(1)交班规定 ①班组长提前10分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知:③有以下情况应拒绝交班汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
    （2）接班规定 ①接班人员穿戴好防护用品提前10分钟参加班前会；②接班人提前按巡检路线和内容检直设备；③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。
    3、充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防忠于未然。
    4、加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。
    （四）加强班组安全培训工作
    加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立
    立班组应急预案，充分利用典型，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防苑意识，提高事故防范能力。.
    （五）落实班组安全生产检查确认制度
    班组安全生产检查应明确检查内容、检查标推、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。1、班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。2、当班职工要对使用的议备、工器具、物料等安全状态进札确认。3、当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。4、当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因案遇札确认。5、岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
    （六）学习和掌握白国周班组安全管理法
    学习和掌握白国周“六个三”班组安全管理法，即“三勤”：勤动脑 报 勤沟通：“三细”心细、安排工作细、抓工程质量细：勤汇 “三到位”布置  班中对工作到位、检查工作到位、隐患处理到位：“三不少”班前检查不能少、排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”发现情绪不正常的人必谈、受到批评的人必谈、提高岗位技能、每月必须召开一次谈心会:“三提高”提高安全意识、提高团队凝聚力和战斗力。
    五、实施步骤
    车间计划利用半年时间使车间班组安全建设工作全面展开，使车间安全工作再上个新台阶。班组安全建设工作具体安排如下
    1、宣传发动阶段（5月底前）。车间计划制定安全班组建设实施方案，组织班组培训，主要内容为：班组安全建设主要内容，白国周班组安全管理法，公司有关规章制度。同时在车间组织宣传发动，落实工作责任，明确目标。
    2、全面展开阶段5月至11月底)，通过学习宣传，将班组建设活动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展一次班组自查活动，每两月进行一次车间级自查活动，同时分别于B月、10月底进行两次车间全面检查，内容包括班组安全建设活动开展情况，安全隐患排查。.并依据方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建工作取得实效。
    3、巩固提高阶段〔12月〕联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使车间班组安全建设持续深入开展。