具体分析。

32 系统评价（System Qoluation）

系统评价指全面权衡最优化后所得的各种方案。即在一定的环境条件及约束条件下，综合考虑系统方案实现目标能达到的程度，以及所冒风险的大小等。把评价的过程和结果整理成材料，供决策人选择方案时使用。

在系统评价中，常用价值观念来评价系统或比较各个方案的优劣。这里，把价值理解为“效用”。系统的价值是由系统的性能、建立系统所需的费用、时间以及系统的可靠性能、维修方便性、寿命和能量消耗等多方面所决定。增加系统性能和可靠性，可以使系统价值提高，但同时会增加费用和延长建立系统所需时间，从而降低价值。因此，系统平价时要分析和权衡系统各方面得失，以求最优系统。

33 灵敏度分析（Sesitivity anaiysis）

风险性决策中，所预测的自然状态概率以及计算得来的益损值都不会十分精确，因此往往有必要对这些数据的变动是否影响最优方案的选择进行分析。这种分析叫做灵敏度分析。在实际工作中，我们把状态概率、益损值等，在可能发生误差的范围内作几次不同的变动，并反复地进行计算，看一看所得的期望值是否相差很大，是否影响赋予最优方案的选择。如果这些数据稍加变动，而最优方案保持不变，这个方案是比较稳定的；反之，如果这些数据稍加变动，最优方案就有变化，这个方案就是不稳定的，值得进一步深入分析。总之，通过灵敏度分析，决策者才能有信心地实现决策目标。常用的方法有逐项替换法、最有利一最不利法、图示法。

34 信息价值（Information vaoue）

信息是指具有新内容、新知识的消息。确切地说，信息在本质上就是系统状况的特殊程度和组织程度或有序程度的标记。信息的价值就是信息作用，运用住处是把系统看作是借助于信息的获取、传送、加工、处理而实现其目的性的运动，其作用有：①揭示机器、生物机体和社会生活等不同物质运动形态之间的联系；②模拟复杂的社会生活中的现象，为科学技术管理、生产经营管理和社会经济管理等，提供现代化手段；③揭示事物运动的新规律，能够对过去难以理解的现象作出科学的说明。

随着计算机的发展，信息的运用已渗透到实践活动的许多领域，信息已成为现代科学技术的一个中心概念，信息方法已成为现代科学技术的三大重要支柱之一。

35 效用理论

两个人对相同的事情采取不同的态度，就有不同的决策，这种现象在现实生活中经常碰到。解释这种现象的理论叫做效用理论。

例如，同种货币量，在不同风险情况下，对同一人来讲具有不同的效用值；在同等程度的风险情况下，不同人对风险的态度不同，这时对相同货币量的得失也有不同的效用值。经济学家和社会学家应用效用值，去衡量人们对同一笔货币在主观上的价值。一般情况下，用1表示最大的效用值，用0表示最小的效用值（也可以用其它数字表示）。效用值的大小是相对的数值关系。用效用值的大小来表示决策者对于风险的态度，对某事物的倾向、偏爱等主观因素的弱强程度。

36 多目标决策（Decision of multiple objective）

如果一个决策有几个目标，那就会给方案的评价与选择增加困难，因为往往有这样情形：从某一目标来评价，是甲方案比乙方案优越，如果从另一目标来评价，可能变成乙方案反而优于甲方案。在这样情况下应当如何选择方案，就是“多目标决策”问题。在多目标情况下选择系统方案，就是多目标决策。

多目标决策，通常采用综合评价技术法、目标排队法和综合权衡法。

37 决策辅助系统（Auxiliary system of decision）

决策辅助系统是一种实现人一机对话的计算机系统，它带有彩色图像、声响输出和大屏幕显示，有时还带有光笔显示系统。此外还具有各种专门用途的决策分析模型和应用程序。

决策辅助系统主要包括信息的储存、显示和分析处理等部分。通过数据收集与处理系统可以知道要分析的系统是如何运动和变化的，由此可以得到大量的信息资料，经过统计分析以判别其正确与否、然后根据可靠的信息资料建立系统的数学模型，并依此分析使目标优化。决策辅助系统为决策者提供决策依据。

38 系统实施（System lmplementation）

用系统工程学的方法实现系统的过程叫做系统实施。由于系统的目标，结构的千差万别，不可能找到一种永恒的模式或以不变应万变的方法，来解决系统的实施。一般来说，系统工程的实施可分为开发、创造和运用三个阶段，而每一阶段又分为若干步骤。目前有霍尔（Hall）方法、三浦方法、多级递阶控制法及统一规划方法等。

39 系统计划（System planning）

为实现系统目标，需要分析过去和现在的有关系统资料，预测系统未来发展趋势，确定系统目标和方针，拟订实现目标方案，综合平衡，作出决策，制定工作程序。系统计划就是对这些工作的安排，即未来决定做什么，达到什么水平，如何做，何处做，谁做，何时做。

系统计划可分为系统程序计划和系统项目计划两个阶段。前者目标不大明确，属概念设计与计划，后者则是具体项目，有明确的目标，属于具体的计划。系统计划的各阶段，均可分为目标分析、功能分析、系统综合与评价四个步骤。系统计划的内容就其总体而言，不外乎是：科研与生产方面的行动计划，包括各项技术准备和技术措施计划，长远的和短期的工作进度计划，在后勤方面的支援计划，人员和费用计划等。

40 系统设计（System desing）

按系统所要求的目标或目的，运用最优化方法，建立一个最佳控制系统的过程，就是系统设计。而系统设计最主要的工作是提出为解决问题需要达到的目标，并制定出达到目标的标准。在设计系统时，要同时考虑系统化的直接对象及其周围的环境和社会。一面沟通两者的关系，一面考虑设计的方法。通常，系统设计包括初步设计和详细设计。前者要完成：评价可行设计方法，选择适宜设计方法，写出初步设计规范，提出试验计划及要求，后者要完成：写出详细设计规范，建造系统模型，协调属系统和协作系统。

41 系统管理（System manaqement）

系统管理就是把管理对象置于系统的普遍形式之中给予控制。具体地说，就是从系统的观点出发，着重从系统总体与局部的相互关系中，从系统总体与外界环境的相互关系、相互作用、相互影响、相互制约的复杂关系中，研究、分析、解决被管理对象的各种矛盾。它是立足整体、纵观全局、统筹安排，随时使整体与局部保持辩证统一的动态工作方案。系统管理的目的，是在有限的人力、物力、财力资源和对系统功能要求的约束条件下，使系统效益最佳。系统管理由管理人员、组织机构和监控手段三大部分组成。系统管理包括进度计划、费用预算、设计程度、资源分配、衡量工作成绩和效率、修正系统实施中的偏差和提供情报资料等主要工作。