质量及产品质量取决于班组中的三个方面，即制度的执行、人的能力和品质文化。而班组“6S”管理正是一种提高执行力、发挥员工潜能、塑造良好品质文化的科学方法，其作用和效果具体有以下几个方面：
    1、强化执行力
    班组“6S”管理中有许多科学的管理理念和方法，如红牌作战、定点摄影、形迹管理、目视管理、看板管理等。通过这些管理方法和工具的应用，管理者和一线员工可以通过班组“6S”管理在最短的时间内掌握质量、效率、士气、安全、成本等方面的实际情况，实现即时化无障碍沟通，为生产经营提供可靠的信息依据。通过上述方法并加以考核和适当的激励管理，可以有效提高制度的执行力。
    2、提升人员能力
    人的能力就是人员的高素质化，这也是“6S”的最终目的之一。其含义就是立足于己，不依赖别人，从培养遵章守纪入手，提升人员的责任意识，不断改进、日事日毕。换句话说，“6S”就是将提高班组管理水平的目标逐一分解到每个员工身上，逐步实现的过程。无论是生产现场，还是办公室，都要通过严格开展“6S”活动，打造高素质人才队伍，提升企业基础管理水平。
    3、塑造品质文化
    在班组中，品质文化的建立要以“6S”为基础，培养员工按规定做事、凡事认真的习惯。在推行的过程中必须强调注重结合实际，不断改进，强化“没有终点”的理念，形成精益求精、追求卓越的精神。
    四、保障措施
    一是营造氛围。通过营造“6S”管理活动氛围，明确活动目的。从思想上引导员工，使其明白“6S”管理是为自身营造良好的生产条件，只有对相关的制度、办法的理解深刻了，执行力自然就增强了。在班组中开展“6S”管理活动中一定要善于“造势”，善于创造典型事例，通过典型事例维护制度的权威性，提高员工的关注度，扩大事件的影响力，达到一石三鸟的作用。
    二是组织有序。在班组建立强有力的工作组织者、推进者体系。将每项工作落实到具体责任班组和责任人，真正实现“人人有事管，事事有人管”。
    三是全员参与。只有在生产过程中的所有班组人员均参与其中，以管理规定要求为努力标准，以自觉进行“三自一控”，也就是自己检查问题、自己记录问题、自己划分问题类别进行处理、自觉控制和规范自己的行为为工作方法，积极开展活动，逐步改善思想认识、工作环境、人员素质，才能真正达到“人造环境树形象、环境育人提素养”的目标。
    四是持续改善。员工素质提高到一定阶段，必须根据实际发展情况及时制定新的努力目标，树立“好一点，再好一点”的理念，给员工创造不断持续改进，进行尽善尽美追求的环境和舞台，更好地巩固和发展工作效果。
    五是激发热情。在班组中要以激励手段激发员工参与活动的工作热情和积极性，鼓励员工不断创造和发明更多的操作工具和管理方法，特别是要充分发挥班组长带头作用，在持续改善的基础上不断提高和创新，达到持续提高、日新月异的效果。
    班 组 建 设 手 册
    班组等级：
                 免检班组   □         信得过班组      □
                 合格班组   □         不合格班组      □
    部门:                      
    车间:                      
    班组:                      
    班长:                      
    班组长职责
    一、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。
    二、协调纵横关系，保证均衡生产。
    三、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。
    四、积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。
    五、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。
    六、负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。
    七、负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。
    班组例会制度
    一、按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。
    班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。
    二、班组骨干例会：由班组长、工艺员、安全员、设备管理员参加，每周召开一次。
    三、月度例会：每月底召开一次，由班组长、安全员、设备管理员及其它班组成员参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。
    四、各种会议记录须认真、详实。
    走访制度
    走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。
    班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。
    职工守则
    一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进”的企业精神，确立“和谐发展，回报社会、尊重个体，成就自我、顾客满意，互利共赢、务实高效，持续发展的企业宗旨，坚持“用心做事，迅速行动，力求完美，贯彻始终”的工作作风。
    二、提高产品质量，维护企业信誉，树立“质量第一、信誉第一、顾客满意”的思想观念。
    三、在处理国家、集体、和个人三者利益时，需坚持共产主义的道德原则，做到先公后私，先集体后个人，先人后已。
    四、热爱本职工作，忠于职守，以企业主人翁态度，对工作尽职尽责。
    五、刻苦学习业务技术，精益求精，充分发挥积极性和创造性。
    六、发挥团队协作精神，助人为乐、见义勇为，把困难留给自己，把方便留给别人。
    七、严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序，生产中要坚守岗位，一丝不苟。
    八、听从指挥，做到令行禁止，遵守操作规程和安全规则，保证不违章作业，保证安全生产。
    九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。
    十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老实话、实实在在地为人民谋利益。
    十一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度和蔼、语言文明、在厂要穿着工作服，服装整洁。
    班前（后）会规范模式
    班前会规范
    一、班前会时间：
    白班：07：30     小夜班：15：30    大夜班：23：30
    班前会准备工作
         1、《班组建设记录册》
         A、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录；
         B、当日各项工作计划及保证措施；
         C、班组看板内容更换及时，记录认真，字迹清晰，不漏项；
         D、重点工作布置不漏项。
         2、班前检查：检查组员出勤情况，着装是否整齐，胸牌是否佩带规范，检查劳动保护和事故隐患，检查设备状态是否达标，检查物料是否配齐；
         3、列队整齐，班长必须喊口号，检查出勤及组员的精神感面貌，掌握组员的情绪变化，便于及时沟通解决。
    二、班前会内容：
         1、班长必须公布班组昨日的各项指标完成情况（质量、产量、安全等）；
         2、口齿清晰，声音洪亮，保证全班每个人都能听清楚；
         3、公布6S最优最劣及考评点，由最优或最劣人员出列进行自评；
         4、布置当日工作；
    三、宣布结束，班组长保存好班前会记录。
    班后会规范
    一、时间：下班后
    二、会前准备：做好交接班工作
    三、会议内容：
    1、班长面对班组员工做简短的工作总结；
    2、考核当日优劣并记录；
    3、准确记录当日班组产量；
    4、带队下班。
    班前（后）会考核
    1、班前（后）会及班组看板、记录作为班组重要的基础工作，要求每个班组必须严格执行。
    2、此项工作作为班组动态转换的否决项列入月度考核，凡是执行不到位的班组将给予警示或降级处理，并对所在部门、车间、班组进行通报。